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办好职业教育培养专门技术人才关键在于师资,合理的教师人力资源配置需要重视改革用人机制、合理引进人才、注重教师能力和专业培养、健全骨干教师和学科带头人队伍等多方面.合理的教师人力资源配置能为学校带来预期的教育经济效益,只有良好的师资才能塑造一代"应用性"技能人才. 相似文献
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人类社会的存在与发展离不开人力资源与物质资源，只有将二者合理有效结合，才能对社会产生最佳效益。其中，人力资源是主导性资源，人力资源的合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益。推动社会快速发展具有重要作用。但由于人力资源有限，要满足人们不同时期、不同程度的生产、生活需要，必须对人力资源做合理安排。改变现实中的人力资源配置不当、结构不合理、人力资源浪费、人力资本投资低下、职业生涯发展阶梯单一等现象。计划安排和市场调节是资源配置的两种基本手段，市场调节能及时、灵活的反应市场人才供需变化。因此，各类组织应在人力资源市场配置方式下遵循以下原则，才能实现组织人力资源的合理配置。 相似文献
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人类社会的存在与发展离不开人力资源与物质资源，只有将二者合理有效结合，才能对社会产生最佳效益。其中，人力资源是主导性资源，人力资源的合理配置对于调动人的积极性、充分开发人的潜力、提高组织经济效益。推动社会快速发展具有重要作用。但由于人力资源有限，要满足人们不同时期、不同程度的生产、生活需要，必须对人力资源做合理安排。改变现实中的人力资源配置不当、结构不合理、人力资源浪费、人力资本投资低下、职业生涯发展阶梯单一等现象。计划安排和市场调节是资源配置的两种基本手段，市场调节能及时、灵活的反应市场人才供需变化。因此，各类组织应在人力资源市场配置方式下遵循以下原则，才能实现组织人力资源的合理配置。 相似文献
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企业精细化管理的深入推进，使其对企业培训工作要求更进一步，精细化管理要求企业培训工作在岗位配置，培训计划师资分配等各个环节都要求细节化、精细化。从而提升企业培训效果，培养适应企业发展的人才 相似文献
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人力资本在社会经济中占重要地位，直接决定企业和企业间、国家与国家问的竞争，主要体现于知识管理和智力资本的竞争上，也就是人力资源的竞争。我国加入世界贸易组织后，我国各企业人力、物力、财力等配置空间也随之全球化，尤其受于世界一体化、科学技术的不断进步以及人才结构的过度失衡等压力，要求企业的人才资源管理更为灵活、有效。对此，构建合理有效的人力资源配置体系以及提高企业的人员管理能力极其重要。 相似文献
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文章从劳动力职业道德培养、行为的规范,职业素质的提高,人力资源的配置和人力资源再开发等方面论述了职业教育在人力资源开发中的功能与作用. 相似文献
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文章从劳动力职业道德培养、行为的规范，职业素质的提高，人力资源的配置和人力资源再开发等方面论述了职业教育在人力资源开发中的功能与作用。 相似文献
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在人力资源管理工作中,人员的选择和评价是一项十分关键的工作.能否对人员素质做出准确评价,能否选拔出优秀的人才加入到组织中来,能否充分配置、开发和提升组织现有人力资源竞争力,对企业的发展至关重要.文章对人才测评在组织中的科学运用进行了探讨. 相似文献
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与外部人才市场相比,企业内部人才市场具有成本低、时限短、团队凝聚力不扩散、企业文化认同度高等优点等.建立企业内部人才市场,有利于实现人才的合理流动和配置,有利于建立市场取向的人才价值观,有利于实现人力资源的市场化管理. 相似文献
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高职法学教育人才培养模式,应当在可持续发展观指导下,注重建设学生的主体地位、学科建设的完整性、社会对综合性高素质人才的需求,通过课程改革、师资培养,改革传统教育模式,建立适合法学人才发展、学校发展和社会发展的培养模式. 相似文献
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文章首先浅析了人力资源整合的内涵及其实质,在此基础上对人力资源进行了再认识,接下来从三个角度探讨了现代企业制度下,各类岗位及人员设置的基础;建立客观、公平、合理、竞争的分配制度的依据;人力资源整合的必要条件.最后提出了人力资源整合配置的对策. 相似文献
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高职法学教育人才培养模式，应当在可持续发展观指导下，注重建设学生的主体地位、学科建设的完整性、社会对综合性高素质人才的需求，通过课程改革、师资培养，改革传统教育模式，建立适合法学人才发展、学校发展和社会发展的培养模式。 相似文献
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国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施包括培育优秀的企业文化、确保绩效考核与企业战略目标相匹配、科学设计绩效考核指标、领导高度重视并建立考核申诉制度。这些措施的实施意义在于强化员工的自我约束能力,优化人力资源配置,合理分配员工薪酬,并帮助员工合理规划职业发展目标。通过提高绩效考核管理的质量和效果,国有企业可以更好地激发员工的工作动力和创造力,提升企业整体绩效和竞争力。 相似文献
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新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业面临的非常迫切的问题。人力资源是企业最重要的资源,人才是企业发展的不竭动力,是企业参与市场竞争之本。人力资源管理就是对企业的人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于企业人力资源的整个运行过程。如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,成为企业HR 工作的重点。笔者从事人力资源管理多年,试就企业人力资源管理的若干问题进行探讨与思考。 相似文献
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新形势下,企业在实际发展过程中,面临着很大的竞争压力,为了促进企业的长期发展,需要充分意识到人力资源管理工作的实施意义。现代国有企业竞争主要是人才竞争,为了留下更多优秀专业人才,需要注重优化和创新管理模式,确保管理制度更加合理、可行,全面提升人力资源管理水平。在国有企业人力资源管理中合理运用激励机制,能够调动员工工作积极性,有效提升整体工作质量,有利于促进企业的长期、稳定发展。 相似文献
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人才是科技的载体,是企业创新发展的第一要素.企业战略的实现与升级,需要企业核心能力的支撑与驱动,企业核心能力的根本载体是核心人力资源,而核心人力资源的载体就是人才.玉溪矿业公司时值历史发展的最佳机遇期,人才的引进、开发、培养、使用成为公司发展的重要基础. 相似文献