共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
在电视节目中利用故事元素,被视为吸引受众注意力、提高节目竞争力的有效途径。目前有影响的新闻故事栏目如央视2套的《生活》（生存类的故事）、江苏卫视的《人间》（带有谜团、疑惑类、怪异类的新闻故事）、《财富故事会》（发财致富的故事）、长沙电视台的女性频道《女人故事》、江丙卫视的《传奇故事》等,都意图通过讲故事来形成新的核心竞争力． 相似文献
2.
广西卫视女性频道，以有限的可调度资源，在全国省级卫视中间打出了相当独特响亮的品牌，并且取得了很好的市场收益。这其中有有益的经验，也有存在的问题。本文将分析其中的得失，并对电视频道专业化操作过程中面临的一些困境提出解释和分析。 相似文献
3.
2004年．随着一些省级卫视频道品牌发展的初见成效，再加上数字电视平台的建立，电视资源集约化整合，电视观众分众化趋势的来临，各大省级卫视纷纷改版，迈出了深层次频道变革的步伐。而重庆卫视在这次改版浪潮中．以定位为“中国公信特色频道”为突破口，从省级卫视中脱颖而出．凭借其优秀的自办栏目和科学的编排及其独特的定位成就了重庆卫视覆盖排名全国第六、西部第一的辉煌。据央视索福瑞调查显示：2004年5月后，重庆卫视西部地区收视持续增长，多项指标西部排名第一；2004年6月后．重庆卫视涨势迅猛，全国夜间收视一度跃居省级卫视第四；重庆卫视在26个中心城市入户率超过60％，在西部11个省会城市人户率与本地频道相当。 相似文献
4.
省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。 相似文献
5.
回首2005年以来的电视圈，一个让学界与业界都产生兴趣的话题就是卫视定位以及由此而来的特色频道建设。一些像湖南卫视及安徽卫视这样早就有了特色的领跑还在继续创造佳绩，而另一些新秀如广西卫视也凭借女性特色频道的定位脱颖而出，取得了社会效益与经济效益的双丰收。受此鼓舞或刺激，一时间，各家卫视纷纷开始寻找和研究定位，特色频道的建设似乎转眼成了中国电视发展的一剂灵丹妙药。但就在此时，笔却觉得对卫视定位的理性反思更为必要。 相似文献
6.
2006年11月1日．陕西卫视全新改版。这次改版秉承“把陕西卫视办成全国人民喜爱的卫视频道”的宗旨．立足挖掘文化资源与体制革新．以人文节目为切入口．试图打造陕西卫视“人文天下”的频道品牌。本文以此次陕西卫视改版为视点．分析陕西卫视的差异化定位策略。 相似文献
7.
随着中国各省级电视台和部分城市电视台的上星,各省级卫视的省内垄断已经打破,硝烟弥漫的卫视大战卷土而来。很多省级卫视以重新定位的形式来应对竞争,如江苏卫视定位情感频道,广西卫视定位女性频道,浙江卫视 相似文献
8.
一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。 相似文献
9.
近年来，在省级卫视竞争激烈的大背景下，广西卫视虽身处西南边陲，却异军突起，逐渐被业界和学界所关注。以广西卫视的成功经验，去投射当下中国电视生存和发展的大背景，对于促进其他省级卫视进一步的开拓创新很有借鉴意义。 相似文献
10.
同顾2005年，湖南卫视的《超级女声》和《大长今》的收视狂潮依然没能掩饰省级卫视在“央视——城市台”夹缝下生存的窘境。虽然各省卫视积极推进战略定位和创新，但是，由于缺乏相应的内容创新支持，使得多数所谓的“经营创新”大都成为“花拳绣腿”。没能阻止央视继续巩固其霸主地位，2006年央视黄金资源的招标总额达到58．69亿元。 相似文献
11.
2005年8月，浙江卫视随着浙江广电集团全体频道改版有所调整：2005年8月，河南卫视变脸：2005年9月，四川卫视在频道定位专家研讨会上表示，要以观众最喜欢的三种节目类型——电视剧（虚拟故事）、新闻（正在发生的故事）和专题（真实故事）为主干，打造中国电视台中第一个完善的故事频道。 相似文献
12.
江西卫视作为省级卫视中的一匹黑马,近几年取得了一系列令业界瞩目的佳绩：2006年全天及晚间黄金时间收视排名均位列31个省级卫视的第四名,2007年上升到第三位;《中国红歌会》《传奇故事》等栏目也在全国一鸣惊人,成了家喻户晓的名牌活动和栏目。值得一提的是,这一切仿佛都是春夜的喜雨——润物细无声。它没有炒作,没有浮华,而是水到渠成地发生了。这在近几年动辄全面改版、重新定位的省级卫视圈子里无疑是一个“现象”。然而,在2007年底江西卫视举办的“江西卫视发展战略、策略研讨会”上,电视界专家提出了一份“红”的方向性定位方案,这不免让许多业界同行大吃一惊,为什么前几年各个频道都在定位风生水起的时候“我自岿然不动”,现在大浪淘沙、尘埃落定之后江西卫视反而又把定位提上日程呢？ 相似文献
13.
2003年10月上海东方卫视改版播出，业内人士说，此次的改版更像重建一个电视台，从人员到节目都进行了大换血。如今，变革已成为各电视频道寻求生存和发展的重要手段。而此次上海卫视的大变革无疑能让众多仍在苦苦思索求变求强的电视台感受到更大的压力和紧迫感。 相似文献
14.
凸显特色打造省级卫视核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
周莉 《中国广播电视学刊》2004,(11):0-31
电视媒体发展战略决定频道特色定位。在各省级卫视纷纷把打“全国牌”作为自身长远发展战略的形势下．如何才能实现从地方卫视向全国卫视的“突围”？我以为．只有找准频道的USP(独特销售定位)．打造出独具竞争力的产品．树立频道品牌．走频道特色化之路．建立起频道的核心竞争力．才是出路所在。一个频道的发展战略成为确定一个频道USP的决定因素。 相似文献
15.
1998年10月1日开播的上海卫视是全国最后一批上星的省级卫视。在去年7月由上海文广新闻传媒集团发展研究部与专业调研机构共同完成的一次关于百姓对集团旗下电视台品牌印象的调查中，上海的观众给了她一个有趣的比喻：她就像一位知性的女子，自身很完美，但与我无关。虽然上海卫视落地覆盖率不低，排在全国的前十位，但广告收入却排在后面，这与上海的经济发展水平很不相符。 相似文献
16.
在我国电视媒体的总体构成中，省级卫视是一个重要的组成部分，其生存地位始终处于一种争议和挑战的状态中。在新的竞争形势下，各家卫视都在探索更为积极有效的战略目标，北京卫视也在变化中求发展．在发展中求变化，以便不断适应卫视的发展潮流和未来电视业的竞争趋势。 相似文献
17.
2004年，“变脸”、“洗牌”、“推销”、“整合”成为省级卫视频频出镜的关键词，东方卫视、安徽卫视、湖南卫视纷纷在各地游走，举办各种各样的“推介会”“研讨会”，掀起了省级卫视新一轮的“定位”大潮。东方卫视“新闻立台”，湖南卫视则“娱乐中国”，安徽卫视继续“剧行天下”，以各自的特色来抗衡央视的垄断。在西部地区，贵州电视台继续向“西部黄金卫视”挺进， 相似文献
18.
2004年3月，江苏卫视宣布正式定位于“以资讯为核心、以情感为特色”的个性综合频道，得到了业内和媒体的高度关注。面对众多省级卫视纷纷出台的定位战略．应该做何解读，是一件耐人寻味的事情。 相似文献
19.
地处区域经济并不发达．又远离政治文化中心的内陆省份．没有传媒业兴起的产业背景，而安徽卫视却能逆势而行，在各方面都取得了突破与发展：广告收入连年攀升，2003年达到3．3亿元，位居省级卫视第四名；收视率稳中有升；2004年第二季度八大剧场收视率排名均列同时段第二(CSM31个省会城市)；覆盖战果进一步扩大．截止到2004年6月底．安徽卫视继续实现省会城市入网率100％．地级城市覆盖95％以上……归根到底．就是安徽卫视先行一步的战略定位和行之有效的执行。 相似文献
20.
据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。 相似文献