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我和老公原来都在机关上班.他在进出口贸易公司工作,接触人比较多,时间一长就不再满足过那种平淡的生活.他想出来闯一闯,创一番自己的事业.当时我劝他考虑好再做决定,可他对我说"难道你想让我一辈子在这里闷死啊!"于是我们一起办了停薪留职,来到天津开始了我们的创业. 相似文献
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我用"大气弥海内,润物细无声"作题目来写这篇东西,首先因为傅璇琮先生是我所尊敬的一位大家,一位大师.他的影响,遍于海内,他的学术,大气酣畅.而他待人是那样的宽厚诚挚,特别对我们晚辈学人,奖掖提携,泽荫指点,则又有如春风化时雨,润物细无声. 相似文献
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《纽约杂志》封面故事曾称,扎克伯格所拥有的最好的技巧之一就是,他十分擅长解聘员工.一名Facebook前员工表示:"从本质上讲,组建团队的方式有两种.一是精于招聘新人才,二是善于裁减不利于公司发展的老员工."这名Facebook前员工认为,扎克伯格对于"裁人之术"可谓精熟,"我们曾招聘了一些并不合适的员工,但我们能够很快纠正错误.而能够做到这一点,首先应该归功于扎克伯格."而另外一些情况是:公司核心管理人员表现良好,但人员规模超过了公司的增长速度,而此类员工,他们对公司有着巨大贡献,且与同事关系很好,因此要裁减这些人员自然很有难度.然而在裁减此类人员过程中,扎克伯格也毫不手软. 相似文献
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朋友蒋在一家公司工作,混了10年,终于爬到了销售经理的位置。这个职位炙手可热,当然,蒋为此付出了很多。以前,蒋接到总经理的电话,会马上起身赶往公司。而现在,他可以一边和我们聊天,一边回总经理:"老总,我在忙,正在和客户谈话。"企业改制的时候,蒋有望再进步一次,升为主管销售的副总经理的。不知哪个环节出了问题,蒋仍然当他的销售经理。而一个车间主任"一步登天",成了他的顶头上司。他的愤葱是可以想像的。到处放出话来,说自己将不干了。最后董事长找他谈话,让他安心工作,董事会会考虑他的。但时间过去多日,董事会没有带来任何好消息。一怒之下,蒋辞职了。之前,他告诉 相似文献
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老家公司数年来是摸着石头过来的,从开始到现在,老家的高级管理人员中没有一个是管理专业毕业的,也没有一个是搞过餐饮的.那么,老家公司发展到今天这样的规模,靠的是什么呢?老家的管理者为我们提供了一把解开这个谜团的钥匙,那就是在老家内部流传的12条管理原则.看懂了它们,你就看懂了老家. 相似文献
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35岁的向琦在公司已经做了多年的主管,他的公司是深圳数一数二的大公司.每天西装革履地走在深圳大街上,向琦有一种很不错的、扎扎实实的中产阶级的良好感觉. 相似文献
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“使中国企业更具实力,让中国企业更有尊严.”这是北京慧宇智业企业管理顾问有限公司的企业使命,可谓是气魄铿锵,那么是否落地有声呢？我们走访了该公司的董事长王琨先生,请他分享一下企业的实战经验. 相似文献
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陆文夫先生因病魔纠缠,好几次都到了接近生命的临界点,但每次都能坚强地"力挽危局"回过神来.而我们也仍然是一如既往认为他有着一种超凡的韧力,没有想过哪一天他真的会离去,所以每次去看他都会向他发出邀请:"等你身体好些再到高新区来,一站一站地走,一站一站地看,从运河、经山地再到太湖,三杯两盏淡酒,四五位同道好友,‘浴于沂,风乎舞雩,咏而归.'"他为这样的景象鼓舞并憧憬,说:"高新区很了不起,我也想定定心心地走一遍,等我身体稍微好些一定成行." 相似文献
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对办事处有所感悟,是在几年前的石家庄.那时与朋友合伙,代理北京时装品牌迪艾卡在河北省城的业务.我们以厂家的身份,使用厂家的手续进入各大商场服装部,并负责促销、售后服务、控制库存、协调开票、对账、结账等.最后是撤下过季装到外省市去异地甩货.同时还开展对个体时装店的批发业务.辛辛苦苦,乐此不疲.通过我们的努力,一年下来,为公司售出了50多万元的服装. 相似文献
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华拓先生乃我国当代著名的青绿山水画大师.是继”新金陵画派”钱、亚、宋、魏之后的又一翘楚.多年来他对青绿山水的探求与创新,为当代山水画”重色”、“重彩”的新态势寻绎了一条“净界美”的道路。这“净界美”是源于他对青藏高原的壮游后.感悟到大自然与宇宙问那浩阔幽深的生命情怀,对人性中真与假、善与恶、美与丑流变的震撼。观他的作品,我们读到了他那“独与天地精神往来”的“纯、净”的人格精神。在此.我们展示华拓先生近年来的部分作品与您共享。(石延平:《中国水墨》副主编、大连大学艺术研究院客座教授.书画篆刻家、美术史论家、音乐评论家。) 相似文献
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经历着从一个公司向五个公司分拆转型的阿里巴巴,是什么令其保持稳健发展？“
外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝。但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。”马云曾在阿里巴巴2007年的年会上,对外界一直好奇的是什么支撑阿里巴巴不断发展壮大的问题作了阐述。他表示,企业文化和价值观正是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。 相似文献