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精益生产、计算机集成制造、敏捷制造、大量定制和绿色制造等先进制造模式的发展和应用,一方面使传统的成本管理系统在企业成本管理方面显得乏力,但同时也为成本管理系统的创新和发展带来机遇.一个企业不可能只采用一种先进制造模式,但每个企业都会侧重一个主要的先进制造模式.一个企业侧重某种先进制造模式,并不排斥其采用其他的先进制造模式.但不论企业侧重哪种先进制造模式,其成本管理的内容应该主要包括成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本信息处理、成本评价与考核等一系列价值管理的内容.与此相对应,其成本管理系统也应划分为成本战略规划、成本战术策划、成本运营控制、成本决策信息支持4个子系统. 相似文献
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罗红华 《开封教育学院学报》2015,35(6)
随着市场经济愈发激烈,为保证经济效益,除加强市场营销手段、提升市场份额外,很多制造企业采用控制企业成本,整合资源,以获取更大的利润空间.通过分析制造企业成本控制存在的问题,研究基于目标成本理念的控制流程,以华为公司为例,分析基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制的可行性及优越性,为制造企业的发展提供相应理论支持. 相似文献
3.
物流成本的降低和收益增加是制造企业管理者永恒的目标和主题.本文阐述了小型家私企业在物流成本控制中存在的主要的问题,从创新物流成本管理机制、多方联动降低物流成本等方面提出降低小型家私企业物流成本的应对措施. 相似文献
4.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(22)
国中小企业近年来随着国家经济的发展,发展势头良好,但是在发展过程中也遇到一些瓶颈.中小制造企业的采购成本对企业的发展已经产生重要阻碍.控制采购成本对中小企业的经营目标至关重要,由于材料成本占生产成本的比例达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是中小企业不断降低生产成本,增加利润的重要和直接手段之一.通过分析我国中小企业的采购成本目前面临的现状,以及存在的问题,然后针对相关问题提出相关建议.更多还原. 相似文献
5.
费江环 《商情·科学教育家》2013,(27)
当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案. 相似文献
6.
王德昌 《商情·科学教育家》2013,(33)
环境污染的加剧、人口红利的消失和产品质量的下降使得“中国制造”忧心忡忡,而成本作为中国企业克敌制胜的利器,本文旨在通过对成本控制战略的梳理,为中国企业在“中国制造”的“忧势”下选择合适的成本控制战略提供借鉴. 相似文献
7.
在目前的经济环境条件下,企业应开展价值工程,降低设计成本;加强价格管理,降低采购及工程造价成本;制订目标成本及考核制度,控制产品制造成本;采取有效措施降低费用支出. 相似文献
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基于ERP的制造业成本管理的控制 总被引：1，自引：0，他引：1
武妮 《杨凌职业技术学院学报》2009,8(4):37-38,81
论文阐述了ERP的概念及功能,分析了制造企业传统成本管理中存在的问题,最后从制造企业的产品设计阶段、采购阶段和制造阶段三个方面,提出了基于ERP的制造业成本管理的控制。为制造企业进行ERP环境下的成本管理提供了借鉴。 相似文献
9.
对企业成本管理若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等. 相似文献
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竞争的激烈化促使制造企业想方设法地控制成本。随着对物流的认识加深,人们发现物流成本管理是企业控制总成本的一种有效途径。本文以焊管制造企业为代表,提出如何运用作业成本法来加强企业物流成本的核算与管理,并引用焊管制造企业A的实际数据,分析该企业的物流现状,提出相关物流成本管理的建议。同时希望能借此引发人们对其他制造企业物流成本管理的思考,以促使作业成本法能实实在在的应用到制造企业的物流管理过程中去。 相似文献
12.
于军辉 《赤峰学院学报(自然科学版)》2018,(2)
随着我国经济的不断发展,人们的生活条件也在不断提高,各个地方的土木工程都在不断兴起,也带来了一系列的问题.土木工程的管理中成本控制的管理是我们必须关注的一个问题,如何用最小的成本获取最大的利益是国家和企业都关心的问题.本文从土木工程成本控制的内容、原则;出现的问题以及有效的管理进行阐述,以期为土木工程成本的控制提出一些建议,在施工顺利进行的情况下,使企业达到最高的效益. 相似文献
13.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2016,(8)
目前,中国经济已进入新常态时期,各产业已步入成熟阶段,其中汽车制造业最为典型.我国汽车制造业销量增长率较十年前大幅下跌,各制造商获利能力已出现下滑趋势,许多企业为了争夺市场空间,转以低成本作为核心竞争力.战略成本动因分析是战略成本管理的核心,不同于传统成本控制模式,其融合了战略管理和成本控制两个方面,在降低成本的同时提高企业战略地位.本文以汽车制造业为例探讨新常态下企业如何应用战略成本动因分析,以期为企业提高核心竞争力提供有益帮助. 相似文献
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从应用环境看我国企业应采用的成本核算方法 总被引：2，自引：0，他引：2
成本核算方法应和一定的经济环境相适应。从制造技术环境、经营管理环境、信息处理技术、成本信息质量对企业的影响以及两种方法所需要的员工素质等方面对制造成本法和作业成本法的应用环境进行了分析，探讨了两种方法的优缺点，结合我国目前的实际经济环境，提出了大型、特大型企业及高科技企业应采用作业成本法进行成本核算。中型、小型企业应继续采用制造成本法进行成本核算的成本核算模式。 相似文献
15.
成本控制是每一个企业都谈论的核心话题,如何搞好成本控制来提高企业效益,应根据各企业自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法.本文结合水利水电施工企业的特点与实际的工作经验,针对水利水电施工企业的成本管理展开讨论. 相似文献
16.
目前,我国物流业成本管理尚存在许多薄弱环节,大部分企业还存在会计核算信息的不对称性、物流周转率低、物流成本的核算存在缺陷、物流成本控制的手段和方法不成熟等问题.因而,必须树立现代物流理念,建立统一的物流成本制度,加强物流成本的核算、运用战略管理思想实施物流企业的成本控制等,以提高物流企业成本管理的水平,有效地降低物流企业的经营成本. 相似文献
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房地产开发是一个资金运作较为密集的高风险经营过程,所涉及的项目一般都有较长的开发周期,项目成本的牵涉范围叉较为广泛,管理与控制的难度,可想而知.因而在某种意义上说,地产项目的成本管理是房地产经营管理的重中之重,管理得好与差将影响到房地产企业的业绩走向以及企业未来的生存发展,应该特别引起企业管理层的高度重视与关注.但是我国大多数国有房地产企业由于体制、人员素质等因素的影响,在项目成本控制方面却没有明文的、严格的成本管理制度与流程或者在具体执行过程中由于人为原因造成制度缺失,使制度流于形式,无法真正地做到项目成本的管理与控制工作.本文就以此为契机,从国有企业在成本管控中存在的问题着手,并结合如何建立成本管理系统以及具体管理手段进行了如下探讨. 相似文献
18.
周密、细致、有效的施工项目成本控制是降低成本、提高效益的有效方法,是企业成本管理的基础和核心,成本控制应该从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取控制措施,才能增强企业的市场适应能力和竞争能力,从而适应市场经济的不断发展. 相似文献
19.
罗洪儿 《武汉职业技术学院学报》2007,6(1):66-68
近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。 相似文献
20.
本钢机械制造公司为典型的离散型制造企业,多品种小批量生产。企业着眼于离散型产品成本控制,建立离散型产品成本控制体系,内部各部门之间的协调配合,从销售合同、产品工艺设计、材料采购、生产投入和储存运输等各系统管理紧密衔接,通过对作业链的整合重构,构建的成本管理新框架,淘汰传统的成本管理,建立新型离散成本管理系统核算,实现物资流、成本流、价值流统一,降低成本,控制定价,为质量优势和价格优势提供强有力的支撑。确定了企业的成本竞争优势,适应钢铁企业多元经济体制发展。 相似文献