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合同管理是项目管理的核心,它的成功与否,在工程结算时将得到验证.若合同管理执行的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失.承包商的合同管理是指承包商为实现工程价格成本、质量和工期等目标,围绕施工合同而进行的一系列工作.通过有效的合同管理,承包商在圆满完成工程项目的基础上,可以取得较好的经济效益.本文阐述了承包商合同管理的重要性,剖析了承包商合同管理中常见的问题并提出了相应的对策和预防措施. 相似文献
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合同管理作为科研项目实施的核心环节,利用信息化手段对合同各环节进行动态追踪、协同管理,可以有效提高科研项目管理的效率。从系统结构框架、模块设计、功能与作用等方面论述了合同全生命周期信息化协同管理平台的构建,通过对合同履行过程中信息化与协同管理,有效提高合同管理的效率,提升管理水平与核心竞争力,同时可实现精确的经费数据统计与分析,为科研经费高效使用与科学合理配置提供依据。 相似文献
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汤骏 《长江工程职业技术学院学报》2021,38(1):10-14
智能合约技术是区块链技术中的一项新兴应用场景。与传统合约相比,智能合约具有去中心化、无法篡改、可验证和自强制性等诸多优点,它可以有效地解决建设工程施工合同管理过程中执行成本高、运行效率低和纠纷处置难的弊端。以工程资金拨付环节的智能合约实现过程做了举例说明,证明了智能合约具有传统合同无法比拟的优势,具有广阔的应用价值和推广前景。 相似文献
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预算及合同管理主要目的是掌握预算和合同的执行情况,做到全面准确,迅速地控制总成本,结合进度和预算资金,预测未来某个阶段资金的投入计划,从而实现全面的投资控制。 相似文献
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依法治校是推进依法治国基本方略的必然要求,加强高校合同管理,是推进依法治校的重要组成部分。受当前高校管理体制和其他主客观因素影响,高校在合同运用及管理中仍存在一些突出问题。高校管理者应建立经营意识,增强依法管理的观念,规范高校管理体制,加强对合同订立、履行等各环节的监督管理,注重法制宣传,建立健全合同备案制度,从而提高合同管理在高校管理中的运用效果,推进依法治校。 相似文献
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本文叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节.正确使用合同担保制度和行使索赔,并强调了加强合同管理的重要意义.因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功. 相似文献
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合同管理已成为高校管理的一项重要内容,加强仪器设备采购合同管理,对高校规范管理、控制风险和防治腐败具有重要的意义。通过对合同管理工作的内容及意义进行阐释,从前期准备、合同签订、合同执行、合同归档和特殊事项五个方面,分析了合同管理工作中的注意事项,提出了做好合同管理工作的五项措施,使高校仪器设备采购合同管理工作真正发挥实效。 相似文献