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1.
周颖斌 《泉州师范学院学报》2013,31(3):27-31,42
考察家族企业的管理方式与企业文化的各种现象,比较家族文化在泉州、台湾家族企业中的表现形态,探讨家族企业的发展与家族文化的深层关系,研究家族文化在当代的发展规律,探索、展望泉、台两地家族企业的振兴之路。 相似文献
2.
国内外家族企业研究成果已相当丰富。总体来看,现有家族企业研究基本是运用经济学或管理学理论,侧重于企业层面的研究,缺乏对家族异质性及其影响效果的分析。这限制了家族企业研究空间,家族系统中的诸多问题在影响家族发展的同时,也对家族企业成长产生深远影响。将家族结构、家族功能、家族关系等家族因素融入家族企业研究当中,可以对家族企业所存在的治理、传承、管理及绩效等问题予以合理的解释。 相似文献
3.
在传统家文化的影响下,中国家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象。我国家族企业大部分形成了以家族式管理为特色的血缘文化或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。随着企业内外环境的变化,这种文化的弊端也充分暴露出来,制约家族企业的发展和壮大。家族企业必须通过加强对企业文化的认识并将其上升到决策和战略上、以人为本、冲破血缘和家族观念等演化路径,以发展和壮大家族企业。 相似文献
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唐震 《娄底职业技术学院学报》2004,2(2):26-29
家族企业作为一种特殊的企业形式，它的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都受到西方工商管理文化的影响，因此本应该在许多方面表现一致，但实践证明，各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此，本文从家族企业的另一个文化根基——家族文化的视角着手去分析其对中国家族企业特性的影响，并对中国家族企业的发展提出建议。 相似文献
6.
赵育琴 《晋城职业技术学院学报》2009,2(6):72-74
中国传统文化对家族企业管理产生很大的影响,在现代市场经济条件下,中国的家族企业只有积极将中国传统家族文化的精髓与现代企业管理的优势结合在一起,通过改革创新才能实现持续发展。 相似文献
7.
家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的。要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势。 相似文献
8.
选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。 相似文献
9.
家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约.家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代.家族企业管理模式就是家族企业在处理家族层面的关系和处理企业层面的关系上充分发挥家族契约优势的具体做法. 相似文献
10.
樊瑞莉 《河南职业技术师范学院学报》2005,25(4):20-22
我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。 相似文献
11.
赵慧 《黄冈职业技术学院学报》2024,(1):70-76
改革开放以来,民营经济逐渐发展起来。随着年龄增大许多企业创始人开始考虑家族企业的传承问题。从我国现行法律和财富管理的发展现状来看,家族信托已经成为家族企业传承的一个可选工具。本文通过分析特步公司的经营状况,对其家族信托设立前后的持股方式、权力分配、薪酬水平等方面进行对比分析,探讨引入家族信托对特步家族企业管理和传承的影响,并针对性地提出发展家族信托的建议,帮助家族企业辩证看待、合理运用信托工具,实现企业的长久可持续发展,为我国家族企业的管理与传承提供借鉴。 相似文献
12.
张丽芳 《赤峰学院学报(自然科学版)》2012,(3):98-99
家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题． 相似文献
13.
家族企业职业经理人聘用误区及矫正 总被引：1，自引：0，他引：1
陈婧 《金华职业技术学院学报》2011,11(2):42-45
家族经营是企业发展的阶段选择而非持久的最优选择,从克服家族制弊端和企业长远发展角度而言,引入职业经理人是家族企业转型和社会化发展的必然选择。当前,家族企业在职业经理人聘用方面普遍存在信用、权力、期望和成本等四个误区,需要通过企业文化重构、权力体系重造、资本结构重组和激励机制重建来进行矫正。 相似文献
14.
家族企业是一种古老的企业制度，其本质在于企业的所有者凭着以血缘为基础的亲情关系，可以降低企业的运作成本，提高效率。家族企业的定义多种多样，却都没有准确反映其本质。本文认为，家族企业是指一个或两个家族中有两个以上(含两个)同一代的人或者两代以上(含两代)的人拥有对企业的全部或部分所有权。根据家族对企业所有权和经营权的掌握程度。又可把家族企业分为三类：传统家族企业、混合家族企业和现代家族企业。家族企业的三种类型，实质上就是家族企业从低级到高级的三个不同发展阶段。 相似文献
15.
家族中小企业在成长过程中,家族文化对其行为模式有显著影响。家族企业在经营、管理过程中,通常表现为独立控制偏好、差序式治理、关系网络依赖等行为策略。家族中小企业的上述行为有其深刻的社会文化基础,即亲缘关系成为企业内部维系的纽带,亲缘选择影响社会经济组织——企业的行为。 相似文献
16.
家族中小企业在成长过程中,家族文化对其行为模式有显著影响。家族企业在经营、管理过程中,通常表现为独立控制偏好、差序式治理、关系网络依赖等行为策略。家族中小企业的上述行为有其深刻的社会文化基础,即亲缘关系成为企业内部维系的纽带,亲缘选择影响社会经济组织——企业的行为。 相似文献
17.
18.
家族企业的二元性质使得家族企业成长难以跳出"富不过三代"的怪圈,但依然有很多企业成就了百年基业,其差异就在于如何在"家族"和"企业"间寻求平衡,即实现家族平衡企业平衡治理。尽管现有文献对家族企业平衡治理问题进行了研究,但仍缺乏有效的整合和归纳,"平衡治理"与家族企业可持续成长之间的关系路径也依然不清晰,有进一步研究和探讨的空间。 相似文献
19.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2021,(2)
家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用。文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入。利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二代参与管理所形成的TMT多样性抑制创新投入。本文对于如何配置家族企业高管团队来提高创新投入水平具有一定的指导意义,进一步揭示了家族企业异质性特征的来源。 相似文献
20.
盛安琪 《安徽科技学院学报》2015,(1):112-115
家族企业的传承问题是关系到家族企业兴衰的大事。中国家族企业第一代创业者如何把企业平稳地转交给后代接班人,并能继续发展,已是一个迫切需要解决的现实问题。家族传承涉及企业资产所有权和控制权的传接,涉及所有权和经营权的掌控,多数家族企业仍牢牢地将股权与经营权掌握在自家手中。所有权和经营权分离的模式虽然对企业发展有利但推动范围不大。本文立足目前中国特定的文化环境和市场环境,分析了两权分离体制推进缓慢效率低下的原因,以及对如何推进两权分离体制的改革进行了充分探讨。 相似文献