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用邓小平理论引导职工理解改革、支持改革、参与改革,建立积极心态,确立正确的人生观、世界观、价值观,是当前加强高校后勤思想政治工作的重要内容。1.用邓小平理论武装职工,转变观念、统一思想邓小平理论是党的指导思想,也是我们深化后勤改革,发展后勤事业的理论基础。组织职工认真学习这一理论,以邓小平关于社会主义市场与计划的理论为依据,联系后勤实际,使职工明确后勤改革方向,从根本上转变3个观念,即:改变后勤服务“福利型”、“公益型”和“事业型”的传统观念,树立后勤服务商品化、产业化的新观念;改变计划经济的单一行政管 相似文献
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二十年的后勤改革,使得高校后勤服务部门和后勤职工的思想、行为、服务理念发生了很大的变化,随着后勤改革的不断深化,后勤的干部和职工在面对日益激烈的竞争,开始考虑如何提高后勤的竞争力,探讨提高竞争力的途径与方式,其高校后勤文化建设,就是有效途径之一。因此,加强后勤文化建设对于后勤的发展与建设具有十分重要的意义。 相似文献
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后勤思想政治工作的主要任务是运用马克思列宁主义、毛泽东思想和“三个代表”重要思想的科学世界观与方法论来武装职工队伍,提高其认识世界和改造世界的能力,提高职工的思想政治素质。它是实现高校后勤社会化的可靠保证,是提高高校后勤职工思想觉悟和职业道德水平的主要手段;是调动广大后勤职工积极性,化消极因素的重要途径。随着后勤社会化改革的逐渐深入。后勤职工的思想观念、价值取向和道德判断等必然不断受到冲击而产生种种思想问题,使后勤改革的推进和后勤服务工作的开展都受到不同程度的影响,因此,高校务必以“三个代表”为指导,把高校后勤职工思想政治工作摆到十分重要的位置,切实抓紧抓好,抓出成效。 相似文献
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文章阐述了在现阶段高校后勤社会化改革过程中 ,必须正确处理好改革与稳定、经济效益与社会效益、后勤职工利益与校内职工利益等三个方面的关系。要在确保稳定的前提下 ,稳步推进后勤改革 ;要在确保社会效益的前提下 ,努力争取良好的经济效益 ;在过渡阶段要保持后勤职工收入与学校同类人员收入的适度平衡 相似文献
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高校对后勤服务市场适度监管的定位分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈兴桂 《温州大学学报(社会科学版)》2007,20(4):113-116
在后勤改革过程中,高校为了维护自身的利益与师生的利益,为确保后勤服务市场的规范运作并促进其发展,对其进行适度监管是必然选择。适度监管的科学定位要做到追求以人为本;追求社会与经济双重效益;追求与其它监管力量相协调:追求约束与激励相结合。 相似文献
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在高校后勤工作方面,一个“以后勤服务社会化”为中心的改革正逐步展开,这一改革给后勤工作注入了前所未有的活力与生机,同时也引起了后勤职工思想观念、价值取向和行为方式的转变。面对新形势,深入学习邓小平理论,有的放矢地开展行之有效的思想政治工作是保证后勤改... 相似文献
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当前,高校后勤服务正处在转轨变型,逐步同市场经济接轨、分步骤、分阶段实现后勤服务社会化的重要时期。后勤职工队伍也因后勤管理体制、运行机制的改革,出现了可喜的变化。一、在改革中改变了后勤队伍的形象过去由于管理体制的僵化,许多后勤职工在自己的岗位上默默地奉献了一生,他们在一些人心目中却是说话粗鲁,办事简单,干粗活的形象。有的后勤职工也看不起自己的职业产生自卑感;个别人服务 相似文献
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石油大学(华东)后勤服务处于1999年11月初启动了“后勤形象塑造”工程。约需要2年左右的时间,分五步进行:后勤形象教育培训;后勤形象调查,把握自我原始形象;后勤形象定位与设计,塑造自我形象;后勤形象建树,实施后勤形象塑造计划;后勤形象总结。到目前为止,已进行到了第四个阶段。1.为什么要进行后勤形象塑造良好的形象与信誉,是任何单位的最珍贵的资产与财富。信誉卓著.形象良好,就有助于形成良好的组织心理气氛,有助于加强职工队伍建设,有助于提高职工积极性、主动性、创造性;有助于深化后勤改革,强化以人为中心的现代化管理;有助于全面提高服务质量与组 相似文献
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从２００２年开始，井冈山师院后勤服务部门成建制地从学院行政管理中分离出来，组建独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现后勤工作社会化。井冈山师院后勤改革的总体目标是：在保证后勤为教学科研和师生提供优质服务的同时，改革后勤管理体制，转换后勤运行机制，建立起事企分开、学院与后勤实体在经营管理上甲乙方关系明确的社会化服务保障体系，使后勤服务管理实现企业化，后勤服务产品实现商品化，后勤服务产品交换实现市场化。后勤改革坚持有利于加强教学、科研和师生生活的后勤保障，有利于减轻学校负担… 相似文献
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后勤改革不是孤立的,是学校系统改革的重要组成部份,其中反应出的新旧思想、新旧观念的冲突碰撞有一定普遍意义,不解决好这些理念上的认识,处理不好由此而产生的内部矛盾,改革就很难推进。以下就改革中反映出的几个认识问题谈一些粗浅的看法:1.要三赢就要有所付出后勤改革的目标是:全校师生得到更好的服务,学校逐步减轻管理及经济负担,后勤职工的工作及生活水平有所提高,也就是要“三赢”。但是“天上不会掉馅饼”,要收获必需先有付出。这就要:1.1 后勤职工要改变铁饭碗、大锅饭,一切依赖学校支持的旧观念,要经得起改革带来的阵痛,及少 相似文献
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在市场经济条件下,实现高校后勤服务由企业化管理逐步过渡到社会化服务,是高校后勤改革与发展的必由之路。改革的最终目标是:后勤服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为教学、科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式,把后勤服务自身的活动,作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务市场化。 相似文献
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《中共中央关于教育体制改革的决定》中指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化”。开始引起了高校后勤部门和后勤各级人员的注意,开始学习、研究后勤服务工作社会化的问题。96年,李岚清副总理在一次讲话中提到“看来制约高校发展的主要问题是后勤,教师不是主要问题,现在师生比不高,设备虽不足,但也不是主要问题,是应对外开放,提高利用率,后勤是制约高校发展的瓶颈”。之后,全国高校进一步掀起了后勤深化改革的热潮,一些改革走在前列的学校,更加加快了改革的进度。如:华中理工大学,已提出后勤1800名职工,不吃行政饭的口号;浙江大学,趁4校合并之机,迅速成立了“后勤 相似文献
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:全国高校后勤管理体制改革呈现出如下几对矛盾 :其一 ,投入与需求的矛盾。国家教育投入严重不足 ,无法满足学校办“社会”所带来的巨大的后勤需求 ,迫使高校必须走出这一经费供求矛盾的“怪圈” ,寻求“后勤社会化 ,社会办后勤”这一条新的出路。其二 ,服务与经营的矛盾。目前 ,高校的后勤服务许多仍处于“政企不分”、“事企不分”的状态。改革驱使后勤部门与职工按市场规律办事 ,自负盈亏 ,自主经营 ,按章收费 ,有偿服务 ,而学校与职工要求后勤既保证服务 ,又要少出钱。协调服务与经营矛盾的出路就在于后勤社会化。其三 ,人员素质与人事体制的矛盾。许多高校后勤系统实际上办成了高校低素质人员的“安置办” ,家属子女的“庇护所”与“大本营”。一旦后勤实体实行竞争上岗、自主解聘与辞退机制后 ,就会成为现行人事体制的一大难题 相似文献
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新形势下高校后勤思想政治工作是深化后勤改革的精神动力,其主要作用是进一步调动后勤职工的积极性。根据高校后勤队伍的现状和特点,应从搞好服务首先要敬岗爱业,转变观念更要遵纪守法,引进竞争机制的同时,仍要强化服务意识等诸方面开展后勤职工的思想政治工作,演奏好后勤工作“三服务、两育人”的主旋律,确保新形势下高校后勤工作及改革健康地向前发展。 相似文献
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当前 ,高等学校后勤改革进入了实施阶段 ,处于一个关键时期。高校后勤改革的初期应以人事分配制度为重点 ,对后勤保障系统进行重组 ;强化激励约束机制 ;以建立现代企业制度为最终选择 ,实现制度创新和注重管理创新 ;实行行政职能与服务职能分离 ,优化改革环境 相似文献
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我国高校后勤管理长期实施的是制度管理模式,学校制定了一套严格的规章制度对后勤服务实体和师生各项活动进行约束,这种模式更多地强调了后勤服务实体和师生的义务。随着我国高等教育改革、大学扩招、后勤社会化 相似文献
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高校后勤社会化改革的难点与对策 总被引：5，自引：0，他引：5
高校后勤社会化改革的难点可概括为后勤职工身份的改变、后勤经费渠道的转变和后勤固定资产的转化与处置。对策之一是转变各方面对高校后勤的认识和观念，二是以后勤经渠道转变为杠杆构建新的后勤服务运行机制。 相似文献
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一、简要回顾高校后勤服务工作,是学校工作必不可少的组成部分。它对于稳定教学秩序,提高教学和科研质量。培养“四化”建设专门人才具有重要的作用。党的十一届三中全会,为上海高校后勤服务与管理改革开辟了道路。生活后勤服务与管理改革进入了蓬勃发展的新阶段。粉碎“四人帮”以后,上海高校生活后勤服务工作面临着许多困难,普遍存在着几个矛盾:一是供需之间的矛盾,生活服务不能满足事业发展的需要。二是职工素质与工作要求之间的矛盾,工作要求越来越高,但职工队伍的思想素质、技术水平、工作积极性均存在不少 相似文献
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习近平总书记在关于全面深化改革的谈话中指出,改革是由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。全面深化改革是一项复杂的系统工程,需要加强顶层设计和整体谋划,加强各项改革关联性、系统性、可行性研究。山东大学后勤保障部担负着全校的水电气暖、交通通讯、饮食服务、住房管理、社区管理、卫生健康、物业管理、幼教服务、绿化修缮等综合性后勤服务保障职能。现有正式职工424人,下设四个办公室、五个中心,担负着六万余名学生和七千余名教职工的后勤服务保障工作。目前,正在学校党委、行政的正确领导下,深入开展党的群众路线教育实践活动,认真梳理后勤社会化改革理念,积极探索后勤社会化改革领域及改革模式,制定后勤社会化改革目标,并在物业管理、能源管理、交通运行等方面大胆实践。 相似文献