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现代企业管理在生产经营过程中,为了提高企业的经济效益,追求企业利润的最大化,必须在企业管理中进行成本管理和控制。文章通过对信息化背景下现代企业管理、成本管理的认识及成本控制的基本程序、内容、方法、体系进行分析和探讨,在企业管理中达到了降低成本的目的,提高企业竞争能力,增加企业利润,实现企业制定的生产经营目标。 相似文献
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建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状,现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作,以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析,以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。 相似文献
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建筑施工的成本管理和企业管理之间巳出现矛盾,建筑工程项目成本管理,主要是通过成本管理使项目的目标得毗实现。文章仅从施工方的项目成本管理角度,结合一些经验谈谈看法。 相似文献
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随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。 相似文献
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一、媒介战略成本管理的内涵及特点
战略成本管理研究始于上世纪80年代，由英国学者提出。经过几十年的发展，战略成本管理越来越得到理论界和企业界的广泛重视。对于其内涵，并没有形成统一的意见。我们认为，可以概括为：企业为适应外部持续变化的环境，获得和保持持久的竞争优势，为企业实现战略管理目标而提供成本信息的管理活动。 相似文献
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集团企业战略目标的实现依赖于有效的管理,资金管理作为管理在企业发展中起着重要作用。通过资金集中管理可以实现内部监管,提升同银行的议价能力,降低财务成本,改善融资结构;可以实现集团内部优胜略汰,优化产业结构。 相似文献
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建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。 相似文献
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{{/each}} 《出版与印刷》2015,(4):60-60
随着中国经济步入“新常态”,企业面临的环境有了很大变化。越来越多的企业选择通过提升核心竞争力、降低运营成本来实现自身的可持续发展。作为企业运营必不可少的文印管理,也随着企业业务的不断扩张而愈加重要。如何利用文印管理提高工作效率、提升品牌形象,同时又降低文印成本成为很多企业面临的一大课题。
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房地产企业财务成本管理的水平直接关系到企业经济效益水平,企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。为保证房地产企业不出现浪费现象,必须采取合理有效的成本管理措施,通过房地产企业财务成本管理可以帮助企业节约资源和成本。因此本文针对房地产企业成本特点和管理现状进行了论述,并指出相应的解决对策,从而加强房地产企业的成本管理,促进企业发展。 相似文献
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在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。 相似文献
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本文通过对钢铁企业成本管理活动的问题分析和基于SAP系统技术研究,结合作者实施信息化工作的经验,认为大力推进企业信息化建设,创新企业成本管理手段,将是推动钢铁企业实现科学发展的必然选择。 相似文献
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成本控制是项目管理的一项重要内容。当前房地产企业在项目开发成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的＂三化＂现象,致使成本居高不下,成本失控日益严重,极大地制约着房地产企业效益的提高和企业的发展。 相似文献
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文章提出通过建立企业内联网、外联网和接入因特网,来实现企业信息系统集成管理的方法。建立在Internet/Intranet/Extranet上的信息系统,可以用较低的成本灵活地将企业的各种活动加以集成。同时把活动范围扩展到全球各地,并讨论了实现网络集成管理和信息集成管理的一些关键措施,最后阐明了如何构架适合网络环境下企业信息化建设的集成化信息系统。 相似文献
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成本问题是企业管理的一条主线，贯穿于企业管理的全过程，决定着企业经济效益的好坏。微利时代的印刷企业更应注重成本控制。印刷企业的成本主要包括采购成本、生产成本、质量成本、设备成本、服务成本和财务成本等。近年来，笔所在的楚天印务总公司通过开展“开源节流、勤俭兴业”活动，经济效益居全国报业印刷企业前列。笔在此结合企业管理实践，对报刊印刷企业的成本控制做些具体探讨。 相似文献
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图书出版的成本控制与优化 总被引：1，自引：1，他引：0
成本管理是企业经营管理的关键,企业成本管理是以产品成本控制为核心的。出版社的成本管理就是图书出版的成本管理,是出版社各项管理的核心。
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伴随3G等通信技术的广泛应用,我国期刊业印刷版、光盘版和网络版等多种载体共存的格局将被打破,数字化出版时代已经到来.面对新时代的挑战,期刊出版企业要实现自身生存、壮大、可持续发展,强化成本管理势在必行.但就目前而言,由于多种原因,期刊出版企业成本管理的意识相对淡薄,还存在诸多问题和误区.本文就目前我国各期刊社成本管理所存在的几个主要问题,提出以更新意识、完善制度为代表的优化方案,借以进一步优化当前数字化出版时代期刊社的成本管理. 相似文献
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提出了出版企业的图书成本控制重在费用成本控制、时间成本控制和质量成本控制;并在此基础上提出,图书成本控制由出版企业全员参与共同实现,而全员参与的实现应建立在适当的企业激励制度之上。 相似文献
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一个企业要想发展,必须从本企业的实际情况出发,建立一套适合本企业的档案资料信息管理网络系统,降低信息交换成本,实行档案、图书、情报管理的一体化、网络化,这是企业信息管理发展的必然趋势。只有实现一体化管理,才能使相关信息互补长短,发挥出强大的整体效应。 相似文献