面向创新驱动发展战略的国企博士后培养机制与特征研究——基于G企业的案例分析*
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上海交通大学高等教育研究院,上海交通大学高等教育研究院,上海交通大学高等教育研究院

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基金项目:国家自然科学基金面上项目“研究型大学社会声誉的形成机理及提升策略研究”(71774110);教育部人文社会科学研究一般项目规划基金项目“研究型大学企业博士后培养体制研究”(15YJA880109)


Study on the Training Mechanism and Characteristics of Postdoctoral in State-owned Enterprises Facing Innovation-Driven Development Strategy: A Case Study of G Company
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    摘要:

    在创新驱动发展的时代背景下,博士后科研工作站是我国国有企业引进高端人才、创新人才培养机制的重要突破口。G企业的研究院是其所在企业集团产品创新和科技创新的中心,建有博士后工作站等科技平台,与研究型大学或科研机构联合培养博士后,在乳制品营养、食品安全控制等领域展开深入合作研究,构筑了产学研紧密结合的研发体系。G企业立足于企业自身实际发展需求,建立健全博士后培养管理组织体系,充分利用政府、高校、海外资源,注重协同创新,在博士后培养方面具有鲜明的特色和经验。

    Abstract:

    In the background of innovation-driven development, post-doctoral research center is a breakthrough point for the introduction of high-level talents and the training of innovative talents in the state-owned enterprises. The research institute of G company is the center of product innovation and technological innovation of the enterprise group in which it operates. The institute has a scientific and technological platform such as post-doctoral research center and cooperates with research universities or scientific research institutions to develop post-doctoral research and development in dairy nutrition and food safety control. Based on the actual needs of enterprise development, G company establishes sound post-doctoral training management organization system, makes full use of all resources, and focuses on collaborative innovation. The institute has distinctive characteristics and experience in postdoctoral training.

    参考文献
    相似文献
    引证文献
引用本文

赵文华,江育恒,葛昀洲.面向创新驱动发展战略的国企博士后培养机制与特征研究——基于G企业的案例分析*[J].,2018,(17).

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  • 收稿日期:2017-12-15
  • 最后修改日期:2018-01-31
  • 录用日期:2018-02-05
  • 在线发布日期: 2018-09-25
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