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张风奎 《胜利油田师范专科学校学报》2006,(1)
当今世界是一个文化冲击的世界,一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用,将决定其未来生存与发展。打造企业文化,提升企业核心竞争力,实现双赢共进,走出理解误区,离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建,企业团队和个人良好氛围的营造,是石油企业发展的必由之路。 相似文献
3.
企业文化是企业核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化建设。本文着重对石油企业文化的现状、问题以及如何加强石油企业的文化建设等问题进行浅析。 相似文献
4.
梅茹 《小作家选刊(小学)》2011,(10):268-269
企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念．它是一种文化哲学,是企业的灵魂所在。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴,是企业的核心竞争力之所在。本文介绍了企业文化的内涵、层次和功能．探讨了企业文化的地位和作用,剖析了我国企业文化中存在的问题,并针对我国企业文化建设的现状,对创建新型的、独具特色的企业文化提出了一些建议。 相似文献
5.
班组是企业的核心,班组文化则是企业文化的灵魂,班组文化建设中的作用是越来越受到重视,成功的班组文化就能形成一种调动职工积极性,激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。 相似文献
6.
随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,要进一步推动企业的发展,真正成为世界一流企业,就要借助文化力。文化力不仅仅是一种管理方法,而且是一种象征企业灵魂的价值导向,反映了一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。搞好企业文化的建设,对于企业的经营发展意义重大。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核心竞争力,能否实现长期、和谐和可持续发展。 相似文献
7.
杨燕东 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(3):54-56
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
8.
杨燕东 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(3)
我国国有石油企业目前在人力资源管理方面仍然不够完善,尤其是高素质人才的流失现象比较严重,给石油企业的发展带来了很大影响。国有石油企业应该努力探索建立一种意在防范人才流失的人才危机管理制度,这一制度需要从防范危机、处理危机和总结危机三个阶段加以构建。另外,这一制度还需要从国有石油企业人力资源管理工作的全面改进、国有石油企业企业文化的建设以及人才的约束机制和国有石油企业的相关保障机制等方面来加以保障。 相似文献
9.
"大庆精神"是中国先进文化的组成部分,是大庆石油企业文化的灵魂。作为一定历史条件下产生的精神文化成果,它必须在新的历史条件下,不断丰富和发展自己,在新的石油企业文化实践中完善自己,才能适应石油企业和石油企业文化的发展变化。通过对"大庆精神"创新与发展的研究,构建以"大庆精神"为核心的大庆石油企业文化。 相似文献
10.
石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括,并提出了对我国石油企业文化建设的几点建议. 相似文献
11.
张风奎 《中国石油大学胜利学院学报》2006,20(1):82-83
当今世界是一个文化冲击的世界，一个企业能否培育出自己独特的企业文化并发挥作用，将决定其未来生存与发展。打造企业文化，提升企业核心竞争力，实现双赢共进，走出理解误区，离不开对企业文化内涵的深刻认识。石油企业在激烈市场竞争中立足、保持持续发展的根本在于突出石油企业的文化优势。学习型企业文化的构建，企业团队和个人良好氛围的营造，是石油企业发展的必由之路。 相似文献
12.
李星 《连云港职业技术学院学报》1998,(4)
企业文化是八十年代开始兴起的一种管理方法。它的发现,使得西方管理思想产生了一种变革,众多企业纷纷引进,掀起了企业文化建设的高潮。在我国,随着市场机制的建立与不断完善,企业竞争日趋激烈,人们逐渐认识到企业文化建设是提高企业竞争能力,促进企业发展的一种有力武器。本文主要论述企业文化兴起的原因及企业文化的内容、功能、核心及企业文化建设的方法,并且强调企业文化建设应与中国传统文化相结合。 相似文献
13.
潘坚峥 《马钢职工大学学报》2013,(3):84-87
企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用。 相似文献
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企业文化是企业的核心竞争力所在,是企业管理的重要内容。企业文化建设主要包括企业文化理念的形成、企业文化理念的塑造以及企业文化的传播。通过从这3个方面概括安徽江淮汽车公司在运营和发展过程中逐渐积累的企业文化建设的经验,提出江淮汽车公司企业文化建设经验给其他企业带来的启示,即企业文化建设必须为企业发展战略服务、必须发挥员工的主导意识、必须对企业文化进行多元化传播。 相似文献
16.
精神文明建设是企业发展的灵魂,是企业文化的主体,更是企业形成核心竞争力的基础。企业精神文明建设要形成合力,应突出抓好五个关键方面,建立健全精神文明建设的相关管理制度。只有形成立体、横向、交叉的组织领导机制,才能推动企业精神文明建设蓬勃发展。 相似文献
17.
石油企业要顺应时代的发展,要始终充满生机和活动,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设,建立具有时代特点和石油行业特色的企业文化。 相似文献
18.
企业文化对企业核心竞争力的形成非常重要,它是企业核心竞争力形成的内在机制,是企业核心竞争力的核心要素,是企业核心竞争力形成的源泉;为中小企业打造核心竞争力,以云浮市的部分企业为例,分析企业文化对企业核心竞争力的影响,从转变观念、标杆管理以及品牌建设等三个方面分析企业文化促进企业核心竞争力的形成途径。 相似文献
19.
企业文化是一种先进的企业管理理论,企业文化由三个层次组成,其中理念文化识别系统是企业文化的核心和灵魂。一个企业在理念文化体系建设完成以后,让文化理念落地是工作的重心和关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中,实现从理论认知向文化落地转变,推动企业又好又快发展,是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中,企业应从完善各项机制入手,探索建立企业文化建设推进工作体系,促进企业文化理念落地,为企业文化建设工作提供坚实的保障。 相似文献