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薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展. 相似文献
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企业现行激励机制存在的问题
未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力. 相似文献
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随着电力改革体制的深入和电网规模的不断扩大,对供电企业的管理水平也提出了越来越高的要求。全员绩效管理作为一种有效的企业管理手段,如何与薪酬分配有效结合,充分发挥薪酬分配的激励作用,以达到促进企业发展和打造高效、稳定员工队伍的目的,最终实现企业和员工的共同发展,提高企业市场竞争力．是当前人力资源管理的核心课题。静海供电有限公司坚持以全员绩效管理工作为抓手,通过合理设计考核评价体系,将员工绩效与薪酬分配直接挂钩,建立高效、灵活的薪酬分配机制,调动广大员工的工作积极性,提升公司综合管理水平。 相似文献
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薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用。薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展。 相似文献
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随着社会的发展和进步,目前,社会企业在竞争方式和管理方面也进行了更多创新,具体在企业薪酬福利制度方面,良好的薪酬福利制度会更吸引人才参与企业发展,同样良好的薪酬福利制度也更会激励内部员工的工作积极性,从而推动企业的发展和进步.可见企业当中薪酬福利制度建设和完善的重要性.文章基于此,研究和分析如何发挥企业当中薪酬福利制度... 相似文献
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企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。怎样建立科学合理的薪酬体系,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从而实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。 相似文献
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国企人力资源管理对于企业和国家均有重要意义,在实际人力资源管理中,重视薪酬福利激励作用,采取多样化激励手段,有助于国企健康长效发展。文章首先简要阐述薪酬福利内涵,随后分析国企人力资源管理中薪酬福利现状及存在的问题,最后有针对性地提出几点薪酬福利激励策略优化措施。旨在进一步强调薪酬福利激励策略对国有企业的重要性,并为薪酬福利激励作用的发挥提供一定指导和依据。 相似文献
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薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.在当前经济时代,企业设计薪酬方案的主要目的是满足企业战略发展的需要,即以所谓"有竞争力的薪酬"聘请合适的员工并有效激励和留住有能力的员工,从而为企业创造最大价值,同时还能节省成本,使企业利润最大化(马俊,2003).因此,薪酬方案评估和选择问题对企业的经营和发展起着至关重要的作用. 相似文献
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从企业的长远战略规划出发．并考虑到影响企业发展的各种内、外部因素,应该制定适合企业本身发展水平的薪酬管理制度,包括组成结构、薪酬表现形式等,使得在整个经营活动过程中进行不断的调整和控制。在一个企业中,人力资源薪酬管理要遵守三方面的原则：一是薪酬管理具有公平性的原则。薪酬公平性对于员工来说要保持不同的设置方式,根据员工的实际能力和岗位需求来设定薪酬目标,做到公平的原则。二是薪酬管理具有竞争性的原则。企业中的各项工作都需要薪酬管理的支持．增强活动的竞争性,从而提高竞争力。三是薪酬管理具有激励性的原则。合理的企业薪酬制度对员工有激励作用,能使员工发挥其最大的潜能。 相似文献
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薪酬管理在现代市场经济中是各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有着巨大影响.文章通过对激励和薪酬理论的分析,提出了对当前企业薪酬管理中存在的重要问题和解决措施. 相似文献
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年终奖励薪酬的激励效用分析 总被引：1，自引：0，他引：1
年终奖励薪酬是员工薪酬的重要组成部分,对员工的工作积极性有着重大影响,因此应保持在一个较高的具有市场竞争力的水平.但是年终奖励薪酬同样是刚性的,并且不可能无限度的增长,因此会导致在较高的年终薪酬水平上,其对员工的激励作用呈现边际效用递减趋势.管理者可以从对年终奖励薪酬的额度及员工心理期望两个方面采取措施,最大限度的发挥年终奖励薪酬的激励作用. 相似文献
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构建石油企业年金制度探析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业年金作为企业职工福利计划的重要组成内容,在建立企业补充养老保险时有着不可缺少和替代的作用.企业年金是企业职工基本养老保险的重要补充,合理制定企业年金方案,必须充分发挥其激励作用. 相似文献
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21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用. 相似文献
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激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.文章对知识型员工的激励提出了可操作的激励方法,对提高企业的管理水平有积极的作用. 相似文献
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我国上市公司高管薪酬体系存在的问题
一、高管薪酬结构需要调整,存在不合理现象.自改革开放以来,我国在企业管理方面改革力度是很大的,特别是在员工薪酬方面考虑比较多,具有符合我国国情的不同类型的薪酬管理体系,但是其结构存在严重问题,主要表现在一是长期激励匮乏,缺少企业人才的稳定性合理化发展,几乎都是走马观花,每个领导都是来解决上一任领导遗留下来的问题和安排近期企业的发展目标和主要工作任务. 相似文献