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美国的迪士尼公司经营了近一个世纪,百年不衰;我国的《喜羊羊与灰太狼》前几年横空出世,赢得了口碑和市场.比较推出这两个IP的公司的发展轨迹可发现,两家公司的版权经营存在一定的差异.文章对两家公司进行案例分析和比较研究,得出结论——专利版权是版权经营的核心,但版权经营也要重视部门联动与跨平台经营. 相似文献
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媒体的发展催生了新的营销传播模式,以社会化媒体为主导的新的营销平台逐渐建立,并向综合化方向发展。本文分析了"三屏联动"的社会化媒体营销传播模式的特点和作用,探讨了新的营销传播模式下的一些应对措施,尝试为"三屏联动"在社会化媒体应用方面提出可参考的意见。 相似文献
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近年来,我国在大力实施图书“走出去”战略。多年来的工作使我感到,图书“走出去”并不难。怎么走,如何更好地走,却不是一件容易的事。前不久国家新闻出版总署陈英明副司长在《中国图书商报》上就版权输出工作发表的一些意见,让我深有感触。他指出：“出版社应该实实在在地做版权输出,没有合适的书不要硬性追求输出,要珍惜自己的版权资源,争取每输出一本书,都能够在经济效益和社会效益两个方面取得实效。版权输出也要与国际营销结合起来,尤其对那些有可能成功的作品,做不做营销,结果肯定不一样。”的确如此,陈副司长所指出的,也正是我从事版权工作名年实的蚀全 相似文献
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"未来,视频行业不再是点对点的竞争,而是在平台与平台之间展开。"乐视网董事长兼CEO贾跃亭对视频行业未来的竞争格局有过这样的概括。"战略领先性是未来支撑视频网站可持续发展的最重要指标。"而建立在乐视生态"平台+内容+终端+应用"布局上的多屏联动,成为最有价值的全新视频营销模式。在乐视生态链条中,云视频平台和电子商务平台,负责分发内容及硬件产品;内容层包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目;终端层则是包含超级电视在内的各种智能终端,以及letvUI操作系统,是内容达到的载体;应用层(LeTV Store),如同智能手机一样,可以让电视成为互联网生活的大屏延展。 相似文献
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从微观而言,应该不断加强版权经理人队伍建设,建设版权贸易平台,整合国际营销渠道,提升国际营销能力,扩大数字出版产品“走出去”,使“走出去”呈现多形式多样化. 相似文献
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情商,智商,大创意,大数据,乐视为宝马MINI打造的这支四屏联动整合营销案例,完全融合了四方面的精髓。情商,智商,大创意,大数据,乐视为宝马MINI打造的这支四屏联动整合营销案例,完全融合了四方面的精髓。其中最难得的,是乐视媒体平台、宝马MINI品牌、以纪录片为灵魂、结合智能大屏APP商业应用和四屏联动整合传播这五大关键要素的完美融合。在这个案例里,我们看到了很多全球第一。包括"全球第一个四屏联动营销案例"、"全球第一个跨四屏广告"、"全球第一个超级电视的媒介投放平台"、"全球第一个互联网智能电视广告"以及"全球第一个智能大屏APP商业应用"。我自己也做过很多很多汽车品牌传播的案例, 相似文献
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"三屏联动"营销传播模式是通过整合传统媒体与网络新媒体发展出来的一种社会化新营销传播模式。本文分析了这种社会化媒体营销传播模式的内容,并对其营销策略进行了探讨。 相似文献
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近几年,新媒体的发展与壮大不断冲击着传统媒体.网络作为大众媒介的一种,逐渐成为大众观看视频、接收信息的主要途径.仅以电视为播放平台的传统综艺节目已无法适应受众“碎片化”的观看方式.于是,传统广电与商业视频网站合作,将所制作的综艺节目以高额的独播版权费卖给视频网站,“台网联动”的商业模式一时兴起.潮流之下,大量优质电视综艺多屏呈现,走上“网络化”道路. 相似文献
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在体验营销的新时代,多屏娱乐营销正在实现从情景和情感出发,推动品牌和消费者的心理认同。2013年中国多屏娱乐营销市场进入发展快车道。随着电影票房持续增长、综艺节目火爆荧屏、电视收视再攀新高及视频网站流量再创新高,借助多种娱乐活动及传播媒介,实现产品与消费者深度互动,达到实体、媒体、消费者三位一体和多屏娱乐营销正在试图超越传统的电视及网络广告,在体验营销的新时代实现从情景和情感出发,推动品牌和消费者的心理认同。多屏娱乐营销市场的发展是众多优秀公司培育的结果,作为"多屏联动"领跑者之一,乐视依托"平台+内容+终端+应用"构建的"乐视生态"全产业链布局缔造出的优秀案例已走在市场前列。多屏合一的出现是受众媒体接触多元化的必然要求,也是新技术服务在跨媒体领域的有益尝试。两者的 相似文献
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2013年,乐视网将通过"平台+内容+终端+应用"的创新商业模式布局优势,实现PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆盖,通过统一的帐号实现实时转换和互动,满足人们在不同场景的视频需求,实现多屏联动,有效确保多屏营销战略的实施。 相似文献
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随着数字技术,互联网技术的不断进步,新媒体日益成熟,原有的信息传播方式得以改变,信息传播渠道得以拓宽,媒介环境焕然一新,电视剧的传播方式多元,多屏共存、跨屏传播、台网联动大行其道。本文以电视剧《芈月传》的营销方式为例,提出了乐视生态营销打造IP衍生品的盈利模式。 相似文献
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乐视网、乐视移动客户端、乐视TV,以及未来的超级电视用户,通过统一的帐号实现实时转换和互动,满足人们在不同场景的视频需求,实现多屏联动,有效确保了多屏营销战略的实施。云平台构建多屏营销体系乐视网倾力打造业界领先的云视频平台,无论在规模还是技术方面均居于行业领先位置。物理总带宽2T,总存储容量过10万T,服务器近万台,在 相似文献
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电视节目形态具有知识产权属性，即版权属性。电视节目形态版权营销已成为国内外电视节目在传统的“出售受众”换取广告投入、出售节目内容、以节目为载体成立观众俱乐部等营销方式之外的新型营销方式。 相似文献
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从宝马MlNI《PACEMAN城市徽旅行》四屏联动整台营销案例到珍视明《小时代》五屏递进式整合营销案例,乐视为客户带来的不仅仅是销量的增长,也不仅仅是知名度和美誉度的提升,还有一种全新的理念——基于乐视生志"平台+内容-终端+应用"全产业链布局上的多屏联动,从Pc、Pad、Phone到TV大屏甚至电影大屏,乐视覆盖了消费者生活中所能接触到的所有主流屏媒。而且最重要的是,乐视已经找到了将它们打通和整合应用的秘诀。正像业界所说的:无屏媒者,何以平天下?本期专题将多方深度解读乐视为宝马MINI和珍视明《小时代》量身打造的两大多屏整合营销案倒,为您呈现一幅乐视"多屏联动"的精彩画卷。 相似文献
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核心竞争力和市场推广营销模式是“优酷网”在中国网络视频行业中处于市场领导者竞争地位的重要因素。“优酷网”的核心竞争力主要表现在战略定位差异化和盈利模式多元化两方面。在视频营销方面,“优酷网”充分利用视频平台的应有特征,开拓拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销、植入营销、事件营销等多种营销模式。集中体现了“优酷”在视频网站的差异化以及品牌的主流化方面所做的创新和尝试。 相似文献
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随着计算机和网络信息技术大量引入图书出版业,今天出版业这个朝阳产业更呈现了勃勃生机。一种全新概念的国际版权贸易方式——“网络版权贸易”正在悄然兴起。 1999年美国一批颇具网络经营管理经验并深谙出版业务的专家发起组建“国际版权在线”公司 (Rightscenter.com, Inc.),并开通了版权贸易专业网站“国际版权在线” (www.rightscenter.com)。它的诞生是网络技术与出版信息交流、版权贸易结合的产物,反映了当代国际版权贸易的最新发展趋势及新颖的操作理念和运作方式。 “国际版权在线”不是普通的商业性营销宣传网站,也不同… 相似文献
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近年来,在全媒体传播背景之下,电视与网络平台的互补价值不断凸显,传播手段愈为新颖。我国传媒业界所进行的“中央厨房”、“全媒体化”,正是运用台网资源整合应对全媒体传播的理念与策略。本文从全媒体生态的大背景出发,从台网联动的内涵、联系个案剖析内容研发制作、推广营销、发展运营等台网联动的形式与内容、受众、广告经营层面的价值。 相似文献
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正差异化内容先行冲刺进入四屏时代在风行网与SMG实施台网融合战略的一年多以来,双方就众多年度大剧和大型综艺节目进行了多屏互动播出和联合地推,为版权内容带来了更多的观众和更长尾的营销价值。而在2014年,SMG将加大对其投资控股的风行网的版权支持,并继续深化双方在影视剧、综艺、体育、新闻等重点内容上的资源融合。而风行网也将在影视剧、综艺娱乐、体育、公益、自制等方面全面发力,打造差异化、多元化的内容。 相似文献