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政府投资工程委托代建是我国工程建设领域一项重大改革,是一种新型项目管理模式,目前其尚不成熟、不完善。研究在招标选择政府投资工程委托代建单位过程中如何评选投标人的报价文件,提出一种科学、合理的报价文件评选办法,对规范政府投资工程委托代建市场、促进代建行业健康发展、提高政府投资效益及项目管理水平有重大意义。 相似文献
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代建制是指政府对其所投资建设的项目,按照招标等规定的程序委托社会专业化的项目管理单位作为代建单位,由代建单位负责项目的建设组织实施,建成后交付给项目使用单位的项目管理模式。 相似文献
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曹路宜 《内蒙古科技与经济》2024,(1):47-54
随着政府投资建设项目的迅速发展,政府投资项目建设管理中的问题日益突出,寻找适合的政府投资项目管理模式至关重要。文章介绍了政府投资工程项目代建制风险管理,以及层次分析法与灰色关联分析的概念。通过风险识别,建立了政府代建项目风险评价指标体系,并结合具体案例,进行了代建制风险评价。研究表明：代建项目风险较高。 相似文献
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EPC工程总承包是指业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担;总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担;分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 相似文献
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EPC总承包模式是工程总承包的一种方式,是指业主满足业主对工程项目内容全面或阶段负责的一种模式,由工程总承包单位负责工程项目中的设计、采购、施工等工作,并且确保工程的质量问题、顺利完成工期、以及工程造价等各方面的内容。在当前社会快速发展的情况下,EPC总承包模式已经成为主流。本文主要分析了建筑企业中EPC总承包模式的特征,并且详细阐述了EPC当前的发展现状,最后提出了EPC总承包模式发展的注意事项。 相似文献
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业主方装饰工程项目管理是代表业主管理整个装饰工程项目的全过程,从设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期的全过程管理。装饰工程项目管理的核心任务是装饰工程的目标控制,而业主方项目管理往往是项目管理的核心。装饰工程是建筑工程的一部分,是后续完善阶段,装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。也就是说装饰工程的最终目标要做到符合业主方投资预期,按照进度计划逐步实施至竣工,工程质量能达到良好的使用功能、寿命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只针对内部装饰工程而言,且因家装相对工程量小,在我国国情下,基本无需业主方管理,本研究不含家装管理。 相似文献
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随着经济的飞速发展,社会上的高级装修工程就像雨后春笋纷纷呈现出来,装修工程竣工结算审核是项目实施过程中的一项事后控制工作,在工程项目管理中发挥着重要的作用.本文结合项目的招投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录,对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查,使结算能真实反映工程项目实际的消耗费用,因此结算审核工作质量的优劣,直接关系到业主和项目管理单位的切身利益. 相似文献
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文章在剖析军队工程项目管理改革的必要性和推行代建制的优势的基础上,从指导思想与原则、代建项目的使用范围、组织程序、各主体之间的权利与义务、对代建单位的监管等方面,对军队工程项目管理推行代建制的具体操作进行了全面的阐述。 相似文献
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在工程项目建设时,存在预算超概算、决算超预算的情况,作为工程管理主体之一的政府代建机构,在工程管理过程中,积极主动地做好工程建设投资的事前、事中、事后控制,严格按政府投资要求及工程合同进行投资控制,将总投资控制在计划投资范围内。 相似文献
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本文从项目管理入手,以代建单位角度对政府投资项目全过程管理进行阐述,就代建项目技术目标、投资、质量、工期等控制管理工作提出了具体的参考措施。 相似文献
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政府投资代建项目知识转移界面依据项目复杂性不同呈现出多样性。结合代建项目管理内在复杂特性,深入探讨代建项目知识转移界面管理过程的涵义与基本流程,从知识转移界面的导入模式和联接模式入手,阐述界面之间知识需求、采购、匹配与应用反馈知识流的协同转移与集成之过程。通过分析代建项目知识转移界面管理系统机理,对代建项目知识管理界面不同阶段的知识流传播途径进行研究,为提升代建项目附加值和代建机构软实力提供一种新的管理模式。 相似文献
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本文主要从工程建设项目业主的角度,结合工程实倒,把隧道工程项目业主在现场安全管理过程中的一些工作思路、工作方法进行了总结和梳理,并对项目业主的施工现场安全管理提出了自己的思考和建议。 相似文献
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张健 《内蒙古科技与经济》2013,(19):42-43,45
EPC总承包工程是指业主将设计、采购与施工委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,分析了EPC模式下工程管理的特点及合同执行过程中的问题,针对如何做好工程管理工作进行了阐述. 相似文献
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在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。 相似文献
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1掌握工程信息,做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明 相似文献
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工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。工程项目的范围既包括其产品的范围,又包括项目范围,产品的范围指完成的单位工程、单项工程、建设项目,或它们的特征、功能及其测量评价结果的具体化;项目范围指为了交付满足工程项目产品范围要求的产品和服务所必须完成的活动总和。 相似文献