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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,12(12)
当地时间 12月 14日,美国反垄断的权威机构——美国联邦贸易委员会 (FTC)在经过长时间的讨论后,一致决定批准美国在线 (AOL)与时代华纳的合并计划。这使两家公司的最终合并向前迈进了一大步。 AOL与时代华纳合并案还需通过美国联邦通信委员会 (FCC)的审查。如无意外,整个合并计划可望于月底前或明年初结束。这将是美国历史上最大宗的合并方案。 时代华纳是合球最大的传媒集团之一, AOL则是全球最大网络联机服务公司,是全球最大的互联网接入服务商 (ISP),合并之后的新公司将被称作 AOL时代华纳。这两家公司在今年 1月宣布合… 相似文献
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2000年1月10日,美国在线与时代华纳宣布合并,组成世界上最大的传媒和网络公司,市值超过3500亿美元,为目前世界上最大的一起公司合并案。 2000年12月14日,美国反垄断机构联邦贸易委员会(FTC)有条件地批准了美国在线公司与时代华纳公司的合并申请。FTC提出三条限制条款,即在接入方面,AOL时代华纳不得拒绝其它三家主要互联网服务提供商接入其宽带服务系统;在内容上,AOL时代华纳不能干涉其它公司的传输内容;另外,AOL时代华纳必须继续提供通过电话线接入高速互联网服务,即DSL(digital subscribers line),数字订户线。 2001年1月12日,美国联邦通讯委员会(FCC)批准美国在线与时代华纳公司合并,但与此同时也在限制条款之外提出了三条附加 相似文献
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到2002年6月10日,AOL与时代华纳2000年宣布合并而组成AOL时代华纳公司已经36个月了。尽管有关AOL时代华纳公司股价大幅缩水、数次调低收益预期的报道表明它走过的道路并非一帆风顺,但公司两年半以来的发展表明,有关“美国在线作为世界上最大的网络服务提供商,和有线网络与媒体的巨头时代华纳公司的强强联合必将 相似文献
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陈晓宁 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2000,(4)
“美国在线”与“时代华纳”的联姻 ,标志着网络媒体渐趋成熟 ,并成为现代媒体的主角。那么 ,在网络媒体时代美国最大的互联网服务商“美国在线”（ＡｍｅｒｉｃａＯｎｌｉｎｅ ,简称ＡＯＬ）和美国最大的传媒公司“时代华纳”（ＴｉｍｅＷａｒｎｅｒ,简称ＴＷ）于２０００年１月１０日宣布将以换股的方式进行合并。合并后的公司为美国在线 -时代华纳公司 ,其市值将高达３５００亿美元 ,年收益额为３００亿美元 ,它将成为目前世界上最大的传媒网络公司 ,对互联网和传媒业的发展将产生巨大影响。这也表明新传媒已真正成熟 ,标志着网络媒体正… 相似文献
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2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。可两年间,这艘“超级航母”就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头。美国在线——时代华纳从令人称羡的“美满婚姻”演变为“失败的婚姻”。本文通过对两年以来美国在 相似文献
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本月视点 :美国在线 -时代华纳的困境２００１初 ,网络巨头美国在线宣布以价值１８４０亿美元的股票和债务为代价收购传媒公司时代华纳。并购后新成立的美国在线 -时代华纳集团成为世界最大的集网络服务、出版、电视和娱乐于一体的跨媒体王国 ,其前景在当时被华尔街和媒体界广泛看好。然而 ,自合并１年多以来 ,美国在线与时代华纳之间的“新旧”媒体的融合、协同作用远没有想象中那么顺利 ,公司也不断地一次次下调盈利目标。２００２年１季度 ,公司在摊销巨额购并成本后更是出现了了５４０亿美元的亏损。合并后新公司所陷入的困境 ,也充分反… 相似文献
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网络期刊与传统期刊的融合与分离 总被引：11，自引：1，他引：10
2000年1月10日,国际网络业巨头美国在线公司(AOL)在纽约宣布收购全球最大的媒体娱乐企业时代华纳公司.此次天作之合的意义在于美国在线能最大程度地利用时代华纳的传送渠道和内容,而时代华纳也能借助美国在线进入世界上最大的网上社区①.这一划时代的行动不仅意味着新旧媒体的"权杖交接",而且给我们以深刻的启示:媒体内容与传送渠道的大融合时代已经来临,传统媒体业将面临着机遇与挑战. 相似文献
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传媒并购的文化冲突成因及其整合路径——美国在线-时代华纳并购败局的启示 总被引：1，自引：0，他引：1
2009年12月10日,国际传媒巨头时代华纳公司正式剥离旗下子公司美国在线(AOL),这场广为瞩目的"世纪婚姻"终于结束了为期十年的长跑.从传媒组织的内在发展机制来洞察,并购中的文化冲突以及文化整合的失败乃是造成美国在线-时代华纳并购败局的深层"病灶". 相似文献
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就在新千年的钟声刚刚落定不久,美国时代华纳公司和美国在线(AOL)伸出了彼此的手,成为史无前例的全球最大合并个案。 时代华纳和美国在线的合并告诉我们:在未来的世纪里,网络媒体将仰赖传统媒体的公信力和资源优势实现对新闻舆论的整合,而传统媒体也将假网络强有力的技术臂膀,肋下生风,形成其独特的生存方式。 相似文献
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2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,有人说,美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。记者2000年底在纽约参加美林集团的年度投资战略分析会时,美林首席投资分析师将美国在线时代华纳股票列为2001年最具增长潜力的股 相似文献
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"世纪婚姻"三段论--美国在线被"除名"刍议 总被引：1，自引：0，他引：1
2003年9月18日,美国在线—时代华纳公司(AOLTIMEWARNERINC.)董事会投票一致决定,从公司的名字中去掉“美国在线”的字样,将公司名称改为时代华纳。从2000年1月10日美国在线公司宣布以1810亿美元的天价收购时代华纳公司,成为美国乃至世界历史上最大的一宗兼并案,至此不过3年半,美国在线就遭到了“除名”。当年,两家公司曾声称,合并组成的新公司将努力使因特网与有线电视结合起来,为美国每个家庭提供新闻和娱乐等方面的服务,舆论更赞誉其为新旧媒体最美满的“世纪婚姻”、“网络时代的里程碑”,预言此举将彻底改变媒体业的格局。新媒体… 相似文献
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美国在线时代华纳近来接连爆出巨额亏损、股价大跌、高层人事变动以及假帐丑闻等问题后,其市值已被维亚康姆公司超过,不得不拱手交出把持多年的全球传媒业霸主的权杖。在这一系列接踵而至的事实面前,传媒业界开始重新审视所谓的“美国在线时代华纳模式”,这种新旧媒体的 相似文献
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2002年召开的第5届世界传媒经济学术会议上,有学者专门就世界各大传媒集团的经营状况做考察后得出结论:世界上著名的跨国传媒集团,包括美国在线-时代华纳(AOL Time Warner)、贝塔斯曼(BertelsmannAG)、新闻集团(News Corporation)、维亚康姆(Viacom)、维旺迪(Vivendi Universal)和迪土尼公司(Walt Disney Com- 相似文献
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网络出版竞争策略研究 总被引：2，自引：0，他引：2
一、出版业外竞争对手分析 到目前为止还没有人确切地知道网络出版何时能带来经济回报,但是出于对其发展前景的良好预期,许多出版业外的公司、非赢利组织乃至个人纷纷涉足传统上属于出版领域的活动.例如,美国在线(AOL)提供包括时代华纳在内的许多出版商的数字内容. 相似文献
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抢占21世纪信息传播的制高点——美国在线——时代华纳合并案透视 总被引：1，自引：0，他引：1
2000年1月10日,全球最大因特网服务商美国在线公司和最大媒介集团时代华纳公司宣布合并,组成“世界上第一家面向因特网世纪的完全一体化的媒体与传播公司”。平地惊雷,从美国到全球,各行各业掀起轩然大波:股市为之动荡,媒体为之兴奋,各界人士争先恐后发表各种评论…… 这起合并案之所以引起如此大的反响,实在是因为它传达出来的信息太多,而且太重要了。 新媒体:后起之秀与先天不足 虽然美国在线与时代华纳宣称它们是“平等的战略性合井”,但业内人士及舆论普遍认为美国在线在交易中占主导地位,一些报道中甚至使用了“购并”、“吞掉”等字眼。 相似文献
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事件背景 2001年9月19日,阳光卫视和新浪网进行了跨媒体合作,这次合作被媒体称为“中国的时代华纳—美国在线”,也被称为“民营企业跨媒体第一运作案例”。本文研究者对本次事件的主角阳光卫视进行了长达八个月的研究调查,重点剖析了阳光卫视的成功和遗憾之处,为中国的跨媒体运作提供经验。 相似文献
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1998年美国在线并购网景公司时,正值新浪网与美国华洲资讯合并,有人说后者是前者的一个中文版。 美国在线并购时代华纳再次让我们感到惊讶。随着全球经济一体化的推动,国际企业通过资本运营的操作不断壮大经营规模。美国在线与时代华纳合并后资产高达3500亿美元,就是个相当重要的启示。从模式结构上看,美国在线并购时代华纳不仅提高了自身价值,也挤去了自身存在的经济泡沫。通过并购方式壮大自己的实力,在国际上是行之有效的方法。 这次并购为我们提供了很好的思路,但不能机械模仿。就目前国内情况而言,有一种可怕的思潮,就是网络建设与开发上的全盘引进。 相似文献
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近日，美国互联网和媒体巨头美国在线时代华纳发布消息称，该公司将于近期进行一次大规模的资产重组，计划将旗下所有的电视业务资产并入一个新的电视网络集团，这个集团将由华纳兄弟公司的创始人杰米·克尔纳掌管，它将是世界上最大的电视网络公司。据美国在线时代华纳透露，公司此次重组的主要计划是将其拥有的几个有线电视网络与华纳兄弟传播网络合并在一起，组成一个规模庞大、覆盖广泛的电视网络集团，集团将由克尔纳负责，由他取代特伦斯·麦克格克出任集团主席和首席执行官。重组后的新集团旗下将包括CNN、TBS Superstation、TNT… 相似文献