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多元化经营战略最初是由著名战略家安索夫在2 0世纪 5 0年代提出来的 ,在 2 0世纪 5 0年代以后 ,尤其是 70年代 ,多元化经营战略风靡一时 ,各国企业都争先恐后的采用。在 80年代我国确实有不少企业是靠多元化经营起家的 ,因此可以看出多元化经营战略具有很多好处。1 多元化经营的优点1 .1 多元化经营可以分散经营风险在市场经济条件下 ,市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。同时 ,随着现代科学技术的飞速发展和需… 相似文献
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在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。 相似文献
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多元化进入时机与目标行业选择是目前国内企业选择多元化道路中的核心问题.通过能力和市场两维度,对企业多元化战略重新分类.研究了不同的多元化战略与行业生命周期的关联性、企业多元化进入时机与行业识别和评估的步骤与方法.研究表明.核心能力和市场是表征企业多元化经营的要素,通过由内到外、由外到内两种战略的组合,可以分别用四种方法对企业多元化目标行业进行识别与选择. 相似文献
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企业多元化经营是成功企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的成长和扩张行为.本文从目前中国企业寻求多元化经营的探索出发,分析了企业多元化经营战略的现状和不足,提出了理性进行多元化经营的建议. 相似文献
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在我国煤炭产业整合调整的过程中,新的竞争规则正在逐步发挥作用。产能要求推动行业整合,资源成为行业竞争焦点。竞争格局将演绎为各大企业集团之间的强强竞争。主要煤炭企业纷纷制定产能扩张目标,中国煤炭企业多元化经营趋势明显,煤炭企业多元化经营的方向集中在相关多元化方面。针对目前的竞争格局,伊泰集团如何确立正确的战略思维导向非常关键。文章重点分析了影响伊泰集团发展的战略环境和战略条件,并提出了伊泰集团的战略选择。 相似文献
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多元化经营战略在实施中的最大难题就是“度”的把握。“适度”多元化战略的选择就是要求企业应考察企业核心竞争力与所选择的业务是否匹配;分析企业的主业优势能否对所选择的多元化业务提供资源上的支持;正确评估企业的经营环境。在以上分析的基础上,进而对企业是否实施多元化战略做出判断,并进一步选择业务领域、确定进入时机及方式、控制进入规模及进入行业的数量,通过以上过程的决策判断达到综合把握多元化经营的“度”。 相似文献
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品牌扩展是多元化经营企业面临的最重要的战略问题.随着企业经营规模的扩大,品牌扩展成为众多企业的选择.本文拟分析目前品牌扩展过程中存在的问题,提出进行品牌扩展时要考虑的一些因素及对策. 相似文献
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自20世纪80年代以来,国际战略联盟不断增长并成为企业成长的新模式。在这种联盟背景下,中国企业与跨国公司缔结战略联盟仍然是我国企业成长的重要战略之一。然而,由于伙伴动机的冲突导致战略联盟的失败率极高,因此,选择合适的伙伴是联盟成功的关键。通过构建联盟动机:资源——学习——企业成长框架,从中国企业的角度分析战略联盟伙伴选择的标准。 相似文献
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企业多元化经营的探析 总被引：2，自引：0，他引：2
多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。 相似文献
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张耀武 《内蒙古科技与经济》2006,(14):81-83
选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。本文在比较两种企业经营战略机理的基础上,分析了当前电子商务的现实环境,提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。 相似文献
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20世纪90年代以来,随着煤炭和电力行业的体制改革,国内铝产品企业开始了铝电联营模式的探索和实践。近年来,随着我国铝产品企业改革的不断深入以及国家倡导大力发展循环经济,煤电铝加工一体化发展模式将被越来越多的铝加工企业所选择。本文以青投集团公司发展为例,分析了其发展环境、在发展过程中的优势和劣势,认为实施煤电铝加工一体化发展战略是青海铝加工企业发展的必然选择。 相似文献
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战略管理学前沿演进可视化研究 总被引：13，自引：0，他引：13
利用CiteSpace软件对《战略管理月刊》（Strategic Management Journal）1980-2005年文献数据进行可视化分析,对战略管理学领域的前沿及其演化进行初步探讨。战略管理学经历了20世纪60-70年代的经典战略管理时期;在20世纪80年代,迈克尔.波特的竞争战略理论引领了战略管理学发展的主流;20世纪90年代以后,动态能力理论、战略生态理论和边缘竞争战略等理论弥补了竞争战略理论的不足,完善了战略管理学的学科体系,成为当今战略管理学领域发展的主导趋势。最后提出研究存在的问题和进一步研究的展望。 相似文献
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多元化经营的战略选择分析 总被引：5，自引：1，他引：5
本首先对“多元化经营是陷阱”提出了质疑，指出多元化本身并无优劣对错之分，现实中许多多元化的失败主要是由经营中的众多非理性因素构成的。在此基础上，作提出应当用关联性准则来指导企业的多元化战略，为此章从企业业务（能力）系统的构成，认为能力键的强弱是决定关联性的最主要因素，并从能力键的两个载体－－企业思维和业务运作将多业务企业划分为四种类型,最后分析了这四类企业的特点及其多元化的战略选择。 相似文献
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经营战略的选择对企业的发展至关重要,而战略选择是根据企业所处的行业状况,企业自身资源优势和产品特点决定的.在各种战略中,差异化战略是一种能够获得超额利润的战略,但其实施则需要企业具有特定的条件.以哈根达斯在中国的发展为例,分析了哈根达斯实行差异化战略的原因和结果,并提出了哈根达斯国际战略对中国企业的启示. 相似文献
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三十多年来,A集团改革创新,不断探索,进行了一系列多元化经营的探索和实践,已经从单纯的粮油贸易公司发展为集国内外贸易、实业、金融、房地产开发于一体的多元化集团,取得了一定的成绩,为国有资产的保值增值做出了贡献.然而,在集团多元化高速发展的同时,也暴露出了一些问题.通过对A集团多元化战略进行案例研究,重点剖析其存在的问题,并提供一些建议,引发对构建多元化战略的思考,力求对我国国有粮贸企业制定和实施多元化战略有所启示. 相似文献