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中国已经进入到了一个老板辈出的时代。更多的老板为更多的员工创造了就业机会,更多的员工支撑更多的老板出现并帮助老板们获得更大的成功。所以有人说,老板与员工的关系是一种既兼容又对立的博弈关系。在这种关系中,既有可供协调使用的科学知识与工具,也有参与角色的素养与处理关系的艺术水平。博弈不同于对立--并不是老板支持的,就是员工要反对的;也不一定是老板反对的就是员工要支持的。也正因为博弈,老板不能很简单的声言代表员工的根本利益,员工也不能以满足自己的利益作为惟一的思考出发点。老板和员工都必须能够从换位思考的角度发展… 相似文献
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没有顾客就没有市场,没有员工就不会有企业.顾客是企业"外部上帝",也是"第一上帝",员工是企业"内部上帝",也是"第二上帝".与"两个上帝"的理念相适应,我国企业应创新"一切为了顾客,一切依靠顾客"的经营战略和"一切为了员工,一切依靠员工"的管理战略. 相似文献
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何诗雨 《高中生之友(青春版)》2011,(5)
曾经看过这样一个小故事:
一个小男孩的母亲身患重病,奄奄一息.医生告诉他,只有上帝才能救他妈妈.年幼的男孩信以为真,他每天拿着一美元的硬币,挨家挨户敲门购买“上帝”.一天,他来到一家杂货店,老板走了出来.
“孩子,你要买什么?”老板和蔼地问.
“叔叔,我要买上帝.” 相似文献
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佚名 《阅读与作文(高中版)》2012,(Z2):45
在帝制时代,皇帝是大老板,所有官员都是他的员工。员工的工资老板发,老板的工资谁来发呢?您说了,老板追逐利润,不要工资。其实也不是,就像一家大企业,董事长除了分红,还有薪水;一个皇帝则除了威权,还有"好用"。"好用"就是皇帝的工资。以北宋为例,自太宗赵光义以后,几乎每个皇帝都有1200贯的"好用",而且每月都有;相当于月薪。之所以说"几乎每个皇帝都有",是因为中间出了个宋仁宗,按规定仁宗也有1200贯的月薪,但是他发扬风格,自己主动放弃了(见《宋史·志第132》:仁宗帝命罢左藏库月进钱1200缗)。且说没有放弃工资的宋太宗、宋真宗他们,作为皇帝,不方便亲自去填工资单,每月那1200贯,历来是由"左藏库"送过去。所以从形式上来讲,皇帝的工资是左藏库给发的。左藏库在隋唐时就有,是太府寺下 相似文献
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老板和员工的关系,通常被比喻为“猫和老鼠”的关系,立场对立,却谁都离不开谁.时代在变,老板和员工的关系也在变,双方都有了更大的选择余地,也都对彼此有了更多的要求.老板和员工的关系究竟出现了怎样的变化？在老板自以为平静无波的表象下,员工的真实想法又是什么呢？近日,国内权威人才媒体——《职业》杂志和中青在线、智联招聘联合进行了“老板与员工关系安全指数调查”. 相似文献
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员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够! 相似文献
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员工热情高涨的工作,将企业视为自己的能力展示平台;发奋工作,将企业的发展视为自己的责任。我想这应该是每个老板都向往的场景。但是让员工真正的与企业荣辱与共,许多企业似乎还相差很远,而这其中的原因不在员工的缺乏激情,而在于老板激励不够! 相似文献
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<正>初入职场,选一个好公司固然重要,但最重要的还是看公司的老板是谁。有句老话说得好:读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如与成功者同步。选择一个好的老板,就是选择了一条成功的捷径。老板的魅力、气魄、做人的方式和做事的风格往往决定着公司的前途。对于员工来说,老板能看多远,也决定了员工能走多远。电影《赤壁》里有这样一个片段:大战之前, 相似文献
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李黄珍 《职业技能培训教学》2005,(11):16-18
记者在调查中发现，把老板员工关系视为事业发展重要因素的白领占65％；只有8％的人认为“自己干自己的活就足够了，从不注重老板与员工关系”。而记者还发现，在目前事业比较成功的白领中，有九成是能妥善处理老板和员工关系的；而那些事业发展不顺，工作状态低迷的白领。在接受采访时，都表示不知道如何处理二者关系，或者老板与员工关系的处理本来就是自己的职场“死穴”。老板与员工关系，成为影响白领职业生涯发展的重要因素之一。那么—— 相似文献
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骆潇 《职业技能培训教学》2005,(11):12-13
老板和员工之间,关系到底有多微妙？有一本书提炼了57个博弈点.然而在职场中,老板各式各样,员工也各有特色,二者之间的博弈点远不止57个. 相似文献
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昆荣 《职业技能培训教学》2005,(11):40-41
有人打比方，员工看老板就像看天上的鸟，高高在上，忽左忽右，不知道他究竟要到哪里去；老板看员工，就像看地上的猪，为什么怎么说他们也不明白？难道员工与老板之间的沟通就这么难吗？要是你能在芸芸众生中突出重围，你的前景将会是怎样的呢？ 相似文献
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对于留学生来说,留学不是目的,也不仅仅是完成自己的一个梦想。留学应该成为个人成就事业的一种途径,一个平台,正如留学之前,许多人有着各种各样的期冀与失望,欣喜与沮丧一样,留学归来同样会面临着各种积极或消极的感受。在“老板”眼中,——董事长是员工的老板,科研带领人是科研人员的老板,政府高层干部是公务员的老板——在他们眼中,什么样的留学人员是含金量最高的,他们需要什么样的留学人员,恐怕是留学生在归国之前乃至在出国之前应该深思的。 相似文献
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作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。 相似文献