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根据迈克尔·波特的"竞争五力"模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素.如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题. 相似文献
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核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力．是将技能资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。什么是未来电视媒体的核心竞争力？本人认为未来电视媒体的核心竞争力应包括电视节目新模式的研究开发能力、电视节目的生产制造能力和电视产业的市场经营能力。三力综合形成未来媒体的核心竞争体系,它是决定未来媒体在竞争中成败的关键。 相似文献
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随着媒体竞争的加剧，电视不仅要和报纸、广播、杂志、户外广告等传统媒体进行较量，又要面临来自行业内部的激烈竞争，同时，互联网、手机等新兴媒体也不断加快其蚕食步伐，此外，还要迎接境外媒体的挑战。那么，电视竞争的核心是什么?怎样才能提高媒体的竞争力? 相似文献
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在全球化时代,传媒面临的是来自国内外的竞争,特别是跨国传媒巨头的挑战,打造传媒的核心竞争力已经成了中国传媒自身生存和发展的唯一途径。目前我国传媒同质化竞争严重,传媒传统经营模式出现了增长的极限,如何在复杂、激烈的竞争环境中打造电视媒体的核心竞争力是值得我们关注和思考的问题。 相似文献
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电视媒体核心竞争力是电视媒体保持领先优势的必要所在,是新闻媒体生存的关键之处,要建立新闻媒体的核心竞争力就要不断地审视自我,及时调整战略,使自身的新闻宣传立于前列,真正意义上的具有竞争优势。 相似文献
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品牌是广播媒体的立身之本
当今世界,媒体竞争异常激烈。广播媒体如何适应当今世界风云变幻的大潮,如何应对日益激烈的媒体大战呢？笔者感到谁能在竞争中站稳脚跟,拥有较大的市场份额,关键是看核心竞争力。谁的核心竞争力强,谁就能在市场竞争中赢得胜利。 相似文献
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品牌是广播媒体的立身之本
当今世界，媒体竞争异常激烈。广播媒体如何适应当今世界风云变幻的大潮，如何应对即将到来的日益激烈的媒体大战呢？笔者感到谁能在竞争中站稳脚跟。拥有较大的市场份额，关键是看核心竞争力。谁的核心竞争力强，谁就能在市场竞争中赢得胜利。 相似文献
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当今社会,媒体竞争异常激烈,作为地方台的媒体应如何适应当今社会风云变幻的大潮,如何应对日益激烈的媒体竞争呢？笔者认为,要想在众多的省级、市级电视台的竞争中站稳脚跟,拥有一定的市场份额,关键是看核心竞争力,谁的核心竞争力强,谁就能在市场竞争中赢得胜利。 相似文献
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一个栏目能影响和带动一个频道，一个频道能影响和带动一个电视媒体，这在电视学界和业界已被越来越多的人所认同。那么，在当今电视竞争形势日趋严峻的情况下，地方台的专业频道和专业性栏目，如何尽快将自己融入竞争的大环境，着力提升频道和栏目的核心竞争力呢？ 相似文献
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肖海峰 《中国广播电视学刊》2004,(3):32-33
对于电视，广播媒体而言，视听率调查及视听数据分析是提高其竞争力的有力武器。通过视听率调查及视听数据的分析，媒体可以了解它所在视听市场的竞争环境，面临的主要竞争对手以及自身竞争力的强弱，而竞争环境、竞争对手和竞争力分析对于媒体制定合适的竞争策略，进一步提高竞争力具有非常重要的意义。下面主要以电视媒体为例来论述收视数据分析对提升电视媒体竞争力的作用。 相似文献
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随着我国传媒市场的开放、新技术的运用、新媒体的冲击、资讯时代的到来,中国电视业同质化现象日益严重,电视媒体间的竞争,已经从纯粹的质量竞争,演化为品牌之间的竞争。电视传媒的品牌被认为是最重要的无形资产,具有不可复制性,是增强核心竞争力的组成部分,因此品牌化经营战略成为电视媒体做大做强、增强活力、提高竞争力的有效途径, 相似文献
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当前，每一个新闻从业者都能感受到媒体间的激烈竞争。城市电视台新闻节目如何在激烈的媒体“新闻大战”中抢占自己的市场．是城市电视台面临的一个重要课题。笔者认为，城市电视台新闻节目要想抢占竞争的制高点，必须充分把电视媒体的自身优势和城市电视台的地域优势充分结合起来，才能构建起自身的核心竞争力。 相似文献
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科技对每个行业都意义重大，对媒体行业也同样如此，当前媒体行业竞争激烈，内容管理已经成为决定媒体核心竞争力的最重要因素。“内容”是推动规则发展的原动力，也是媒体在信息时代提高竞争力的方法。做好内容管理，首先需要做好信息存储和管理，信息对企业发展十分重要．对竞争激烈的媒体行业尤其突出，如何合理 相似文献
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任何一家电视媒体欲在当今激烈的媒体竞争格局中脱颖而出,取得较高的收视率以及一定的社会影响,都必须具备独有的媒体特质,这种特质是一种让其他媒体无法比拟的优势能力,即电视媒体的核心竞争力。电视媒体可以凭借这种独特的竞争力谋求生存与发展,并不断成长、不断壮大。所谓电视媒体的核心竞争力,我们可以从“刚力”和“柔力”两个方面来理解“,刚力”是用来支撑电视媒体生产、制作、播出电视节目的基础设施、技术条件等有形资产,而“柔力”主要指电视媒体的制度文化、品牌影响、人才素养等无形资产。因此,电视媒体的核心竞争力需要“刚力”和“柔力”两个方面的共同作用、刚柔并济、协调发展。本文主要探讨电视媒体核心竞争力的“柔力”方面。 相似文献
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随着知识经济、信息时代的到来,报业作为一种产业走向市场,不可避免地也像其他产业一样面临着竞争。尤其,读者定位基本相似、上报摊时间基本相同的同城都市报业,在与网络、电视等立体媒体竞争的同时,彼此间的竞争也愈趋激烈。怎样才能在激烈的竞争中求生存、求发展,不被市场所淘汰,不被读者所遗弃？品牌经营——在立体式竞争中形成媒体核心竞争力,这是媒介竞争的利器。如何打造品牌,笔者认为在做好常规资讯报道基础上, 相似文献
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在媒体数量众多，竞争白热化的信息时代，如．何从众多媒体中寻找一条生存发展之路，是摆在所有媒体管理者和从业人员面前的问题。本人根据电视传媒自身的特点，结合对一些专家学者观点的学习和自己的工作体验，谈谈如何提升电视媒体的核心竞争力。 相似文献
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正较之广播、报纸等一般传播媒体而言,电视媒体有其自身独特的优势。笔者基于媒体竞争的大环境下,分析当前电视媒体在体育赛事报道中的竞争优势及其存在的问题,进而提出对应性的提升措施。媒体竞争中的电视与体育媒体竞争力主要是指在媒体竞争市场中具备长远持续力的产品及其服务类型。电视媒体自身有着强大的竞争优势,能够获得较好的利润,且能够维持长久的生命力,综合性能较高。在媒体市场中,电视属于功能性 相似文献
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媒体竞争,内容为王;内容竞争,策划为王。当今社会,博客、手机报、网上视频……面对众多新媒体的挑战,作为地方党报如何打造核心竞争力？我的观点是：策划制胜。通过策划,用独特的视角和创意,延伸新闻价值,从而打造地方党报的核心竞争力。 相似文献