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事件背景 2001年9月19日,阳光卫视和新浪网进行了跨媒体合作,这次合作被媒体称为“中国的时代华纳—美国在线”,也被称为“民营企业跨媒体第一运作案例”。本文研究者对本次事件的主角阳光卫视进行了长达八个月的研究调查,重点剖析了阳光卫视的成功和遗憾之处,为中国的跨媒体运作提供经验。 相似文献
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媒介产业竞争日趋白热化 ,跨媒体整合运作似乎成为传媒企业自我拯救的神话。阳光卫视与新浪网的“亲密接触” ,令圈内人心态失衡 :这是无谓的购并游戏 ,还是有效的市场整合 ?本文试图通过阐述两者竞合的背景和现状 ,冷静分析跨媒体运作的风险系数与可行性 ,以迎接入世后域外媒介集团的挑战。 相似文献
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阳光卫视与新浪的合作，是“跨媒体传播”的模式，但这并非它们独创的概念。早在２０世纪９０年代，由于各种异质媒体的激烈竟争，促使媒体之间彼此交叉传播与整合，由此而产生了“跨媒体传播”的经营理念与运用范例。过去几年中，全球资本市场投资热点大都在互联网。然而，网络泡沫破灭之后，资本又把敏锐的目光投向了日渐升温的传媒产业。加上目前的传播机构一般都靠单一媒体创造效益，这种经营模式已无法适应网络时代的信息传播竞争，实施跨媒体和跨行业兼并就势在必行。同时随着中国即将进入ＷＴＯ，国内的传媒市场不可避免将面临一定程… 相似文献
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阳光卫视甫一降生,就与资本市场结下了不解之缘。阳光发家是从借壳上市、入主“良记”开始。其后遭遇“新浪”,掀起资本新浪潮。自“光浪”合作后,阳光的名字屡屡出现在主流媒体上,知名度直线上升。再后,收购娱乐卫视、吞并京文娱乐,阳光在资本市场高潮迭起。作为媒体,阳光文化从成立到现在并没有太大实质变化,而在资本三棱镜的折射下,却放出七彩的光芒。 相似文献
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我国电视频道专业化的困境——以“阳光卫视”为例 总被引：1，自引：0，他引：1
2004年10月份，阳光卫视在北京正式宣布：由人文历史频道转型为人文历史、财经娱乐频道。这一转型显示了阳光卫视风格路线的巨大变化，也标志着其“专业化”时代的终结。从开办之初，坚决表示“不管娱乐节目的利润有多么丰厚，我们都不会染指娱乐节目”，到2002年第四季度，实行“扩版”，在节目中大量加入娱乐内容和韩剧，再到今年lO月份，彻底“变脸”， 相似文献
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2001年12月19日,由《新周刊》、阳光卫视和新浪网联手推出的“中国年度新锐榜”,将最“重”的年度传媒奖项授予了《体坛周报》。理由是:《体坛周报》在体育传媒成功走向市场方面起到了示范作用。它定期公布发行量,衍生《足球周刊》、《玫瑰周刊》等子品牌,天价促成传媒人才 相似文献
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阳光卫视走来的路，“荆棘伴着鲜花”。而当一切化为一个短暂的休止符，对昨天的回望某种程度上变得比对明天的守望还要重要。开播于2000年8月8日的阳光卫视作为阳光文化媒体集团旗下经营电视相关业务的子公司，是大中华区领先的卫星电视广播公司及有线电视节目授权制作供应商，领先的宽带／互动电视技术革新者。(阳光卫视资料)阳光 相似文献
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阳光卫星电视有限公司简称阳光卫视,为“阳光文化”全资子公司。它以中文为主要语言,播放阳光文化公司制作的节目,号称“亚太区首个以历史文化和人物传记为主题的华语广播卫星频道”。在频道多样化、节目竞争日趋激烈的今天,阳光卫视以“高素质的历史文化节目”为目标,力求在这类稀缺节目上能有一番作为。 文化策略:借主题节目将文化变成“快餐” 阳光卫视的宗旨为:“弘扬博大精深的中华文 相似文献
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2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进， 相似文献
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一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战？省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战？ 相似文献
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上海卫视的早间新闻《上海早晨》、浙江卫视的午间新闻《阳光直播室》、江苏卫视的晚间新闻《晚间播报》等节目,相继改变演播风格,变严肃的“播”,为亲切的“说”,一字之差,一种新的播出方式应运而生了。从“播”新闻到“说”新闻,并不仅仅是形式的改革,而是对节目一次全新的尝试。传统的新闻节目,大多偏重时政,内容往往硬 相似文献
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《中国广播电视学刊》2008,(1):I0008
2008，《阳光快车道》创办8年，全新出击，快乐升级！
我们的基础——《阳光快车道》收视率连续六年位居山东卫视之首，获得过“星光奖”“金鹰奖”“金童奖”等国家级奖项。 相似文献
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近两年来，上海电视业新招频出、亮点不断。从东方卫视的改版开播到“第一财经”的跨媒体品牌打造，从广集团大手笔的国际合作到移动电视“东方明珠”的快速发展，出手之快、动作之大、范围之广，在业内外引起了诸多关注。笔将近期上海电视业的创新之道概括成以下四种攻略。 相似文献
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联合数字传播及出版发行等方式利用“用户创造内容”是促进媒体深度融合,推进数字版权生态系统建设的微观要义。实践中网络用户服务协议对利用“用户创造内容”的约定存在跨媒体利用关注度不高、未有效联合版权法的制度优势和网络空间的技术特色、标准缺失等不足。结合跨媒体利用“用户创造内容”的已有实践,同时以遵循版权法的二元价值目标及价值共创理论等为逻辑指导,提出在多场景中以类型化方式推进“用户创造内容”跨媒体利用的观点及方案,旨在高效发挥新兴媒体与传统媒体各自优势,整合信息资源,实现“用户创造内容”版权价值的充分释放。 相似文献
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中国电视体育频道发展的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
俞凡 《中国广播电视学刊》2004,(9):28-30
据新浪网报道，“阳光文化”5月21日在香港宣布，该公司将以5000万港币收购“方程式赛车发展控股有限公司”60％的股份，同时签订一份协议，将以4200万港币收购“中国体育传媒有限公司”100％的股份。“阳光文化”同时宣布，将提交股东大会批准，将公司更名为“阳光体育媒体(集团)有限公司”。 相似文献
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随着浙江卫视新一轮节目的推出，“七剑亮相”锋芒初试，已收到了预期效果。业界普遍认为，浙江卫视以市场手段搅动市场，在激烈竞争的电视业界中率先探索新的竞争模式，“电视浙军”将是近年来备受关注的“电视湘军”等先进媒体之外的一股不可忽视的力量。但是，要在较短的时间内赶上先进媒体，实现国内一流媒体的目标，还要依靠我们步调一致、扎实工作，并在理念创新、运作机制创新和队伍建设创新上获得真正的突破。那么，“七剑出江南”，会给浙江卫视带来什么呢？ 相似文献