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省级卫视既有全国性又有区域性,是中国电视业的重要力量,在其品牌发展的进程中经历着四个主要阶段,五大强势卫视在此阶段中持续稳定的积累品牌资产,使其从2010年起持续三年成为省级卫视品牌竞争格局相对稳定的位置。2010年,处于第二阵营的河南卫视正式将品牌定位为文化,成为首个明确品牌定位为“文化”的省级卫视从而占据了省级卫视品牌发展格局中的重要位置。本文结合相关文献,梳理评述省级卫视品牌发展历程、五大强势卫视品牌发展历程、河南卫视品牌发展历程,为河南卫视品牌发展路径、品牌资产积累提供全面的文献研究基础。 相似文献
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现阶段,品牌经营已然成为省级卫视竞争制胜的法宝。2008年8月,浙江卫视开始全新改版,走上了品牌经营之路。本文从四个方面分析改版后的浙江卫视的品牌经营策略,并对其品牌经营的误区进行了分析。 相似文献
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省级卫视,作为中国电视产业链条上的关节点,近年来迫于内外环境的压力和挑战,逐渐从区域性媒体向全国卫视转变,纷纷进入激烈竞争和高速发展期。本文在分析省级卫视品牌化发展原因的基础上,通过对浙江卫视品牌建构战略的具体分析,以期为我国省级卫视的发展开拓新的视野和方向。 相似文献
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品牌建设已成为各媒体提升竞争力和影响力的重要举措。寻找准确的品牌定位,集中特色资源打造品牌的核心竞争力,并将品牌转化为观众在进行收视行为时的优先关注与忠诚关注,已成为省级卫视的基本生存原则。本文以东南卫视的品牌策略为例,探讨了省级卫视的品牌定位和品牌竞争力。 相似文献
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省级卫视的品牌竞争发展思路在2011年尤为鲜明。电视剧作为重要资源和收视增长点,是构建品牌内容定位的重要方面。而各个省级卫视在目前的体制和地域经济文化的局限下,为争夺有限的市场资源,难免出现暑期档翻拍剧扎堆等内容同质化的问题。翻拍剧只是在目前阶段出现的现象,而不是构筑省级卫视品牌的主打方面和持续因素。省级卫视需要结合品牌资源特色,形成更明确的内容定位,才会在未来有更精彩的呈现。 相似文献
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品牌营销已成为传媒市场化运作以来电视营销的主要渠道.本文认为,处于广告经营高原期的省级卫视应当不断进行市场细分,通过开展社会活动、发挥名人效应、发掘文化内涵等方式打造省级卫视的节目品牌,从而推动省级卫视广告经营的健康发展. 相似文献
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江西卫视品牌构建分析 总被引：1，自引：1，他引：0
如今的省级卫视已处于"下压"(中央电视台)和"上挤"(城市电视台)所形成的夹缝地带,特别是欠发达地区的省级卫视因经济的滞后,还面临着发达地区同级电视台的挑战。而一个地处革命老区,经济并不发达地区的省级电视媒体——江西卫视却能突出重围,迅速成长为一个极具有活力和生命力的强势品牌频道,其中的经验值得业界思索。本文试以江西卫视为个案,探讨其品牌突围之路,希冀对其他省级卫视有所启发。 相似文献
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我国电视业已经从早期的＂跑马圈地＂进入到如今的＂精耕细作＂阶段。在省级卫视品牌化建设的大潮中,要以彰显区域文化特色的定位,依托地域资源的差异化,以制播分离的宏观政策为契机,通过积极主动的探索,优化自己的品牌,实现品牌的可持续发展。 相似文献
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面对央视的强势突破,境外媒体如巨鳄般的虎视眈眈,IPTV的围追堵截,各地省级卫视争相塑身变脸,精准定位建设品牌。进入2010年,省级卫视品牌之争逐渐升级,由节目之争过渡到频道之争,隐见品牌之争端倪。省级卫视要寻找差异、创立品牌,在竞争中获得一席之地,需化解来自现实、平台、人才方面的阻力,建立平衡三方面的机制。 相似文献
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当前各省级卫视之间的竞争已然呈白热化状态。如何应对日趋激烈的竞争,在电视媒体行业中占有一席之地,是各省级卫视都在不断探索的热点问题。部分省级卫视以CIS为突破口,获得了较高的收视率,也赢得了良好的口碑。本文以浙江卫视为例,从理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统四个方面入手,探讨CIS在塑造媒介品牌中的应用。 相似文献
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一直被传得沸沸扬扬的广电总局“限娱令”一经发布,就立刻受到各个省级卫视的重视。那么,“限娱令”对于省级卫视的品牌建设又提出哪些新的挑战？省级卫视又该如何抓住机遇应对这些挑战？ 相似文献
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娱乐节目是浙江卫视现今主打的招牌,在短短的几年时间,为何浙江卫视会在众多省级卫视中杀出重围?受众的数量逐年递增。浙江卫视娱乐节目运营成功的原因也是值得深究的。文章运用个例分析法以浙江卫视的娱乐节目发展为例,系统分析了浙江卫视六档娱乐节目得以取得成功的品牌运营方法以及其成功的原因,为其他省级卫视的品牌运营发展提供借鉴。 相似文献
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当今,省级卫视之间的收视竞争愈演愈烈,而综艺娱乐节目则是各大卫视节目内容的重要组成部分。从全国范围来看,山东卫视的综艺娱乐节目在品牌影响力上与江苏、湖南、浙江卫视相比,确实还存在一定的差距离。本文将借鉴其他省级卫视的成熟经验,结合笔者的教学实践,就如何提升山东卫视综艺节目的竞争力展开探讨。 相似文献
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近年来,各大省级卫视的竞争日趋精细化,从节目生产、广告营销、覆盖网络到品牌推广,每一个环节都决定着整体竞争的成败,每一个环节都不能成为总体竞争中的短板。省级卫视品牌推广的最终目标是通过宣传、公关等沟通手段,为广告主和电视观众两类消费者服务,从整体上提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 相似文献
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仔细观察浙江卫视近几年的发展历程,它总能顺应时代和媒体品牌发展的要求,在关键节点实现华丽转身。一年一个强势品牌的速度,让"中国蓝"三个字跃升为浙江卫视这方蓝色台标的形象代言和品牌浓缩。仔细观察浙江卫视近几年的发展历程,可以发现,它总能顺应时代和媒体品牌发展的要求,在关键节点实现华丽的转身。从始于2008年的K歌潮、2010年的音乐选秀潮,再到2011年以"梦想"为关键词的综艺公益化趋势,一年一个强势品牌的速度,让"中国蓝"三个字跃升为浙江卫视这方蓝色台标的形象代言 相似文献
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据央视索福瑞统计数据显示,2011年3月27日至4月2日,浙江卫视的全国网收视率达到0．29％,居全国省级卫视收视率排名的第二位,仅次于湖南卫视。从2008年改版至今,浙江卫视逐渐在中国电视市场站稳脚跟,并且紧逼湖南卫视“省级卫视一哥”的地位,成功改版的背后是品牌经营战略的正确运用。本文将细致分析浙江卫视如何使用开拓性... 相似文献
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据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。 相似文献
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梁章林 《中国广播电视学刊》2006,(1):46-47
近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻 相似文献
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6月9日,贵州卫视整体改版,在喊出“苹果台”口号之余,更将“苹果”作为卫视的副品牌进行包装推广.而在这之前,有关各大省级卫视“果蔬台”、“动物台”的称谓早已在网络中广泛流传.有着“快乐中国”定位的电视湘军湖南卫视被取名为“芒果台”;东方卫视因台标设计酷似番茄,被称为“番茄台”;而作为中国第一个在体制内进行电视媒体跨区域合作的青海卫视,因其与湖南卫视的深度合作关系,被网友们亲切地称为“青芒果台”. 相似文献
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卢山 《中国广播电视学刊》2016,(8):43-44
品牌塑造和建设对于电视媒体而言极为重要,尤其在当下新媒体传播环境中,品牌形象对于推动省级卫视的发展作用巨大。浙江卫视自2008年打造"中国蓝"品牌以来,致力于节目改版与创新,频道整体步入良好的发展状态,跻身省级卫视第一梯队。近年来,浙江卫视紧跟时代步伐,以"青春+""互联网+""文化+"等为发展方向,自我变革、锐意创新,品牌融入新元素、新基因,树立辨识度较强的品牌标杆,展现"中国蓝"的引导力和发展活力,开拓了一条内外兼修的发展新路径。 相似文献