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知识经济时代的营销市场硝烟四起，竞争空前激烈。一方面，广告促销等营销手段已无法更有效地唤起消费者的消费欲望；另一方面，市场上的产品高度同质导致价格战、令厂商无利可图，同时，日益升级的超级竞争几乎让厂商无路可走。竞争的日益加剧和新一轮的产能过剩已经将企业再次推向了微利时代。于是，如何努力提高营销力，以求得持续生存与发展成了现代企业迫切需要探求的问题。 相似文献
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关景灵 《内蒙古科技与经济》2022,(5):39-42
以中国重钙产品的重要生产基地——贺州为研究对象,运用SCP分析法,从市场结构、企业行为、经营效益这3个方面对贺州碳酸钙产业的绩效进行了分析。用综合行业集中度、产品差异和行业壁垒这3个指标来衡量,贺州碳酸钙产业的市场结构为自由竞争的原子型市场。从市场行为的角度看,贺州的碳酸钙企业多陷入同质化竞争及价格战中。从经营绩效看,贺州的碳酸钙生产企业销售收入低、物流成本高、本地市场占有率低。指出,贺州只有打造龙头企业、形成产业联盟、发展高端产品、开拓本地市场、夯实基础设施,才能不断提升碳酸钙产业的绩效。 相似文献
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田月香 《内蒙古科技与经济》2004,(22):51-52
中国的企业热衷于打价格战,然而发动价格战需要具备三大条件,还需要一个合适的时机.本文对价格战这一问题的原因及影响做了分析,指出价格竞争只能是在特殊时期、特殊环境下的应对之策,企业的发展、市场占有份额的扩大,只有通过不断创新才能得以最后实现. 相似文献
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日本企业高新技术产品创新与外向开拓江苏盐城市郊区人民政府群山日本企业研究全球发达工业国家企业成功之举．把掌握并生产高新技术产品，不断它新．抢占国际市场作为战略来实施．战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨人世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创... 相似文献
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企业合谋和价格战的动态分析 总被引：6，自引：1，他引：6
价格战是市场竞争中的常规武器，如果演变成消耗战将使行业中所有的企业受损。本文运用现代产业组织和博弈论的基本理论分析了企业合谋的内在机理，提出了合谋的帕累托改进和不稳定性，重点研究了价格战的威胁怎样促进了企业的合谋，认为拥有过剩的生产能力是企业防范价格战的战略性行为。 相似文献
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随着我国市场化改革的不断深入，价格竞争已经逐渐成为许多企业主动或被动频繁使用的策略。价格战的硝烟从家电到各个行业领域。那么我们不仅要问难道没有别的竞争手段了吗？他对我国的企业和市场会带来什么呢？ 相似文献
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论企业如何应对价格战 总被引：3，自引：0，他引：3
近几年来,许多企业都面临着价格战的威胁,怎样提高应付价格战的水平?本文从认真作好战前分析和应对价格战的策略两个方面探讨了企业如何应对价格战。 相似文献
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在对复杂产品核心特征进行研究的基础上,运用产业经济学分析复杂产品市场结构的特点,提出复杂产品市场具有寡头垄断的特点．研究显示：复杂产品企业的发展战略有企业集群化发展、产品多元化发展以及产业联盟国际化发展的趋势． 相似文献
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蒯兴望 《内蒙古科技与经济》2005,(9):163-164
旅游业作为一个新型行业，较早受到市场经济的渗透，但由于自身特点及内部机制的不成熟。在市场竞争中出现了一些不正常现象，其中表现最为突出的是旅游产品的恶性价格竞争。本文在分析价格战产生原因的基础上，提出了旅游企业逃脱价格大战的策略，使企业和行业利益有机统一。 相似文献
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企业市场细分方法及目标市场的确定 总被引：5，自引：0，他引：5
为企业有效地细分市场、进行企业产品定位、制定营销策略等提供理论依据与方法，探讨了如何应用模糊聚类方法细分市场以及进一步确定目标市场的方法。企业可以应用该方法进行市场细分，并根据自己的资源状况、技术水平、竞争状况、市场容量等因素，动态的调整各细分市场，选择出最佳的细分方案，准确地定位目标市场，以扩大企业产品的市场份额、提高企业产品市场竞争力。 相似文献
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从供应链管理角度来认识"价格战" 总被引：1，自引：0，他引：1
“价格战”，或者说价格竞争，是指企业运用价格争夺市场份额的一种表现形式。企业应把目光从横向同行竞争、直接参与争夺市场份额转向纵向的供应链竞争上来。通过有效管理纵向的供应、生产和销售渠道，实现差异化的低民本，以供应链一体化方案来实现在多变和个性化的市场竞争中立足。本文对供应链中的产品的生产制造成本、库存成本、企业的响应时间成本和产品质量成本的管理进行了探讨。 相似文献
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旅行社产品价格战的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
随着经济的发展和人们生活水平的提高,旅游产业迅速发展。旅行社作为旅游产业链上的一个单位,影响着整个旅游产业的健康发展。针对我国旅行社产品出现的恶性价格竞争,分析了旅行社产品出现价格战的原因,指出了价格战带来的弊端,并提出了避免价格战的措施。 相似文献
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智平 《内蒙古科技与经济》2005,(10):33-34
企业是一个经营实体，它的主要目标是投资收益最大化。追求利润是企业永恒不变的法由,也是金业发展的基础。企业的发展，必须同自己确立的目标市场紧密相连。根据产品，确定目标市场的方向；根据产品、产量，定位目标市场的大小或根据目标市场的大小，确定自己的产品产量。企业的产品或发展，若不与目标市场相联系，就只能是盲目扩张。 相似文献