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列车电视结合了传统电视与户外电视的优点,是传统媒体和新兴媒体创新的产物,随着中国铁路的迅猛发展以及投资回报期的临近,其越来越受到世人的瞩目,而作为其多元化赢利模式之一的广告销售,由于其独具的广告传播特色和优势,也越来越成为各大公司展示自我的一个新兴传播平台。高收视率、高到达率和高渗透率“我只知道我的广告费有一半浪费了,但我不知道到底是哪一半被浪费了。”约翰·华纳梅克的这句话成了企业对广告有效性怀疑的最经典代言。随着传统广告载体影响力的下降,不断挖掘新兴媒体,找寻新的受众兴趣切入点,成为众多广告代理商的当务… 相似文献
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新出路还是新陷阱——由国内电视媒体自制偶像剧探讨赢利模式创新的误区 总被引：1，自引：0，他引：1
国内电视媒体自制偶像剧一方面为电视媒体增加了新的赢利手段和利润通道,一方面却继续以广告收入作为赢利核心,因此沦为了传统赢利观念操控下的一次改良,而不是革新。 相似文献
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有一种观点认为，传媒产业的赢利模式有四种：一为“卖内容”；二为“卖广告；三是“卖活动”；四为资本运作。实际上传媒产业的赢利模式是开放性和动态发展的，随着传媒产业化进程的不断加快，媒体赢利模式将不断寻求新的突破。 相似文献
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以客户为中心实行差异化经营——北京卓众出版的期刊经营理念与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
正目前多数期刊的经营仍然以发行与广告为主,赢利模式也主要是发行赢利与广告赢利,但随着经济快速发展,期刊市场持续繁荣,竞争日趋激烈,大部分以广告盈利模式为主的 相似文献
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手机媒体是天然的商业化媒体,实现赢利是生存与发展的基础.目前,手机媒体的赢利模式可以分为两大类:一类是免费+广告模式;另一类是收费模式.具体的赢利途径主要有信息服务收费、手机广告、收费手机游戏以及手机音乐、手机搜索、移动支付等新应用.随着智能手机和3G网络在中国市场的推广,各种手机业务的巨大潜能日益显现. 相似文献
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面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。 相似文献
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电视既是一种新闻文化事业,又是现代工业社会中的信息产业.我国的电视行业,长期以来采取行政手段行使政府管理职能,形成一套传统电视媒体经营模式.随着市场经济的发展,以互联网为基础的新媒体迅速兴起.同时,世界跨国传媒集团的不断扩张,当前的电视市场竞争变得异常激烈.在新的形势下,以广告为基础的传统电视经营方式不得不更加重视产业经营. 相似文献
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Hulu模式即美国新生的视频网站Hulu.com(以下称Hulu)和传统电视媒体合作,在网络上对用户播出免费正版电视节目、以广告为收入来源的传播模式.Hulu成功运作后,国内视频网站和传统电视媒体纷纷效仿,视频网站借其途径拓展新方向,传统电视媒体用其模式打入新媒体市场.作为二者良好融合的典范,Hulu模式正推动着国内两类媒体的融合发展. 相似文献
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高速发展的新媒体不断挤压着电视媒体的生存空间,使其在受众数量、广告份额、内容资源等方面不断流失。与此同时,新媒体的发展也为电视媒体提供了新的发展机遇。新闻网站上市、多屏融合等变化也为电视媒体提供了拓展的多种可能性。如何借力新媒体,谋求新发展,是电视媒体面临的严峻而现实的问题。本文从困境与机遇两方面,描述了新媒体环境下电视媒体的生存状况,以此为基础从而探寻其改革的方向。 相似文献
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电视购物广告充斥屏幕
之所以将电视购物广告作为广告媒介的批判对象,主要是因为它将电视的主要功能变异成了广告的直播工具.广告的目的是为了调节节目的播出进度,也是为了媒体的赢利而开展的一项电视附加节目,广告作为一种附属的或者说是辅助性的节目就应该精短而且不影响人们收看电视节目的心情. 相似文献
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传媒市场面临“拐点” 总被引：11，自引：0，他引：11
有数据表明，由于互联网、手机、移动电视、楼宇电视等新兴数字媒体的迅速崛起，报纸、广播、电视、杂志等传统媒体面临越来越严峻的挑战．受众和广告收入不断流失，覆盖面、渗透率和影响力正在出现下滑趋势。而传统媒体的同质化竞争，内容和赢利模式的趋同．导致经营上的微利化趋势，这在报业的表现尤为明显。 相似文献
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对于电视媒体经营的观众市场与广告市场这两个市场而言,两者是相辅相成的。增加或维持观众数量是所有电视媒体经营者的一个重要目标,这是我们的市场战略。而这种战略其中一个最本质的部分就是电视媒体所销售的广告时段吸引广告客户的能力。没有广告客户持续不断的购买与支持就没有传统电视媒体经营模式的存续。目前对国内大多数电视媒体来讲,广告收益占其总收入比重的90％以上,广告仍是赖以生存的支柱性收入来源。广告市场也仍是电视媒体经营竞争的主战场。 相似文献
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传统媒体发展遭遇危机,尤其是数量庞大的地面电视频道,为节目生产所投入的大量人力、物力、财力,无法通过广告变现,这已成为阻碍地面电视媒体发展所面临的难题.传统电视依赖广告创收的单一商业模式,已经难以适应全媒体时代的经营,需要在资源整合和内容整合的基础上,找到新的生存和发展模式.依托电视媒体影响力和传播力而形成切割关键产业链条的关键环节利益的能力,是传统电视突围一个可能的路径和方法. 相似文献
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随着新媒体的发展,以中央电视台为首的传统电视媒体遭遇了根本性的挑战,越来越多的年轻观众开始转移到互联网上看电视,传统电视靠垄断稀缺资源形成的优势逐渐被新技术终结,电视的媒体价值不断受到质疑,广告也不断从电视流向互联网.在此背景下,传统电视媒体在依托传统电视优势的基础上,如何实施新媒体战略,加快与新媒体的整合,坚守其在传媒格局中的优势地位,成为电视媒体需要面对和解决的首要问题. 相似文献
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在媒体发展遭遇瓶颈之时,活动营销成为媒体继发行、广告等传统赢利模式以外的一种新选择。本文从活动营销的概念及产生入手,对其如何通过延伸产业链、产出广告、产出新闻、产出品牌、产出影响力等方式提高发行量(点击率、收视率、收听率),从而实现赢利的过程作了初步探讨。 相似文献
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在数字媒体技术和移动通信技术不断成熟的今天,二维码技术与广告的成功嫁接,打破了传统平面、广播、电视等广告形式的种种限制,具有了更多的优势.本文从二维码技术的概念入手,分析二维码广告的特征优势,继而探索其互动模式所带来的广告效果. 相似文献
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从报纸媒体到电子媒体再到当下的全媒体时代,媒介生态环境正发生着看似平静却是波澜壮阔的改变.媒介与媒介之间互相融合、界限逐渐模糊、社会化营销正影响着传统的媒体经营思路,也颠覆着传统视听媒体“广告二次兜售”的赢利模式.在这个传统视听媒体市场份额正逐步缩小,而视听新媒体市场份额正逐步扩大的历史交界线;未来的视听新媒体除了传统视听媒体的“广告兜售”模式以外,还有哪些新的赢利点?本文提出了一个新的营销思路——湿营销. 相似文献
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电视媒体的产业化,必然导致其经营模式的转变,这是一条由电视媒体产业发展历史所证明了的客观规律。产业化给电视媒体带来了一些什么样的变化,而这些变化又给经营提出了什么样的要求?本文将探索了电视媒体的经营模式,发掘了电视媒体的利润空间,力争在纷繁复杂、变幻莫测的市场中找到一条切实可行的经营模式。近年来,由于互联网、手机等新兴数字媒体的迅速崛起,广播、电视等传统媒体面临越来越严峻的挑战,由于市场的细分,受众和广告收入不断流失,覆盖面、渗透率和影响力出现下滑趋势。Ac.尼尔森的统计显示,2004年,中国移动、中国联通等运营… 相似文献
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中国传媒业已经进入高速发展期，数字付费电视、网络电视、手机电视、列车电视、公交移动电视，新型媒体不断崛起。分众传媒凭楼字电视广告模式在纳斯达克掀起一阵资本狂潮之后，汽车、火车等也开始成为传媒公司眼中的香饽饽。
对于列车电视市场的先人者——广源传媒来说，先声夺人，先人为主，无疑将会成为最大的赢家。[编者按] 相似文献