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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。 相似文献
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企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客.当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展. 相似文献
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在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理， 相似文献
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成本分析是产品成本管理的一项重要内容,是对企业产品成本形成的情况进行对比、评价、剖析、总结的工作。成本控制是产品成本管理的重要组成部分,是在成本形成过程中对成本的具体管理,是以降低成本目标,把影响产品成本的各方面损耗,控制在计划规定范围内的一系列管理工作。 相似文献
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国内制药企业之间的竞争十分激烈,加大产品成本的控制,降低产品的价格,提高产品在市场竞争力和企业经济的效益,这些对于制药企业是求得生存的方式,把企业做大做强的重点。 相似文献
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胶合板生产企业竞争激烈,生产成本成为企业生存的关键,分析总结了通过改进胶合板生产工艺技术来达到有效降低胶合板生产成本目的,取得明显的经济效益. 相似文献
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企业是推动社会经济发展的最基本动力,只有取得盈利才能使企业取得长远的发展,而石油炼化企业要想提高效益最主要的方法就是对成本进行有效控制,要不断总结成本控制的经验和教训并坚持求实创新的精神才能找到一种全新的适合石油炼化企业生产成本控制的方法。成本的控制对石油炼化企业来说至关重要,它直接影响着企业在市场竞争中的地位,所以本文对石油炼化企业的成本构成进行了详细分析及阐述,并对石油炼化企业的加工成本控制提出了相应的对策措施。 相似文献
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在激烈的竞争环境中,企业为了自身的生存和发展,为了追求自身利益的最大化,就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品,以获取竞争的胜利,而这集中体现在企业产品竞争力的提高。这就要求企业要全面加强管理,实现资金的有效运作,严格控制产品成本,从而获取竞争优势,提高产品竞争力。 相似文献
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设计成本是指在产品设计初期,也就是成本发生前,就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析,是产品成本控制的第一阶段。其目的就是在产品设计与项目规划期间,通过对产品设计的准确性和可行性分析,以及对当前及未来市场情况预测,给设计项目做出准确定位,避免后期浪费。确保以达到降低投资风险和生产成本的目的。 相似文献
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在激烈的竞争环境中，企业为了自身的生存和发展，为了追求自身利益的最大化，就需要以较低的价格、较高的质量、良好的服务、创新的意识和技术向社会提供产品，以获取竞争的胜利，而这集中体现在企业产品竞争力的提高。这就企业要全面加强管理，实现奖金的有效动作，严格控制产品成本，从而获取竞争优势，提高产品竞争力。 相似文献
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当今社会,是市场经济社会。随着市场经济的发展,利润对企业的生存至关重要。竞争日益激烈,有效控制成本成为了施工企业赖以生存和发展的重要前提。本文对公路施工成本控制应遵循的市场原则和加强其成本控制的措施进行了初步探讨。 相似文献
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在竞争激烈的今天,降低成本成为企业生存和发展的当务之急。结合企业整体战略目标,实施全面的成本管理,实现降低企业生产成本,提高企业收益的目的,为企业带来了切实的利润。 相似文献
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本文通过对人工神经元网络ＢＰ网络产品成本预测模型的研究,说明所建ＢＰ网络模型不仅对短期产品成本预测有效,而且还可应用于中长期产品成本预测,对企业发展战略方面有很大的帮助。 相似文献
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基于价值链分析的制造业成本管理体系 总被引：3，自引：0，他引：3
随着制造环境的变化和新的管理理论与方法的兴起,传统的成本管理模式已不能适应现代企业对成本进行有效管理和控制的要求,将价值 链的思想引入成本管理,有助于企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并从更宽广的角度对产品成本加以控制。 相似文献
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成本控制关系到建筑施工企业的生存和发展,是工程项目管理的核心内容。成本的消耗绝大本分集中在建筑施工的过程中,所以如何控制建筑施工阶段的成本是成本控制的关键。本文通过对影响成本控制的主要因素分析,提出了在建筑施工过程中,管理和控制成本的几点措施,以期实现施工企业最大的经济效益。 相似文献
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我国的公路建设事业近年来发展迅速,高速公路覆盖率迅速增长,这都得益于高速公路企业的重大贡献,高速公路施工企业也随着高速公路的发展随着壮大,而它们如何在企业中稳定生存下去,施工过程中对成本控制和管理是重点之一。有效的成本控制与管理制度可以提高高速公路施工企业的经济效益,为高速公路施工企业降低成本,同时也提高了企业的综合能力,对企业的长远发展有良好的推动作用。本文首先介绍了影响高速公路建成的成本因素,进而正面探讨了对高速公路建成的成本控制与管理方法,以及从成本控制与管理的角度讲述了整个公路施工过程应做的措施。 相似文献