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新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素.为保证新产品开发质量,有关新产品开发职能和新产品开发阶段都越来越得到企业界及学术界的关注.本文通过问卷调查的方法研究新产品开发职能对新产品开发阶段的重要性. 相似文献
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新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证新产品开发过程的质量,有关新产品开发过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用过程管理的理念和方法进行新产品开发过程的管理。 相似文献
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内部组织整合与新产品开发绩效关系的实证研究:以产品创新程度为调节变量 总被引：1，自引：0，他引：1
以国内制造企业为研究对象对内部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用。研究结果表明,对于国内制造企业而言,跨职能信息分享与跨职能共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,而跨职能关系协调对新产品开发绩效的影响不显著。产品创新程度对跨职能信息分享、关系协调、共同参与及新产品开发绩效之间的关系具有正向调节作用。 相似文献
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本文从新产品开发最基本的职能层次入手,在前人研究的基础上确定了79个基于职能的潜在新产品开发的关键成功要素;并通过要素分析最终确定19个关键成功要素和20个次关键成功要素。关键成功要素的确定,有助于企业在新产品开发管理中从基础的职能关键活动抓起,促进新产品开发管理活动的开展。 相似文献
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本文从新产品开发最基本的职能层次入手,在前人研究的基础上确定了79个基于职能的潜在新产品开发的关键成功要素;并通过要素分析最终确定19个关键成功要素和20个次关键成功要素.关键成功要素的确定,有助于企业在新产品开发管理中从基础的职能关键活动抓起,促进新产品开发管理活动的开展. 相似文献
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本文从新产品构思、研制方案论证、实验室研制和小批量试制四个阶段论述了新产品开发研制过程的质量管理。结合四个阶段的工作特点,重点简述了质量信息收集与分析、技术方案评选、质量目标评价、实验过程的质量管理、样品性能评价、小批试制过程的质量控制及小试鉴定等内容,进而提出了研究所在进行新产品开发研制的全过程中质量管理的任务、职能和目标。 相似文献
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将新产品开发管理中的四个管理职能（R＆D、制造、市场、物流）作为职能管理能力成熟模型FMCM的评价属性，以各职能有效实施的关键成功要素活动为各属性的组成要素，描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力。组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价。 相似文献
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新产品开发是一项跨职能的项目组织活动，其创新绩效受到项目成员间信任关系、团队领导方式及项目组织结构形态的综合影响，。论文基于相互依存性理论研究了三者团队信任、共享领导力对新产品开发创新绩效的作用机理。研究结果表明：目标明确性和任务互依性能促进团队信任程度增加，共享领导力在团队信任对创新绩效的作用关系中起到完全中介作用。此外，新产品开发采取的项目组织结构形态在团队信任、共享领导力、创新绩效的作用路径中起到明显调节作用。研究成果明确了共享领导力的机制设计对于提升新产品开发绩效起到十分重要作用，这为跨职能组织的团队管理提供了参考。 相似文献
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将新产品开发管理中的四个管理职能(R&D、制造、市场、物流)作为职能管理能力成熟模型(FMCM)的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素(活动)为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力.组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价. 相似文献
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创新与企业新产品开发探析 总被引：4，自引：0，他引：4
企业新产品开发过程离不开创新。阐述了创新和新产品开发的含义，着重分析了新产品开发的全过程如何创新，并探讨了如何运用创新理论进行新产品开发及新产品开发的策略。 相似文献
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网络环境下新产品开发知识管理研究综述 总被引：1，自引：1，他引：0
从知识的定义及分类、新产品开发流程、新产品开发知识管理、本体在新产品开发中的应用、互联网对新产品开发的影响等方面,对新产品开发知识管理的国内外研究现状进行综述和评析,讨论网络环境下新产品开发所面临的挑战,最后展望进一步研究的方向. 相似文献
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新产品开发过程中的均衡问题 总被引：1，自引：0，他引：1
新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各… 相似文献
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人力资源管理被视为提高新产品开发绩效的重要驱动因素,然而,目前过程视角下人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制仍不清楚。借鉴能力—动机—机会（AMO）人力资源管理框架,对截至2022年国内外期刊的104项定量研究（总样本量为55 396个）进行系统性研究,运用元分析结构方程模型（MASEM）方法探究人力资源管理对新产品开发绩效的影响机制和人力资本在两者关系间的中介效应,考察了不同维度的人力资源实践对人力资本和新产品开发绩效的差异化影响。研究发现,AMO人力资源管理和人力资本都对新产品开发绩效具有正向影响;人力资本在人力资源管理和新产品开发绩效之间发挥了部分中介作用;3种AMO人力资源管理对人力资本和新产品开发绩效具有差异化的作用。此外数据类型、国家文化、变量测量、行业特征等变量在上述关系中发挥了不同程度的调节作用。研究结论扩展了人力资源管理影响新产品开发绩效的过程机制,为战略性人力资源管理文献和新产品开发研究做出了贡献,并为寻求卓越新产品开发绩效的管理者提供了理论指导。 相似文献
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开发新产品——新经济对企业提出的新要求 总被引：2，自引：0，他引：2
从某种意义上说,人类物质文明的发展史就是一部产品创新的历史。如果把纸的发明看作是相对于竹简和丝帛的“新产品开发”的话,我们可以清楚地看到这种活动在多大程度上影响了人类的生活。现代新产品开发活动的主体是企业,新产品开发的研究,本质上是在研究企业的一系列组织和行为如何导致卓有成效的新产品开发,这些组织和行为包括战略制定、管理制度、组织设计、策略选择和一些常用的技巧,在观察和总结的基础上,探究一些具有规律性的东西。什么是新产品开发? 对于新产品开发尚无统一的定义,专栏1列出有关新产品开发的某些论述。 相似文献
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以研究中美两国企业成功开发新产品的过程及其绩效结果为目的,在文献研究的基础上,首先,构建了基于"能力-优势位置-绩效"观点的成功开发新产品的模型架构,并提出研究假设,其次,利用时中国和美国企业调研的数据对模型进行了实证检验,再次,对比分析了中美两国企业新产品开发的过程和影响因素的作用,最后,探究了中关企业新产品开发过程中的异同.研究结果表明,中国企业产品创新影响因素的作用和影响过程与美国等发达国家有着大体相同的过程路径,但一些主要影响因素对于企业成功开发新产品所起作用的强弱程度异于美国. 相似文献
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设计在技术创新中的角色演化研究 总被引：1，自引：0，他引：1
产品设计在新产品开发中扮演着重要的角色,有关它的研究在国外已经十分成熟.以宁波设计密集型的厨电企业为例,从设计演化视角探讨企业新产品研发模式和设计、技术与市场的关系,结果发现三家企业的设计创新经历了设计差异化、设计是新产品开发子过程和设计主导三个阶段.设计差异化阶段是市场拉动的创新模式,市场需求知识是创新动力,设计嵌入在技术研发中;设计作为新产品开发子过程是技术推动的创新模式,技术是产品创新的动力,设计虽然没有摆脱对技术的依附性,但却成为新产品开发的独立阶段,市场从主导作用转向影响作用;设计主导阶段是产品设计驱动的创新模式,设计作为创新动力,地位等同于技术与市场,企业构建设计主导的技术创新网络,标志着企业创新模式从封闭式走向开放式,而且设计在新产品开发中形成了与技术和市场的互补. 相似文献
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新产品研发过程中研发与服务的联动分析 总被引：1，自引：0，他引：1
首先聚焦新产品开发、新产品研发管理,继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析.认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的,研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险,并且贯穿于新产品研发的整个过程. 相似文献