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在优秀人才聚集的高校,后勤职工是一支特殊群体,普遍存在着文化素质相对不高,技术水平低下,服务意识淡薄,管理能力不强等问题。为了快速适应高校的迅猛发展,后勤改革应以强化理论为依托,在后勤职工的管理中合理采用正强化、负强化等手段,从而刺激后勤职工的积极性,提高其工作效率。 相似文献
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孙胜卫 《黄河科技大学学报》2014,(1)
高校后勤肩负着服务育人、管理育人和环境育人的使命,高效率、优质的后勤服务对高校的育人功能起着举足轻重的作用。不断创新思想政治工作,切实履行其服务育人的职责是当前紧迫而重要的任务。高校应强化后勤服务意识,提高职工综合素质,提供个性化服务和搭建活动平台,充分发挥后勤服务育人功能。 相似文献
3.
孙胜卫 《黄河科技大学学报》2014,(1):125-126
高校后勤肩负着服务育人、管理育人和环境育人的使命,高效率、优质的后勤服务对高校的育人功能起着举足轻重的作用。不断创新思想政治工作,切实履行其服务育人的职责是当前紧迫而重要的任务。高校应强化后勤服务意识,提高职工综合素质,提供个性化服务和搭建活动平台,充分发挥后勤服务育人功能。 相似文献
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高校后勤工作是保证高等学校正常运转的基础性工作,是高校各项工作正常、有序、高效进行的保障。后勤管理水平的高低,决定着整个后勤工作成效。目前,全国各高校都在积极进行强化后勤管理,深化后勤体制改革,转换运行机制,实现后勤管理科学化的目标。本文就如何实现后勤管理科学化谈几点看法。 相似文献
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李长生 《北京教育(高教版)》1996,(2)
一、后勤服务要社会化,而后勤管理则要不断强化、优化 高校的后勤工作,大体上可划分为两大块。其一,是以管理为主的,称为后勤管理工作。其二,是以服务为主的,称为后勤服务工作。高校的后勤服务工作应包括膳食、公寓、交通、电讯、卫生、绿化、医务、中小学、幼儿教育等。这些服务性的工 相似文献
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高校经费使用效益问题探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
高校要确立正确的经费使用效益观。高校经费使用效益不高主要表现在 :人员经费占用率过高 ;分配中平均主义色彩浓 ;后勤维持耗费大 ,各种浪费严重。提高高校经费使用效益的主要途径是 :加大教学经费投入 ;改革人事、分配制度 ;强化经济管理 ;推进后勤社会化 ;建立指标体系并定期进行考察 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2019,(11)
在高校的管理建设当中,后勤管理是非常重要的一个环节,后勤管理的环节将决定高校内部管理的秩序。当前,高校在不断地加强后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。我国高校后勤管理社会化改革中存在制度不完善、监管不到位、职责不清晰、专业化服务水平有待提升等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务师生为目标,健全后勤管理制度、完善监管体系、明确分工职责、提高后勤管理专业化服务水平,以及加强人员培训等途径完善社会化改革。 相似文献
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高校改革越是深化后勤管理越要强化吉林农大梁勤高校改革越是深化，后勤管理越要强化．理由如下：第一，是防止国有资产流失的需要。国有资产流失是指任何国有资产的占用单位违反国有资产管理及有关法律、法规和行政规章造成国有资产或其应得收益的损失．在我们国家，现阶... 相似文献
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本文拟从在后勤社会化改革中高等学校发挥主体作用出发,探讨高校如何对后勤社会化改革实行有效的支持、管理和监督。一、转变职能,强化对后勤经济实体和社会企业的管理和监督后勤社会化改革后,高校从自己直接办后勤变成了面向社会选后勤,学校和转制后的后勤经济实体之间由行政隶属关系变成了契约型的甲乙方关系,不再具有直接的行政管理权。在一个逐步开放的校内市场,从事 相似文献
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随着后勤社会化改革的不断深入、高校办学层次的不断提升,高校后勤服务实体的社会企业特征日益凸显。后勤实体要立足高校,走向社会,提高核心竞争力,强化人才意识、学习意识、团队意识。 相似文献
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高职院校要构建后勤管理的长效机制 总被引：1，自引：0，他引：1
尹忠强 《天津职业院校联合学报》2007,9(6):9-11
构建和谐校园,体现后勤管理的内涵,强化后勤制度建设,都需要建立后勤管理的长效机制。后勤管理的核心是以人为本,管理到位,服务到位,要通过制度建设提升后勤管理的水平,优化人力资源结构,实现后勤管理的效益提高。 相似文献
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正为强化校园的有序管理,为进一步规范高校校园快件派送秩序,保障高校快递服务质量,为全校师生提供优质的收发服务,苏州大学后勤管理处积极推进后勤服务自动化、数字化建设,经过充分调研和精心组织,2013年9月底完成独墅湖校区24小时智能收发站验收。经过一段时间快 相似文献
13.
马卫东 《广西教育学院学报》2007,(6):73-74
随着后勤社会化改革的不断深入、高校办学层次的不断提升,高校后勤服务实体的社会企业特征日益凸显.后勤实体要立足高校,走向社会,提高核心竞争力,强化人才意识、学习意识、团队意识. 相似文献
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陈金婷 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2015,(1):89-92
强化后勤经费管理、建设节约型校园,对于提高办学效益、实现高校可持续发展具有重大现实意义。就目前高校后勤经费管理中存在的问题,运用目标管理原理,从目标成本管理角度出发,通过目标成本制订、分解、控制、分析与考核四个环节来分析如何做好高校后勤经费管理。 相似文献
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成人高校管理贯彻服务理念具有必然性。遵循服务理念来改进成人高校管理的着力点,在于改进教学管理、教务管理、后勤管理和招生就业管理。而要保障这些方略的顺利推行,则需要强化政府的服务职能,推进成人高校自身改革和争取成人学员的配合。 相似文献
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杜秀敏 《廊坊师范学院学报》2000,(3)
加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不 仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理 的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理 财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。 相似文献
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加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。 相似文献
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作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建 相似文献