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多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。 相似文献
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高校出版社转制是让出版社按照现代企业制度进行灵活独立发展,并在市场经济中做大做强,成为能抗风险、可持续发展的文化企业。在新的体制下,高校出版社依托学校受众市场资源、作者智力资源、技术支撑资源,谋求特色定位,进行错位发展,做大做强主业,兴旺发达副业,内求内涵发展,外求勾连结盟,谋求转制后的股份制发展和连锁经营甚至企业上市将成为生存发展的必由之道。 相似文献
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高校出版社转制后,面对日益激烈的市场竞争,如何做大做强,是新形势下高校出版人面临的新命题。本文从多元化战略及起因出发,论述了高校出版社实施多元化战略的条件、策略和需注意的问题。 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择. 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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出版社改革真正的难点是在后改制时代,那就是如何经过转企改制,让中国的出版业在后改制时代科学地发展,实实在在地做大做强做优,让出版社获得实实在在的持续发展、科学发展、快速发展.我们应该对出版业后改制时代的科学发展观做进一步的思考,实事求是地分析和评估出版改革已经取得的进展和实绩,与时俱进地建立起真正意义上的现代企业制度,以前瞻性的出版理念科学定位,制定正确的发展战略规划. 相似文献
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作为以大学为依托的出版单位,大学出版社有着特殊的属性和地位,担负着为高等教育、学科建设、科研学术和人才培养服务的任务;做好专业化、特色化出版是大学出版社的使命和责任,也是大学出版社的核心竞争力所在.任务、宗旨及社会环境决定了大学社的定位.面对出版业竞争愈加激烈和出版发行体制改革的新形势,大学出版社的定位问题更具有决定性意义.我们认为,立足于自身所具有的专业特色和品牌优势是立社之本.只有大力促进专业化经营的发展,把专业化做大做强,在专业化的基础上探索适合大学出版特色的社会化经营道路,才是绝大多数中小型大学出版社的正确抉择. 相似文献
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近年来,我们在出版社的发展上,选择了一种先做强的战略,走了一条努力追求综合实力提高的整体发展道路。就笔者看来,做大是对出版社能力稀释的过程,而做强是对出版社能力集约的过程。出版社做大的愿望是在其核心能力提升到较高程度,自然产生做大需求时实现的。2001年以来,我社连续5年以平均30%左右的速度增长,这种增长不仅体现在销售码洋的快速增长上,而更重要的是销售册数、利润水平、职工收入、企业贡献以及社会效益等方面的同步增长上。这种快速的综合增长正是我们近年来发展的鲜明特点,是我们核心能力的一种体现,是我们做强战略的一种反… 相似文献
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《2011年新闻出版产业分析报告》对国内550家图书出版社总体经济规模进行综合评价。文章根据评价结果,对人民卫生出版社所面临的医学专业出版市场竞争存在的问题进行了分析,提出努力成为医学专业出版领域有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业的发展目标。按照这一目标要求,人民卫生出版社要实施专业化、集团化、数字化、市场化、多元化、国际化的"六化"发展战略,做强出版社;坚持内容为王、读者为本、服务为基、速度为先、质量为上的"五为"理念,通过各阶段、各环节的精细化管理,做实企业各项工作。 相似文献
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出版社的多元化.产业化不可能在一朝一夕间完成,而需要一个渐进发展的成长过程.其轨迹大致为:打造拳头产品--形成产品线--形成产品群--生成立体多元相互支撑的产业链,在边缘产品、衍生产品不断开发的过程中,品牌效益得到极大程度发挥.当前,出版社转企改制临近完成.在转企改制的大环境下,出版社在向多元化,产业化发展的进程中,如何做大做强,如何发挥自己的优势,如何打造优势品牌,是值得思考的问题.笔者在大学出版社工作多年,就大学出版社如何加快自身产业化成长的问题,陈述一己之见. 相似文献
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专业出版是大学出版社的核心竞争力,是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过高定价、基金和补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模式,专业出版可帮助大学出版社形成品牌,走向世界。通过采取一系列系统的发展举措,将使大学出版社的专业出版做大做强。 相似文献
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电视业的发展和受众市场的变化使得电视频道专业化成为必然,频道专业化已经是大势所趋。但是在这个过程中,专业化频道不够专业,定位模糊,这对频道的品牌经营和发展产生不利影响。本文试以Mbox合肥电视台影院频道为例,通过对频道的品牌定位、栏目设置、受众分析来探讨电视专业化频道应如何经营。专业化频道应该有鲜明的定位,找准市场,找准目标受众,提高节目质量,才能取得较好的市场效应。 相似文献
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我国数字出版业发展迅速,如何找准定位、发挥优势、尽快完成数字化转型,已成为摆在专业出版社面前的首要问题.围绕学历与继续教育类图书板块建设数字化教育资源服务平台是专业出版社数字出版的一个重要发力点.文章立足现状,探讨建设数字化教育资源服务平台的方式和专业出版社如何结合自身优势进行平台资源的整合与开发,并分析服务平台产品的盈利模式. 相似文献
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如何身体力行党的十七届六中全会精神,积极投身"文化强国"的伟大实践,在社会主义文化建设大发展大繁荣中找准定位、发挥作用,是出版社在2012年需要直面破解的课题。就新疆青少年出版社而言,2012年,我们的思路是,在文化自信中坚持选题特色,提升图书品质。 相似文献
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人民出版社是国家重要的政治和哲学、社会科学著作出版社,在新形势下,该社决心走多元化发展的道路,不仅做政治读物强社,也要力争做文化教育读物强社。 相似文献
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当前,我国出版社已基本上完成了转企改制的工作.但是,从"事业单位"到"企业法人"这一形式的转变,只是"万里长征"的第一步.出版社转企改制之后,全国出版格局将发生根本性变化,出版社之间的竞争将更加激烈,出版社的生存与发展将面临更大挑战.出版社如何尽快转变观念、制定战略、完善机制,以实现科学发展,逐步把企业做强做大,是一个十分现实和重大的课题. 相似文献
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在当前全媒体时代,作为专业杂志而言,找准自己的定位,修炼好内功,寻找到适合自己的发展之路至关重要。而做好品牌延伸经营,做好产业链上的优势环节,将是专业杂志立足生存发展,谋求做强做大的必由之路。 相似文献