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建设工程项目成本管理是建设工程项目管理的三大核心任务之一。本文就施工企业如何在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过施工项目成本管理的系统方法与主要措施，尽可能地降低成本费用，实现项目成本管理目标进行了探讨与分析。 相似文献
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结合项目制造的特点，从会计、管理和工程技术三个不同的角度，对项目制造成本管理方法进行了研究。首先分析了项目制造的特点，论述了项目的成本必须采用整个项目生命周期的总成本，分析了传统成本会计的局限性，并提出了项目制造企业作业成本法核算系统结构；然后从工程技术角度论述了实施并行工程对于降低项目成本的意义；最后论述了在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营，是降低成本的有效途径。 相似文献
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项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本。本文采用净值分析方法,分析了在项目成本管理中,如何选择指标,如何计算,计算结果的分析运用等。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。 相似文献
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施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。 相似文献
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项目风险与不确定性成本集成管理方法研究 总被引：8，自引：0，他引：8
戚安邦 《科学学与科学技术管理》2003,24(12):98-101
由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。 相似文献
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本文针对目前施工项目成本管理中存在的问题进行了分析,提出对施工项目成本管理的原则及项目成本管理与控制的有效途径。 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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主要针对当前建筑市场低价竞争和施工企业强化项目成本管理的迫切需要,从成本管理及控制的主要内容入手,分前期成本策划、过程成本控制及核算、实现成本目标的有效途径三方面重点阐述了关于项目成本管理及控制的思路与对策. 相似文献
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苏春香 《内蒙古科技与经济》2009,(5):23-23
文章指出,项目质量成本管理与控制是通过建立施工项目质量责任制,加强质量管理,强化成本控制等手段,能够起到提高工程质量,降低工程成本,增加经济效益的作用。 相似文献
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浅论施工企业项目成本管理体系及控制 总被引：1，自引：0，他引：1
为加强施工企业项目成本管理,提高经济效益,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。 相似文献
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工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理. 相似文献
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随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 相似文献
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本文就施工总承包企业在低价中标的市场环境下如何进行项目成本管理进行了简要介绍,对项目成本管理的原则和项目成本管理的措施进行了阐述。 相似文献