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《聪明泉(少儿版)》2008,(9)
约翰是一名伐木工人,他为公司干了五年却从来没有得到提升。公司雇用了比尔,比尔在一年内就得到了提升。这件事引起了约翰的不满,于是他去找老板理论。老板说:"你现在的伐木量与五年前的一样多,我们是计件公司,如果你的伐木量能加大,我们会乐意提升你。"约翰回去后更加努力地工作,并且花费了更长的时间来工作,可他仍旧不能砍伐更多的树木。他回到老板那里道出他的困境,老板让约翰去和比尔谈谈:"也许有些事只有比尔 相似文献
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流程再造：人力资源管理新问题 总被引：2，自引：0，他引：2
据统计70％的BDR项目五年后归于失败,哈默教授认为,失败的原因是忽视了人。当企业的工作流程和组织结构进行重新设计之后,员工难以迅速适应,如果员工把这种不适应性带到新的工作环境中去,必然会阻碍再造目标的实现。流程再造给企业的人力资源体系带来的新问题: 相似文献
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昆荣 《职业技能培训教学》2005,(11):40-41
有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白？难道员工与老板之间的沟通就这么难吗？要是你能在芸芸众生中突出重围，你的前景将会是怎样的呢？ 相似文献
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关键条目:●应聘时谈到被上一个老板解雇是相当艰涩的过程。●事先想好如何做出诚实而又合适的回答。●即使一个小小的善意谎言也会使你失去这份新工作。“我最初的老板很不错,但他走了之后,接替他的新老板与我关系并不融洽,我们两个性格中共同点太少了。她不断地改变做事的方法和规则,比如同样的事情今天会让你这么做,明天又会那样。我并非一个难以跟上级相处的人,但这个新的女上司在管理方法上太独断专横了点。”像这样的陈述也许在解释为何会被解雇时不足为奇吧,然而却不是将状况说清楚的好办法。面试官极有可能把你定义为一个牢骚满腹之人,在面试过程中说过去上司的坏话可是会置你于死地哦。没有人会乐意听到其他人的短处,特别是那些他们压根不认识的人。 相似文献
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功夫1——成为不可缺少的人公司里,老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出,老板在加薪或提拔时,往往不是因为你本分工作做得好,也不是因你过去的成就,而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工,应常扪心自问:如果公司解雇你,有没有损失?你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度?一句话,要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长,成为公司不可缺少的人,这至关重要。功夫2——寻求贵人相助贵人不一定身居高位,他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹,也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人,他们或物… 相似文献
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Alexandra Jennings 《今天．双语时代》2007,(5):18-26
在大部分日子里，你起床、打扮、吃早餐，然后去世界上最污烟瘴气的地方——你的工作单位。限期、失业、压力、低薪、可恶的老板，都会让人感觉压力重重，士气低迷。压力是内在的，这就是为什么它会严重损害身体健康。身体感到极度不适，会让你有身不由已的感觉。工作压力会导致大量健康疾病，从心脏病到免疫系统紊乱。德克萨斯大学的最新研究表明，工作甚至是杀手——那些压力重重，无法掌控自己工作的员工比工作压力较小的员工早死的可能性大43％。 相似文献
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对于即将毕业的大学生来说,大多都会经历求职找工作的"阵痛",尽管经历不尽相同,但"痛"是一样的。有人说,学生太单纯,做事冲动盲目;有人说,社会复杂,陷阱太多;有人说,好工作难找,要靠关系才行;有人说,没有经验,哪家企业肯用……那么,要找到好工作,你究竟该做些什么?下面这段文字也许会对你有所帮助。 相似文献
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《语文世界(高中版)》2002,(12)
布鲁诺很听话，也不懒，老板让他做什么他就去做什么。这样一位员工为什么没有被提升？看看阿诺德这小子是怎么做的，你就会恍然大悟———哦，原来成功的机会要自己去创造，善于动脑，主动出击，深层次、全方位思考问题。而等着别人教你怎么做，不成，你就会永远落后，落后挨打。不过布鲁诺既然不满现状，就说明他还有进取心，只要调整方式，他还会成功的。你看呢？长智慧 相似文献
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