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1.
在当前的企业职工培训中,从企业的有效资源出发,突出有效资源的开发与职工培训的结合,尤其是在职工培训中进行多层次、多层面、多角度的培训教育,围绕企业生产的实际需要,展开技术培训、职能培训、思想教育等多样化的管理,能收到很好的效果。本文将围绕当前职工培训中存在的问题进行分析,进而深入探讨在充分利用企业资源,有效提升职工培训效果的最佳方式,从多方面促进企业发展与职工培训相融合的方式。 相似文献
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随着油田企业基础管理模式的深刻变革，“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立与发展，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。作者认为，想要更好地发挥人力资源管理在油田生产经营和改革发展中的作用，就要从“人”着手，本着“科技以人为本”的管理思想，改变陈旧的职工教育观念，加强职工培训管理，实现企业“得人者昌，用人者兴，育人者远”。 相似文献
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现代企业的培训资源与培训走向 总被引：4，自引：0，他引：4
一、培训资源的内涵 培训资源是现代企业开展员工培训的一切可资利用的软件与硬件的统称。随着互联网和计算机辅助教学技术的不断成熟,以及学习化社会理念的深入人心,培训资源理念有了更加深刻的拓展,不仅包括企业内的培训资源,而且包括企业外的资源;不仅包括传统的课堂与课程式的培训资源,而且现代教育技术与互联网也纳入了培训资源的范畴。 现代企业的培训资源具有以下特征:（1）多媒体化。借助多媒体技术,可以将传统的教材结构化、动态化和形象化地展示出来,实现声音、图像、文字等信息的同步化,以及对三维景象的模拟。（2）资源多元化。企业的培训不仅调动企业内部的培训资源,而且可以向专门的服务提供商联系,通过Internet可以实现全球资源共享或与专业培训网站的合作。同时,在现代人本思潮的影响下,企业更多的采用参与式培训模式,强调员工在培训中的主体参与,培训过程由“教程”转变为“学程”,被培训者本身某种程度上也发挥着培训资源的作用。（3）管理自动化。计算机的广泛应用,大大提高了管理效能,同时培训档案也可由计算机系统完整地保存下来以便今后调用。 相似文献
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知识经济时代,“人力资源是第一资源”,职工培训对企业生存和发展具有重要意义。企业职工培训管理的五个环节：规章制定、师资建设、课程开发、学员管理、质量评估。 相似文献
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企业重组改制后的职工培训问题 总被引：2，自引：0，他引：2
一、建立新型培训运行机制为了培植企业的核心竞争力，建立新型企业文化，职工培训要贴近企业经营的实际需要，建立起一个“规划、培训、考核、使用”四分开的有效运作机构和组织架构，使企业迅速将培训成果转化为竞争优势。规划———由企业职能部门根据企业阶段性目标和长远发展规划，制定出企业职工队伍业务素质的总体要求和培训的整体规划。培训———根据职工培训规划，由培训实施机构有目的、按计划地开展各种培训工作。考核———培训结束后由企业主管部门牵头组织考核发证。使用———培训合格后，职工回到各用人单位。实行“规划、… 相似文献
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长治钢铁(集团)有限公司职工培训中心作为职工培训工作的职能管理处室,承担着职工培训工作的管理与督导工作,在几年来的职工培训工作中始终坚持“大处着眼小处着手”,坚持“严、细、实”过程控制和管理,取得了可喜的成绩。“严”即高目标,严要求。为此,我们着重做了两方面的工作:一是以党歌董事长、党委书记为核心的新一届领导班子上任伊始,就将职工培训工作列入企业发展战略,要求职工培训为企业实现立足国内一流,达到国际先进企业标准的目标做出贡献。为此,公司相继制定了“十五”、“十一五”职工培训规划;每年投资一千万用于职工培训工作… 相似文献
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王伟 《职教通讯(江苏技术师范学院学报)》2001,(12):23-24
提高职工队伍素质是实现企业总体目标的重要途径之一。近几年来，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在企业重组改制中，有相当一部分企业根据重组改制要求，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。即使是进行职工培训的重组改制企业也有不少已将职工培训淡化、弱化或“短期化”、“一次性”了，大都停留和局限于单一的、短期的、应急的上岗培训、等级考核培训，对职工技术素质的提高疏于引导和管理。企业重组改制后的职工培训工作，如何自… 相似文献
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企业竞争的战略资源,是人力资本和人才资本,职工培训教育是造就企业人才资本的主要途径,也是联系员工个人进步与企业发展的纽带,它不仅决定职工个人的前途和命运,而且决定企业的生存与发展。人是企业的主体,人本化管理是现代化管理的核心内容。创建一流电力企业,要以建设创新型企业为目标,进一步明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段,全面提高队伍素质。 相似文献
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汪萌 《中国职业技术教育》2006,(18):11-13
江苏油田整合培训资源。将油田党校和职工培训中心合并为江苏油田职工培训处。培训资源的整合，为江苏油田培训系统提升培训实力提供了机遇。新成立的职工培训处师资力量雄厚．中高级职称的教职工达到100余人，原党校在政治理论教育方面的优势，与原职工培训中心在技能培训方面的优势有机结合，有利于培养德才兼备的职工队伍。一方面．整合后的江苏油田职工培训处拥有技师学院、高级技校、国家级焊培中心、江苏省计算机培训考核点、江苏省二级驾校等资质，为进一步拓展社会培训市场创造了条件。 相似文献
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当前，伴随铁路跨越式发展战略的深入推进，一方面，铁路职业学校移交地方政府管理，铁路企业自有教育培训资源不仅大量减少，而且维系了50多年的自给自足式的学历教育和技能培训并举的职工教育培训体制也被打破，而另一方面，第五、六次大面积提速改造、高等级客运专线建设等引起铁路技术装备及管理手段全面升级换代，绝大部分职工的专业理论知识及岗位技能面临更新要求，导致职工教育培训任务急剧加重。企业内部培训能力和培训需求之间严重失衡。 相似文献
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编辑同志： 当前，必须大力加强企业职工培训力度，建立健全职工教育培训体制，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，由于企业培训机制不健全。直接影响了企业培训工作的开展。许多企业在职工教育培训工作的体制和运行机制上存在以下几方面的问题。 １、职工教育培训组织管理与企业生产经营管理比例失衡。企业职工培训无论在规模上、规格和质量上都还不能很好适应生产发展的需要，在企业中依然是很薄弱的环节。即便这样，企业中那种只重生产经营，鄙薄职工教育培训的现象普遍存在。 ２、适合职工教育培训体制尚需健… 相似文献
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当前,随着我国经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步完善,铁路企业实施职工培训的必然趋势和重要选择,就是既要充分利用企业内部的培训资源,同时又要从企业经营和发展需要出发,合理利用外部培训资源,通过实施委外职工培训,有效地开发企业人力资源,为企业改革发展服务。一、确立目标任务是做好委外职工培训工作的前提搞好职工委外培训,首要前提是确立委外培训的工作目标和具体任务。铁路企业委外职工培训的工作定位一般应是铁路企业委托外部培训基地而组织开展的各种高层次、高技能培训。其工作目标就是要以适应铁路跨越式发展和企业… 相似文献
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随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。而人是知识的载体，对知识的获取和应用是通过人来实现的，所以，人力资源又是企业的第一资源，现代企业管理必须发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。要开发人力资源，企业就必须加强职工的有效培训，把传统的层次组织型企业改造成学习型企业。一、学习型企业的含义及其作用所谓“学习型企业”，就是把培训作为开发与发展人力资源的基本手段，设法使企业各阶层人员全心投入并有能力不断学习。在学习型企业内，教育或培训部门是企业的核心，培训成为管理的职能，企业家… 相似文献
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企业对职工进行任何的培训都是一个过程。培训的顾客有两个,一个是企业,一个是职工,企业需要通过培训获得从业能力合格的职工,职工需要通过培训达到从业岗位对能力的要求。用ISO9000族的观点,培训质量应该从企业和职工对培训需求的满足程度来判定,而不是其他。由国际标准化组织(ISO)制定的人力资源管理ISO10015《质量管理—培训指南》是ISO9000系列的组成部分,是对质量管理和质量保证体系教育、培训这一特定主体的实施提供指南。它规定了企业培训质量管理标准,它强调培训对于不断改进产品质量的贡献,把培训作为提高企业竞争力和经营效… 相似文献
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在落实、细化“厂务公开”的过程中 ,安徽马鞍山发电厂做得很有特色 :他们将一年一度的职工培训计划通过简报、通知等形式进行“亮化” ,让各部门可结合企业中心工作协调好本部门的培训教学计划。初看 ,此举似乎无关紧要。自从该厂１９９８年、１９９９年先后成功地开展了“职工培训年”、“成本管理年”活动 ,职工围绕一岗多能、成本控制等企业核心工作开展技能培训 ,取得了较大的成功 ,大家方才认识到 ,“亮化”企业培训真是受益匪浅。现代企业面对日益激烈的市场竞争、新科技的迅猛发展 ,企业却面临人才资源的严重短缺 ,职工素质、管理水… 相似文献
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近几年，职工培训这一直接关系到企业生存发展，关系到国家经济建设的战略举措，在我国一些企业已被淡化、弱化和“短期化”、“一次性”了。有一部分企业以改革为借口，将职工培训机构撤消、兼并，职工学校、技工学校关门停办，职工培训经费不到位或逐年递减的情况十分普遍。 与此相反的是，自美国通用电气公司1955年创立企业大学以来，企业大学这一概念被越来越多的公司认识和采纳。近１０年来，企业大学的成立可谓“风起云涌”，全球的企业大学数量由400家左右猛增到１０００家以上。 那么，究竟为什么要有企业大学？企业大学能做些什么… 相似文献
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山东曲轴总厂是以生产“天”牌发动机曲轴为主导产品、国内规模最大的曲轴专业生产企业。多年来，他们始终坚持“人人是人才”的原则，在广揽高层次管理人才、高水平研发人才的同时，拓宽培训领域，创新培训方式，全力构筑高技能培训平台，下大气力培养高技能职工队伍，走出了一条“智能型、高技能”的职工培训新路子，夯实了企业发展的根基。 相似文献
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刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(4S):42-44
人才是企业基业长青的关键资源，要发挥出这一资源的无穷潜力，不仅需要搭建一个宽广的舞台，还需要做好“保养”，于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训？企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢？国内著名人才杂志（职业）联合知名人才网站中国企业人才网，中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查。 相似文献
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石油业发展必须要有与科技发展要求相适应人才的有力支撑。胜利油田是我国重要的原油生产基地,现有在岗各类用工18.7万人,2007年实现原油生产2770万吨。近年来,胜利油田的职工培训工作紧跟石油企业科技发展对员工技能素质提出新要求的需要,加大资金投入,大胆改革创新,收到了明显的培训成效。从今天介绍的这些培训经验中,我们可以清楚地看到培训工作在企业发展中的重要价值和作用。胜利油田的职工培训经验可以说有这样几点：建树“大培训”观念,坚持“经营培训”理念,“项目管理”责任明确,“培训体系”完善,“考评制度”严格,“激励措施”有效。借鉴经验,结合自我,促进发展,这仍是目前职业培训工作的重要举措。 相似文献