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通过论述全寿命周期造价管理,对节能建筑过程中的决策、设计、实施、运营维护等各阶段的合理规划和安排,以期在确保质量及满足其使用功能的前提下实现降低建设项目全寿命周期成本的目标。着重分析全寿命周期造价管理在建筑项目决策阶段的应用,阐明全寿命周期造价管理是如何实现资源的最优化配置和项目全寿命周期的成本最优。 相似文献
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基于研发项目生命周期的成本管理模式研究 总被引：1，自引：0，他引：1
摘要：研发活动的不确定性及其风险使得研发成本管理低效,本文将项目生命周期理论引入到研发成本管理中,通过分析研发生命周期各阶段的成本动因及其风险,探讨建立基于项目生命周期的成本管理模式。该管理模式将整个研发过程的成本管理划分为四个阶段,即立项阶段的战略成本管理、先行开发阶段的风险成本管理、设计开发阶段的质量成本管理和工业试验阶段的目标成本管理。由此而使项目各阶段的成本管理重心更为明确,并将研发总体成本的不可控性转换为分阶段的重点可控,从而有利于企业研发成本管理效率的提高。 相似文献
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通过分析现阶段房地产项目成本控制存在的问题,提出了房地产项目全寿命周期成本分阶段控制的理念,并根据各阶段对成本控制影响不同,提出了相应成本控制的具体措施。 相似文献
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建设项目全寿命周期成本控制是成本管理研究的新发展.该文从建设项目全寿命周期成本风险的概念出发,对建设项目全寿命周期内项目决策,设计、施工、运营、回收等各个阶段成本风险的来源进行分析,并相应探讨了全寿命周期成本风险控制的主要内容及方法. 相似文献
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本文全面介绍了全寿命周期成本（Life Cycle Cost）的含义,在国内外调研的基础上针对电网项目的全寿命周期成本概念和各个子成本的具体含义作了详细的分析,回顾了全寿命周期成本在电网规划中的应用,明确了全寿命周期成本在电网规划应用的难点,并且对全寿命周期成本在电网规划中的应用做了深入的总结和说明。 相似文献
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目前我国经济建设持续推进,传统的建筑管理理念已经跟不上大量用地和资源消耗的步伐。因此,在未来的项目管理中,各房地产企业必须采用全周期管理方法。本文首先介绍了房地产全周期项目的管理理念,然后从质量、成本、时间这三方面,分析了房地产项目全周期管理的目标体系,最后提出了全周期项目管理在房地产企业中的应用方法。 相似文献
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在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。 相似文献
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刍议如何进行房地产项目成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
论文首先分析了房地产项目成本管理存在问题,并从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、运营和维护阶段探讨了房地产开发项目寿命周期各阶段成本控制的具体措施. 相似文献
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根据科研项目管理的特点,从降低科研项目团队整个经费开支并且提高研发质量两个效益背反的因素出发,提出矩阵团队管理的双层规划模型,对项目经费的投资和数量选择进行定量分析,力求达到最优化,使得科研项目管理更具科学化. 相似文献
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产业共性技术研发和成果产业化的政府资助研究是科技管理的重要研究领域之一。基于对产业共性技术研发及产业化的政府资助理论述评,结合企业、高校、科研院所和其他机构的问卷调研与访谈,从产业共性技术研发和产业化的政府资助模式以及资助项目管理两个方面分别对我国产业共性技术研发及产业化进行调查研究,重点调研分析了在产业生命周期的不同阶段对政府资助政策的需求和政府资助项目管理中存在的主要问题,并提出针对性的政策建议。 相似文献
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基于研发项目多阶段柔性投资特征分析,考虑项目生命周期内综合风险的波动率变化,构建适用于移动通信创新技术研发的不确定条件下不可逆投资评价的复合实物期权模型,并通过某大型移动电话运营商移动支付系统研发投资的案例研究验证了模型的有效实用性,项目经理经验推断和客观比较估计具体时段内波动率的可行性。 相似文献
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研发项目是一个多阶段的决策过程。研发项目的不确定性、高风险性、多变性使其在任何一个阶段都面,瞄着失败的可能性。在这种情况下,何时中止一个失去发展价值的项目,是一个很值得探讨的问题。本文在国内外R＆D项目中止决策研究的基础上,基于研发项目的动态性,从研发项目的阶段性以及各阶段的风险特征入手,针对性地设计了适用于R＆D项目中止决策的阶段性指标体系。 相似文献
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为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。 相似文献
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以总承包商视角,提出EPC模式下绿色建筑项目链式风险管理框架.首先,通过大量的文献研究与专家访谈,识别EPC模式下绿色建筑项目在实施过程中的风险源、风险事件与风险结果;其次,初步构建风险链;通过发放和收集223份有效问卷,利用结构方程模型探究各个风险要素之间的因果关系,寻找关键风险链;最后在此基础上,分别提出设计、采购、施工阶段的风险控制建议.研究可为EPC总承包商有效进行绿色建筑项目风险管理提供参考,以确保质量、成本、进度等目标的实现. 相似文献
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合作研发,有研发联盟和研发合资两种形式,无论哪种合作研发形式对企业总是有利的。为了简化研究,基于AJ模型,在文章中有以下两个假设:①这里考虑没有角点解情况;②从社会角度来讲研发合作,假设在研发投入足够充足的情况下,则在任何一个溢出水平都优先于独资企业。主要比较了不同研发形式下企业利润,消费者剩余和社会福利的关系。 相似文献
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在没有充足样本数据时,为有效地管理各种风险,本文提出了一个全新的研发项目风险评估模型,这个模型主要是基于Noisy-or gate 和贝叶斯网络进行评估。该模型在贝叶斯网络节点满足构成Noisy-or gate模型的前提下,利用历史数据或专家判断得到有效的网络参数,进而推断出每一项风险因素发生的概率,结合风险影响权重得到综合风险影响值,并对比得到高风险因素,为风险管理提供依据。通过与AHP方法评估结果对比表明,该模型可以准确地评估研发项目的风险,从而提高风险管理的效率。 相似文献
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本研究基于交易成本理论和演化博弈理论,以“成本”视角为出发点探究本土企业与跨国公司合作研发的诱发机制,并以2012年世界银行对中国企业运营环境的微观调查数据,采用线性概率模型,探索成本因素在诱发合作研发中的具体作用。本文以1491家制造业企业为样本,对上述两种成本因素在本土企业与跨国公司合作研发中的作用进行实证检验,结果显示违约成本与交流成本都对合作研发有负向阻碍作用。跨国公司与本土企业因对方违约而造成的己方损失越大,,其开展合作研发的概率越低;跨国公司与本土企业交流成本越高,其开展合作研发的概率越低。研究结论不仅丰富了合作研发理论,更在实践中有助于指导本土企业更好的与跨国公司展开研发合作,以应对当前复杂多变的市场需求。 相似文献
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随着传统型大学向创业型大学的转变，高校兼具知识创造和知识应用的双重特性。科研人员在R&D活动中追求学术价值和商业价值双重目标。本文基于一个简单模型来研究学术和商业激励两种方式对R&D活动时间配置以及项目选择的影响，基于此，进一步分析了组织最优激励契约设计。研究结果表明：高的商业激励会减少科研人员研究活动，但却激励科研人员选择高风险的基础研究，从而会带来突破性创新。组织层面高校应加大商业激励鼓励研究偏好人员，对偏好研究活动的人员，激励其进行开发活动；对于不偏好研究活动的人员，激励其增加努力程度。 相似文献