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企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦,离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致,具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念,才能加快企业的发展速度,才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。 相似文献
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一、企业员工思想现状
目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。 相似文献
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和谐是企业立足之本、发展之需。党的思想政治工作是企业和谐发展的重要保证。我们要充分发挥思想政治工作的导向、调节、激励、凝聚等功能,教育、引导员工转变观念,最大限度地调动员工的积极性,为企业发展提供强有力的思想保证和精神动力,提升企业核心竞争力．确保企业又好又快发展。 相似文献
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企业媒体立足企业、贴近企业、服务企业,具有它的独特优势。企业媒体是企业管理不可缺失的重要载体,发挥好企业媒体在企业员工队伍建设,创建和谐工作环境、推动企业文化建设,完成企业生产经营和改革发展任务中的功能,对于企业管理来说都具有重要的影响和作用。 相似文献
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在新形势下把职工思想政治工作与企业文化建设结合起来,并形成一体,对提高员工的思想教育,促进企业又好又快发展尤其重要. 相似文献
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在知识经济的背景下,各个企业间的人才争夺战日趋激烈,员工如何在竞争激烈的市场经济下谋求适合自身发展的职位,这是企业员工职业发展中普遍存在的关键问题,更是实现企业与员工共赢的核心所在.员工职业生涯的规划已经成为现代企业管理和人力资源工作的重要部分.企业在发展过程中建立和完善员工职业生涯规划,有利于实现员工的成长与企业的发... 相似文献
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核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策. 相似文献
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认同度和归属感影响企业发展
俗话说:一个企业的短期发展靠领导,长期发展靠制度,持续发展靠文化.企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品,而是树立企业形象、密切企业与社会、员工之间关系、提高员工综合素质、解决企业可持续发展战略的重要手段. 相似文献
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创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是依靠员工特别是高层次人才的不断创新。如何培养与开发企业员工的创新能力,是所有成功企业关注的重要问题。必须对创新能力有深层次的认识,准确把握和处理好三方面的关系,抓好三个环节,是提高和发挥企业员工创新能力的主要途径。 相似文献
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企业员工的责任心问题是一个非常敏感又具有现实意义的问题.文章通过对石油员工表现出的形态各异的责任心描述,分析了责任心差异的原因,从明晰职责、严明赏罚、建设好制度、点亮员工心灯、领导率先垂范等六个方面提出了增强员工责任心的对策. 相似文献
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随着构建社会主义和谐社会要求的提出,电力企业工会在推进企业与员工和谐发展过程中的地位和作用日益凸出和显现。工会组织有效地发挥自身的职能,行使自身的权利,扮演好企业发展过程中的协调者和统筹者,将会促使企业进入一个良性的发展轨道。本文从企业、工会、职工三个角度出发,论证和探索电力企业工会在企业的发展过程中化解矛盾,调解利益冲突,以及如何进行自我定位,维护员工利益,寻求有效的改革方式等一系列问题,从而为实现企业与员工之间的和谐发展提供一种有效的途径。 相似文献
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企业文化建设要以人为本.企业要有树立以人为本的理念,才能在激烈的市场竞争中做强做大.只有员工热爱自己的企业,认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值,才会把企业当成自己的家.企业文化的实质就是以人为本,激发员工的潜力,提高员工的安全素质,最大限度地运用员工的智慧,实现员工的全面发展,从而达到人企合一的最高境界. 相似文献
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工会工作是油田企业工作的重要组成部分,对油田企业的管理起着举足轻重的作用。由于石油企业大部分为国有企业,在油田企业中开展工会工作,必须在严格贯彻党的工会方针同时,兼顾油田企业经济效益和全体油田企业员工的合法权益,贯彻好党的方针政策,做好促进企业经济效益提升工作,服务好广大油田企业员工。本文结合油田企业工会工作过程中,油田工会建设中的问题及不足提出相关建议,以推动油田的科学发展。 相似文献
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文化作用于企业生产经营就形成了企业文化。随着改革开放的深入和市场竞争的深化．对企业文化建设的要求越来越突出。企业文化建设关系到企业的兴衰成败．只有构建好企业文化。企业才能长久地保持竞争优势,从而达到更高的发展境界。企业追求企业文化不能走入以下误区：一、企业文化可以脱离员工独立存在。员工是企业文化的载体,企业文化只有在员工中体现出来才能算是真正的企业文化。有这样一家上市公司致力于企业文化的建设,经常在报刊上见到它的各种经营理念。但对自己的员工却刻薄有加。不顾国家法规任意加重劳动强度。根本不讲员工的权益。企业的员工对于自己的企业是厌恶甚至是憎恨,那它还有何文化可言？ 相似文献
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以企业文化促进企业管理
一、以企业文化增强企业凝聚力.优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力,使企业上下团结、士气高昂.现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新,最终确立基本价值理念与系统做事原则.企业文化的核心是企业精神.企业精神作为一种团队精神,是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力,是潜在的经济效益.通过企业文化整体优化管理功能,将企业发展战略、经营目标变成全体员工的共同追求和精神动力,以此凝聚人心、支撑意志、鼓舞士气,也以此激发起员工发扬主人翁精神推动企业发展. 相似文献
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