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出版社转企改制后,事业单位体制下粗放、僵化的运营管理方法,已经难以适应出版社企业化运作的方式和出版物市场化的变化,这需要从企业组织结构、运营管理等角度,运用系统思考的方法寻求转型期出版企业的生存之道。 相似文献
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在图书出版市场化加速和数字出版快速发展的新形势下,结合出版社财务管理工作的一些实践经验,探讨了加强出版社财务管理、进一步协调和引领出版管理工作、全面提高出版效益的思路和方法。 相似文献
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在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过 相似文献
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毋庸置疑,在过去的十年,我国的出版产业取得了辉煌的成就,但其背后潜藏的深刻危机也不容忽视,化解危机的根本出路无疑是继续推进更深层次的市场化改革。出版社的转企改制其实只是市场化改革的破题,政府管理职能的彻底转变才应是改革的重中之重,当前应以出版企业的股权多元化作为进一步推进市场化改革的突破口,逐步落实市场开放的规制政策,完善公平竞争的市场环境,通过出版企业的优胜劣汰和资源配置优化来增强我国出版产业的国际竞争力。 相似文献
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在出版企业化、市场化、数字化的新形势下,在党的十七届六中全会提出“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略背景下,第24届全国大学出版社订货会（以下简称本届大学会）于11月17日-19日在宁波国际展览中心举行。本届大学会由中国大学出版社协会主办,中国大学出版社协会发行工作委员会承办,浙江大学出版社协办。 相似文献
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在出版企业化、市场化、数字化的新形势下,在党的十七届六中全会提出“深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣”的战略背景下,第24届全国大学出版社订货会（以下简称本届大学会）于11月17日-19日在宁波国际展览中心举行。本届大学会由中国大学出版社协会主办,中国大学出版社协会发行工作委员会承办,浙江大学出版社协办。 相似文献
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三、关键机构职能定位的建议1.编辑机构的职能定位出版社编辑机构名称大体有以下几种:编辑室、编辑部、出版事业部、分社。这些机构名称之间的区别是其次,主要区别在于承担的职能和拥有的权力的差异。这些机构的首要职能是图书的选题策划。编辑室/编辑部通常没有选题的决定权;出版事业部/分社在既定的出版方向和一定的书号数量内,可以自己决定选题。编辑机构的第二个重要职能是书籍的二次策划,包括渠道宣传、读者宣传、零售终端宣传等等。编辑室/编辑部二次策划职能比较弱小,如果出版社有专门的市场部,则由专门的市场部去做;出版事业部/分社… 相似文献
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我国出版行业转企改制工作已经基本完成,除明确为公益性的出版单位外,其他出版社均已转企,这为出版社的健康发展创造了更加广阔的平台。但是,毋庸讳言,在出版业全力迈向市场化的进程中,还有很多非市场化的手段和现象在阻碍着出版社的发展。笔者认为,其中的首要问题就是没有建立起出版社的退出机制,这一问题已经成为制约我国出版业进一步做大做强的瓶颈。虽然曾有少数几家出版社因出现严重的出版导向问题而被出版行政主管部门撤销出版许 相似文献
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近几年来，图书市场已经由卖方市场转变为买方市场，竞争日益激烈。许多出版社反映退货多，回款难，销售越来越难做了。出版社怎样策划适销对路的产品，在每年十几万种图书中脱颖而出，并让准确的信息到达准确的读者群?两三年前，许多出版社尝试设立市场部或营销部。据不完全统计，商务印书馆、高教社、外研社、人民文学社、电子工业社、中国旅游社、中国电力社、人民军医社、北京大学社、机械工业社、科技文献社、教育科学社、科学社、海天社、世界知识社、法律社、华中师大社等多家出版社都成立了市场部或市场营销中心。一份调查表明，大多数出版社都认为，市场部非常重要；但具体如何操作，却没有一个尽善尽美的方案，许多出版社也是在摸索中前行。近来了解到，市场部在操作过程中出现一些反复，一些出版社对市场部的工作不很满意，有的市场部已经或将要被撤消。市场部到底是什么职能部门?它应该如何定位?它的绩效如何考核?我们采访了几家出版社的市场部，冰水知寒，一叶知秋，希望从此窥见目前市场部的状况。 相似文献
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编者按:市场部之所以称为市场部,是要将敏捷捕捉到的市场信息,反馈给编辑、出版、销售等各个部门,以便出版社调整相应的对策,最大限度地优化质量和效益.人民文学出版社没有市场部,但有策划部,在出版社的网页上,你可以看到对这一部门的描述:"策划部是本社的策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传.下设两个科:策划科,负责重大选题、营销方式策划,市场科,负责图书信息收集、书刊宣传."看来,无论是市场部还是策划部不在于名称是什么,关键还是要看其工作核心是否一致.人文社的策划部成立于1997年,早于目前大家所熟知的"市场部"说法,但履行着与市场部同一职能的它现在的发展情况又是怎样的呢?本刊记者就这一问题采访了人文社策划部主任孙顺林. 相似文献
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图书品牌是读者的选择,是一个出版社赖以生存和发展的基础.更是一个出版社的象征和标志.随着出版业市场化、产业化步伐的加快,转制后的出版企业将会面临更加激烈的市场竞争.当前,中图图书市场竞争已经从图书质量的竞争转化为图书品牌的竞争;从产品营销转向品牌营销,正在融入世界性的出版竞争趋势中. 相似文献
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众所周知,教育类出版社这些年经历了全行业的经济负增长,各社在"减负"后总码洋都急剧下降,再加上教材限价、非教育类出版社向教育图书领域迅速扩张、民营发行企业羽翼日渐丰满,使长期以来出版结构单一,在市场化运作方面往往又处于相对劣势的一些教育类出版社日子越来越不好过. 相似文献
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随着出版社企业化进程的启动、市场化追求效益的驱动，出版的竞争最直接表现为编辑能力的竞争。每一个职业编辑在出版过程的所有环节中，都应当自我追索并回答”做了书，给谁看”这一命题。 相似文献
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你想想,连大学出版社都不搞学术了,都市场化了,甚至都低俗化了,中国的出版还有什么前途!馨誉鬓记者:"转制"曾经是2004年中国出版业最重要的关键词。我还听说,大学出版社还给转制订了个时间表。您怎么看? 贺圣遂:对于大学出版社转制和市场化,我的立场是比较保守的,我比较注重从大学出版的特色 相似文献
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关于出版社转制问题,我曾在2001年初在《出版科学》、《出版广角》上发表《出版社是生产精神产品的出版企业》一文,主张将大多数出版社从事业单位企业管理转制为出版企业。十六大后,中央决定按公益性与经营性两类出版社进行改革,除少数定性为公益性出版社外,大多数出版社都转制 相似文献