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1.
大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。 相似文献
2.
运用经济学原理和战略管理理论，分析近几届奥运经济成功与失败的经验教训，进而分析我国目前奥运场馆经营战略上的优点和缺陷。结论认为，调整体育宏观发展战略，实现体育运动社会化、产业化和市场化，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的基础；提高体育场馆经营管理水平，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的关键；努力培养体育场馆专业管理和营销人才，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的根本。 相似文献
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大冬会高校体育场馆管理与经营的思考 总被引：5，自引：5，他引：0
第24届世界大学生冬季运动会比赛结束后，高校体育场馆如何管理、经营是一个迫切需要解决的问题。认为高校大冬会体育场馆的管理机制应以体育部门为主、后勤部门为辅，以协作式管理机构设置为佳；资产经营制、风险抵押和抵押租赁等承包制应成为其管理与经营的模式。提出场馆人员的工作职责与要求，体育场馆的收费、风险管理和使用者管理等制度建设，以及体育场馆管理与经营的评价方式与内容。 相似文献
4.
公共体育场馆经营管理的模式 总被引：33，自引：0，他引：33
在社会主义市场经济体制下，公共体育场馆经营管理模式的建立要以管理体制改革为切入点，以体育场馆经营为核心，以市场为导向进行资源配置，以集约化经济为经营模式，以大型专业物业公司为管理实体，实现体育场馆的区域化和整体性综合经营管理。 相似文献
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试论高校体育场馆产业化经营的特点及对策 总被引：2，自引：0，他引：2
随着整个教育体制的深刻变革,高等院校的管理和运作正日益步入市场经济的发展轨道,高校体育场馆的产业化经营已经成了一条必由之路,本文根据目前高校体育场馆产业化经营的现状,结合高校体育场馆经营的特点提出了一些高校体育场馆产业化经营的对策,以期提高高校体育场馆的利用率和社会及经济效益。 相似文献
6.
公共体育场馆所有权性质是公有制，但就其提供的比赛、锻炼和观赏等服务产品则更接近于私人物品，而对于私人物品最有效率的供给方式是引入市场竞争机制，因此有必要对目前我国体育场馆经营的事业体制进行改革。对于新建大型体育场馆，从融资、场馆设计到赛后经营可以通过不同的契约形式对具体产权进行约定，以提高这些场馆的运营效率，增加老百姓的福利水平。而对于那些急需盘活的大量的现有体育场馆（特别是足、篮、排球等项目的体育场馆）资源还必须从联赛体制改革着手，才能从根本上解决目前这些场馆经营的困境。 相似文献
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关于北京市公共体育场馆开放与经营状况的调查报告 总被引：3，自引：0，他引：3
《体育文化导刊》1996,(6)
关于北京市公共体育场馆开放与经营状况的调查报告北京市体委研究室体育场馆管理处为了更好地开发北京市公共体育场馆的功能，加强开放与管理工作，我们于１９９６年４月至５月对北京市公共体育场馆进行了调查。通过调查，使我们获得了场馆开放与经营的新情况、新经验及存... 相似文献
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我国公共体育场馆的资产性质及其改革 总被引：34，自引：3，他引：31
李明 《天津体育学院学报》2003,18(2):56-58
公共体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步脱钩→自主经营、快速发展。 相似文献
9.
随着我国体育管理体制和运行机制的改革，体育场馆由以往国家投资、经营，亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革，以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志，我国体育场馆建设和经营管理进入了一个“以市场化运作为导向，充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金，鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动，建立体育场馆经营管理新模式”的新阶段。因此，本文通过文献资料调查，对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆运营存在的困惑，提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。 相似文献
10.
体育场馆的有效盈利是我国体育场馆可持续发展下去的保证。面对当前我国体育场馆经营不力、盈利模式单一的问题,尽快的探索出既符合我国体育场馆基本状况又有效的盈利模式是当务之急。文章通过对国内外现有的体育场馆盈利模式的分析,结合我国体育场馆经营现状,给出一些体育场馆盈利模式的建议,期望能给体育场馆管理者提供一些参考,从而促进我国体育场馆的经营发展。 相似文献
11.
目前常州市公共体育场馆的经营总收入仍相对处于较低水平,多数市民没有一味强调公共体育场馆提供公益性体育服务应该是完全免费的,公共体育场馆的管理运作模式共有差额预算管理、全额预算管理和自收自支管理三种模式。提出采用市场运行机制,按现代企业制度经营运作,提高大型体育场馆的“自身造血”功能等建议。 相似文献
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郭艳华 《武汉体育学院学报》2017,51(7):44-48
采用文献资料等研究方法，对体育发达国家的大型体育场馆的建设、数量和功能等方面进行研究。研究认为，体育发达国家的大型体育场馆建设，具有数量、质量和文化方面的诸多特点和优势。大型体育场馆建设在营造体育氛围、打造体育文化、提升体育城市影响力等领域具有非常重要的作用。体育城市经常通过申办国际大型比赛兴建大型体育场馆，完善城市设施。体育城市培育连续性的具备品牌效应的体育赛事资源能提高大型体育场馆的效益。 相似文献
13.
体育场馆是当前体育产业研究的热点问题之一,研究的深度、广度大大拓展,研究视角趋于多样化,主要集中在以下几个方面:体育场馆的经营现状研究;体育场馆的经营管理模式研究;体育场馆融资方式研究;大型体育场馆的赛后利用研究;体育场馆的建筑及配套设施方面的研究。 相似文献
14.
高校体育场馆管理模式探析 总被引：5，自引：0，他引：5
在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上,对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨,旨在发掘高校体育场馆的潜能,提高高校体育场馆管理水平,为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。 相似文献
15.
体育资源、资产的开发与利用刍议 总被引：13，自引：1，他引：12
舒萍 《武汉体育学院学报》2001,35(4):127-128
全民健身计划的实施，体育场馆不足是主要矛盾之一。借鉴经济发达国家学校体育场馆向社会有偿开放的经验和管理理论，提出了武汉体院体育场馆扩大服务功能，对外有偿开放，以及相应的科学管理思路。 相似文献
16.
高校体育场馆专业化管理模式探讨 总被引：34，自引：2，他引：32
顾冬梅 《武汉体育学院学报》2005,39(4):30-32
通过对国外先进经验的分析,对我国高校体育场馆专业化管理应采取的模式进行了探讨。认为应以物业管理体系对场馆的设施设备维护、场馆服务环境维护实行系统管理,对场馆使用实行合理分割,实现课程、训练、比赛和有偿开放同步发展。 相似文献
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徐静 《体育科技文献通报》2014,(2):113-114,120
通过查阅中小学体育场馆对外开放方面的资料,发现大多数学者对于中小学体育场馆对外开放的研究都集中在了体育场馆对外开放的现状、存在的问题、管理模式等方面,然而关于中小学体育场馆对外开放的绩效研究则比较少。在人们日益高涨的体育需求以及体育场馆严重不足的现实面前,提高现有场馆资源则显得尤为迫切。然而,如何有效的发挥学校体育场馆的作用,就亟须一整套完善的绩效评估体系,对学校提供的服务进行定期的评估,提出其存在的问题,从而更好地为人们服务。 相似文献
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体育场馆公共服务市场化是大型体育场馆建设和经营管理的发展趋势。十二运辽宁体育场馆公共服务市场化的对策为：加大体育场馆公共服务多样化发展的市场开发力度;充分发挥第三部门在场馆公共服务供给中的作用;辽宁体育公共服务发展战略与城市运动项目布局相结合;做好赛后体育场馆公共服务市场化的制度设计;寻求公共机制与市场机制的有机结合等。 相似文献
19.
以上海公共体育场馆设施为研究对象,通过问卷调查法、访谈法和文献资料法等方法,研究了公众对体育场馆的感知形象和满意度,为公共体育场馆设施在硬件和软件设施的建设与管理上提出建议。研究从公众对上海公共体育场馆区位及选址的直观感受、场馆运动设施评价、馆内配套设施评价、场馆周边配套设施印象、场馆使用过程、场馆服务水平、场馆管理制度的整体印象这几个纬度进行调查,结果表明：公众对公共体育场馆的场区选址、环境、交通、配套设施、服务态度和服务效率等满意度较高。并提出加强公共体育场馆宣传、提高室内外设施水平、提高服务水平等建议。 相似文献