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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现.上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生.普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1 998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大.据亚马逊报告,亏损1.245亿美元,超过营业额的20％,到2000年亏损累计达12亿美元,因此,争取赢利成为其最紧迫的任务.2003年,亚马逊报告第一次赢利3500万美元,净销售额为52亿美元,2007年又报告,净收入为4.76美元,净销售额148亿美元. 相似文献
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中外网络书店的比较分析 总被引：2，自引：0，他引：2
夜籁人寂,端坐电脑桌前,轻敲键盘,输入“www.amazon.com”,一按“enter”(回车键),一个立体而神奇的图书世界就呈现在眼前,这就是创立于1995年7月的亚马逊网络书店。截止2002年12月底,亚马逊网络书店已开始大幅扭亏为赢:2002年第四季度销售额增长28%,达12亿美元。2002年全年销售增长26％,达39亿美元。净亏损为1.49亿美元,而2001年为5.67亿美元;(1)亚马逊网络书店国际各分站,2002年也继续出现强劲升势。销售业绩增长77％,达12亿美元。亚马逊英国分公司执行经理表示,盈利已经在望。2001年,英国和德国的营业复合毛利是2％,2002年则是4％。(2)探询亚马逊网络书店从开始创业到逐渐赢利的轨迹,可以发现它的根源在于:它是“一家以客为尊(customer-friendly)的书店,方便顾客在线上漫游,并尽可能提供最多元化的选择”。(3)用户至上是它的宗旨与准则,贯穿于网站的全部。笔者试图对亚马逊网络书店的LOGO(标识语)、频道设置、图书分类、广告、排行榜以及整体特色等六方面加以分析,希望通过分析,能够对国内网络书店的发展有所裨益。 相似文献
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康柏公司宣布,截止到2001年6月30日,公司第二季度的全球营业额为85亿美元,净利润为6700万美元,相当于每普通股摊薄收益0.04美元。康柏第二季度的毛利润占营业额的21.5%,与上一季度相比降低了1个百分点,同比降低了2个百分点,这主要是因为严峻的价格大战环境以及产品交付数量的减少,与从完善的库存管理而实现的节约相抵,因此营业额有所降低。康柏第二季度的运 相似文献
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Buy.com针对亚马逊再次发起价格战美国Buy.com宣称对亚马逊实行价格战,凡该网站上销售的图书,价格都要比亚马逊低10%。这与其三年前在图书销售空间发起的对抗亚马逊和巴诺网上书店,拉拢客户而采取的让利10%促销手段是一样的。不过Buy.com网上图书销售总是做不过亚马逊和巴诺书店。在其上市的计划书中,2004年Buy.com的总销售额为2.91亿美元,这是所有娱乐和休闲用品的销售额,其中图书仅销售了3500万美元,只占总销售额的12%份额。除了图书,娱乐和休闲集团还销售DVD、音乐制品、玩具和运动用品。亚马逊总裁贝佐斯的扩张计划英国《卫报》记者… 相似文献
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2000年的华尔街迎来了交易总额达1840亿美元的有史以来最大的收购案,网络巨头美国在线以换股及债务方式,收购世界最大的媒体公司时代华纳公司.本次收购产生了一个超级媒体帝国,总市值将达到2860亿美元,营业额300亿美元.它的边界从杂志、电视网、电影公司、音乐公司、卡通一直延伸到互联网.…… 相似文献
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康柏公司宣布，截止到2001年6月30日，公司第二季度的全球营业额为85亿美元，净利润为6700万美元，相当于每普通股摊薄收益004美元。康柏第二季度的毛利润占营业额的215％，与上一季度卡相比降低了个百分点，同比降低了2个百分点，这主要是因为严峻的价格大战环境以及产品交付数量的减少，与从完善的库存管理而实现的节约相抵，因此营业额有所降低。康柏第二季度的运作成本为17亿美元，比2001年第一季度减少了1亿200万美元，同比降低了1亿2000万美元。 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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报纸消亡论的声音在互联网时代不绝于耳.然而,2012年7月30日,《纽约时报》公布第二季度财务报表:营收达5.15亿美元,其中广告营收降至2.2亿美元,网络订户营收则达到2.33亿美元①.也就是说,《纽约时报》的主要收入来源从广告主变成了网络订户.百年大报《纽约时报》在线收费的成功,或许彰示了传统媒体在互联网时代的另一条路. 相似文献
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2013年8月6日,亚马逊CEO贝佐斯以2.5亿美元的价格购买了华盛顿邮报公司,包括该公司旗下著名的华盛顿邮报.两年后的8月6日,美国媒体评论家Ken Doctor在其题为《华盛顿邮报正在逼近纽约时报?》(Is The Washington Post closing in on the Times?)的文章列出Comscore的数据.数据显示,2015年6月华盛顿邮报网站月独立访客数量达到5400多万,是纽约时报网站访客量的90％,上升到全美第三位.而2013年贝佐斯收购该报时,它的访客量约2600万,约是纽约时报的三分之二. 相似文献
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学术出版公司的《哈利·波特》系列图书,在第二季度销售中,销售额为2500万美元,低于预测1000万美元。这是学术出版公司首席财务官凯文·麦克内里,在本周初的新闻记者招待会上对分析家说的。学术出版公司已经准备了900万 相似文献
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正亚马逊(Amazon.com Inc.)于1995年创立时,仅仅是一家网上书店。经过近20年的发展与扩张后,而今它已成长为全球最大的电子商务网站。亚马逊的成功离不开大大小小的并购。可以说,每次成功"出手",都使其轻松跨入了一个全新的战略业务单元。本文将选取几个代表性案例来梳理其并购历程,以期从中一窥亚马逊开疆拓土的电商帝国成长史。并购有声书公司,占领音频下载市场。亚马逊在有声书领域的探索于2000年开始。当时,它斥资百万美元购买数字音频供应商奥德博公司(Audible.com)5%的股权,与之成为战略合作伙伴,拓展了有声书业务,也为后来的收购埋下伏笔。 相似文献
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美国《华盛顿邮报》公司8月5日宣布,网络购物公司亚马逊创始人杰夫·贝佐斯将以2.5亿美元现金收购久负盛名但近年陷入经营困境的《华盛顿邮报》。 相似文献