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报社的特长在于办报，报业经济的优势在于报纸，报纸天天要出，采编，印刷，发行成本是基本不变的，从某种程度上讲，广告做得越满，报纸的所产生的附加值越高，而要使报社的广告经营有大的发展，重在处理好报纸采编写广告经营的关系，实施媒体突破战略。 相似文献
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办报、发行、广告一直是报社的三项主要工作，由于报纸定价往往不抵纸张成本，报纸发行环节普遍处于赔钱状态，广告收入就成了报社的主要收入来源，其重要性是显而易见的，报业的经营思路的关键一条是如何增加广告收入作为资源补偿和价值增值，如何将其社会影响力和传播能力以广告服务形式转化为商品出售给广告主，也就是如何吸引更多的受众来吸引广告主。可以说，传媒产业成为媒体和广告催生市场景气的共同体，报业也不例外。 相似文献
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采编、发行、广告是广电报三大支柱部门。每个业务部门有不同特点,具有相对独立性、但采编、发行、广告三者之间是相互联系、分割的。报社经营的理想状态是实现采编、发行、广告的三赢,建立采编、发行、广告三者之间的良性互动机制。这三者关系处理得比较好,就能很好地促进报社快速发展;反之可能阻碍报社的发展,甚至葬送报社的前途。一、采编与广告实现有机结合广电报自收自支的性质,决定了这是一张完全市场化经营的报纸,我们别无选择地必须做好两次销售。努力提高报纸的质量,增加报纸的信息量和信息的含金量,从而把报纸所承载的优质内容奉… 相似文献
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报刊总编辑，总揽经营全局的第一总经理 总被引：1，自引：0，他引：1
报刊经营和经营报刊，虽然这两个词组的区别只是两个专有名词的顺序颠倒，但是却有意义上的本质不同。前者主要是指报刊社的发行和广告以及其他经营工作；而后者是要用经营的理念来指导报刊社的全部工作，不仅仅是报刊的发行、广告和其他经营活动，就是采编工作也要用经营的理念统领。 相似文献
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一份报纸在出版运营过程中，一般分为两大部分：一部分是采编系统，属于意识形态，主要负责新闻的采写和报纸的编辑工作，要在高扬主旋律、坚持政治家办报的基础上，遵循新闻传播规律，确保社会效益，是报社的政治生命；另一部分是经营系统，属于经济基础，主要负责报纸的广告刊发、收订发行和印刷等工作，要在注重社会效益的前提下，遵循市场经济规律，依法经营， 相似文献
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报纸经营的成功有两大标志,一是发行量的不断扩大,二是广告客户及广告收入的不断增加。因此,任何一家报社,无论大小,一般都设有发行部与广告部。发行工作与广告工作都有各自的学问,这里面都有许多市场规律可以总结。报纸的发行工作和广告工作搞得好,都可在一定程度上促进发行量的扩大及广告收入的增加。然而,报纸经营的真正成功单靠发行、广告上的投入、努力还远远不够,这只是“治标”,报纸经营成功的基石在于报纸的内在质量。 相似文献
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报纸发行会计核算和管理思考 总被引：1，自引：0，他引：1
“发行是报纸的生命线”。为争夺市场,报社间降价让利、订报赠送、广告换订报等不惜代价的“发行大战”层出不穷,使本已倒挂的发行成本成倍增长,报社的利润被不断蚕食。主管发行的财会人员如何核算和管理,才能最大限度地回收应收报款,降低发行成本,提升报社的竞争力?笔者根据自身实践经验,对报纸发行的核算和日常管理提出一些浅见。 一、会计核算 会计核算记录和反映的是企业各项生产经营活动,对报纸发行的核算也不例外。报社财务人员应全面了解发行业务流程,各个业务环节的做法和特点,财务应如何监控和反馈相关的成本信息,目前的控制措施是否到位,从业务流程中找出控制点来设计适合本报社的报款核算流程。本文主要探讨自办发行模式下的核算。 相似文献
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随着市场竞争的加剧，报社的商业化运作已势在必行。对于报纸而言，广告收入是主要的经济收入来源；而报业的发行费支出也是报社的主要负担之一。由此可见，报业的经营管理主要是广告和发行的管理。如何更好地开源节流，最大程度增加广告收入、降低发行成本，是报业经营活动中的决定性问题。只有及时、 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一,也是报社员工的“衣食之源”。一张报纸广告量的多与少,是由读者对这张报纸的认可度,也就是报纸的办报质量、发行的数量以及广告经营管理体制和机制决定的。从一个地市的一张报纸来看,在报纸质量稳定、发行数量稳定的情况下,广告经营管理体制越合理、机制越灵活,广告竞争力就越强,广告就越多。因此,把报业做大做强,探讨广告发行经营体制和管理历来为各家报社所重视,特别是在报业竞争日益激烈的今天显得更有必要。[第一段] 相似文献
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根据对我国报业的抽样调查显示,广告收入一般占到我国报纸经营单位总收入的70％左右,目前我国的大型报纸,一般采取的是亏损发行的经营战略,即以低于报纸成本的价格发行,通过扩大发行量来提高广告价格,进而提高广告收入,因而广告业务是我国报纸经营中的最重要业务。 相似文献
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目前，我国报纸的经营模式有以下三种类型：第一类是报纸定价高于成本，报纸以发行盈利。这类报纸版面少，广告少，周期长，发行量大，编辑、经营成本低，主要以发行获利。在竞争战略上，它们走的是成本领先战略。第二类是定价高于成本，同时还有广告收入的行业类、地域性报纸，这类报纸在某一行业或地域内有较高的读认同度，目标读群的定位有较高的专业特征，这也使广告商可以有针对性的进行广告投放。第三类报纸走的是定价低于成本、一次销售亏损、以二次销售弥补一次销售的盈利模式。大多数都市类报纸属于这种类型。 相似文献
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广告是报业经济的三大支柱之一，也是报社员工的“衣食之源”。如果说一个地区的广告总量是由这个地区的经济发展水平、经济结构状况、经济市场化程度、城市规模大小等因素决定的，那么，作为这个地区的地市报社广告量的多少，则是由这个报社报纸的办报质量（主要看读者认可度）和发行数量（主要看有效发行）、广告经营管理体制和机制、同其他媒体（包括外来媒体）的竞争能力（含广告经营水平）等因素决定的。而同其他媒体的竞争能力，从一定意义上讲，也是由这个报社广告经营管理体制和机制决定的。在这个地区广告总量和这个报社办报质量、发行数量既定的情况下，广告经营管理体制越合理、机制越灵活，竞争力就越强，在“市场蛋糕”中切到的份额就越多。因此，为把报业做大做强，探讨广告经营管理体制和机制很有必要。 相似文献
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自从厚报时代出现后，办报的成本日益加大，许多报社出现了亏损情况，有的甚至不得不关门大吉。报业竞争如此激烈，迫使报社的社长老总们不得不把精力更多地放到经营上去。而作为报社来讲，所谓经营，说到底主要还是广告经营，广告是报社的主财源。现在说要做大做强报纸，首先是必须做大，因此，报社纷纷扩版，版面越来越厚。 相似文献
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美国报业集团是以利润最大化为主要经营目标的。一般而言，集团总部对各报社的编辑方针及日常运作不予干涉，各报享有充分的自主权。但如果其编辑方针和运作影响了报纸的发行进而影响了广告收入，集团的干涉也是绝不手软的。美国报业集团对各报社的管理突出体现在高层人事任免、资源共享、扩大财源、合作经营四个方面。 相似文献
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近几年来，我们咸阳日报社广告部，严格坚持报社“两分开三监督”的原则，不断总结经验，深化广告经营与管理体制改革，坚持广告经营与新闻采编分开，广告管理与广告经营分开；实行广告与采编、经营与管理、广告与社会“三方”双向监督。严格遵循报社制定的有关广告管理的规定，使报社广 相似文献