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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
全球化所带来的高复杂和高不确定性,使企业面临所谓"弱情境"的挑战越来越大.伴随着全球金融危机的加剧,使我们更加深刻地领会到全球化的威力.全球化对企业应对各方挑战的能力提出了更高的要求.单靠高管个人力量来掌控企业命运的时代逐渐式微,组织开始日益重视高管团队的作用.高管团队的战略决策决定着组织绩效,而高管团队的认知过程驱动着其战略决策的高质量行为.  相似文献   

2.
在具身认知理论指导下的非遗文化的保护实践中,工艺的传承不再是传统主体与文化的互动,而是身体、具身心智、环境的交互作用和耦合的过程。笔者以认知、身体、环境“三位一体”来探究傣族象脚鼓制作技艺的强具身性的特点,以及其在发展过程中传承主体身体的隐喻与缺失。而身体动作和身体能力能够铸就心智特殊的品质,进而提出从身体价值、具身模拟、具身体验和具身交互中通过发挥身体作为认知中的“限制者”“调节器”和“塑造物”不同的功用,来实现非遗文化保护和传承中身体的复归和文化的复兴。  相似文献   

3.
近年来,高校体育教师创新行为一直是学术界关注和探讨的热点。本研究提出高校体育教师知识共享激励机制的综合理论分析框架,并运用系统动力学模型进行仿真。模拟仿真结果显示,模型与高校体育教师的现实情况基本相符,加强员工培训、提升员工荣誉感和情感激励对推动高等院校体育教师知识共享行为,提升高等院校体育教师知识共享产出有不可忽视的引导作用。  相似文献   

4.
王俭峰 《职业圈》2014,(31):14-14
一家世界顶级互联网公司上市,在吸引全世界目光的敲钟仪式上,不见公司高管团队,反而出现了8张陌生的面孔。这样有悖常理、出人意料的举动,在公司创始人看来却理所应当。  相似文献   

5.
可变薪酬     
《职业圈》2004,(1)
在美国企业中,可变薪酬体系应用最为广泛。它是一种按照团队与组织业绩的预定标准给特定雇员群体现金奖励的薪酬制度,该体系将薪酬与经营业绩紧密结合并支持参与性管理过程。与经营业绩紧密结合有助于建立一定程度上的有条件薪酬,以提高企业的竞争能力和生存能力。与薪酬相结合的业绩指的是团队或组织的业绩而非个人表现。这项规定培养了团队合作以及对共同目标的责任感。可变薪酬通过使薪酬与以团队为基础的高度参与性人力资源管理战略协调一致来支持参与性管  相似文献   

6.
文章立足中共中央加快建设世界一流企业的核心精神和重要标准,从财务职能促进一流企业发展角度出发,解析大财务的理论内涵与定位,以此为基础,对标国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,从“数字化业财融合的财务共享、大财务观的组织变革、看得见管得住的企业司库和面向未来的复合型财务团队”等四个方面,总结大财务职能建设的路径,剖析其中的重要工作内容和方法,以期为我国企业更快更好迈入世界一流的行列提供借鉴和参考。  相似文献   

7.
甲骨文是中国文字最初的形态,而且具有比较成熟的体系,在现代汉语中仍有踪迹,为中华文明的绵延发展贡献了重要的力量。认知语言学的概念隐喻理论强调语言形式、人类心智、外部世界之间的联系,对甲骨文的形意关系具有很强的解释力。该文从概念隐喻角度分析甲骨文字构造中的认知理据,研究发现:隐喻映射是甲骨文字构形的基本方式,华夏先民已经具备比较全面的隐喻思维模式。从概念隐喻角度解析甲骨文字形和字义之间的关系能够揭示语言背后的文化因素,拓宽甲骨文研究领域,完善甲骨文文化研究体系。  相似文献   

8.
张云龙  宋欣 《职业圈》2014,(1):22-25
郑帅,一个70后却长着80后娃娃脸的海外投资者,多数人会说他幸运地赶上了中国经济政策的好时候,跟着时代的脉搏顺利完成了个人原始积累和心智成长。但在当初那个摸着石头过河的境遇,很难想象他在探索全球经济商机那个艰难的过程。  相似文献   

9.
庄丽华  于德香  袁丽杰 《职业圈》2012,(24):66-67,89
学习型组织理论是一种以学习、创新、超越为追求的全新管理理念,它的提出和应用有利于提高单位或组织自身综合素质和竞争力。学习型组织既是一个学习体,又是一个工作体,它强调的是团队学习,创建学习型组织的“五项修炼”包括:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考、团体学习。  相似文献   

10.
裴玉根 《职业圈》2013,(24):112-112
一、学习型企业文化的特征与内涵 学习型企业的本质特征就是:学习型企业文化与学习型企业相互依存、相互融合、相互作用、相互促进。学习型企业文化高度重视人的素质的全面提高和发展,高度重视企业和员工的协调发展。学习型企业文化通过建立共同愿景、形成共同价值观、挖掘团队智慧、激励自我超越、改善心智模式、培养系统思考能力等,以达到提升企业的创新力,最终达到增强企业的竞争力。  相似文献   

11.
钟卫东 《职业圈》2012,(9):110-110
团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。 一、团队建设对企业发展的重要效应  相似文献   

12.
常永敏 《职业圈》2010,(35):16-17
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》是彼得·圣吉博士于1990年发表的管理学著作。该书系统地论述了建设学习型组织的重要性,提出了用“自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考”的方法建设学习型组织。对于企业文化建设而言,“五项修炼”则更加重要。已成为企业文化建设的必要途径。  相似文献   

13.
考虑到读者凭借翻译理解中国名著中的中华传统文化,话题链中的话题就成为汉语和英译文认知框架下的显著特征,但国内学者对话题链的关注却较少。该研究从认知翻译的角度出发,对英译《西游记》中的话题进行分析,发现话题的翻译可以反映译者的认知过程,并可为翻译质量提升提供参考和借鉴。在翻译过程中,译者倾向于根据自身认知框架选择特定的话题链,并在译文中予以呈现。这种选择和呈现反映了译者对原文的理解和认知。此外,英译《西游记》作为传播载体,是海外读者理解和接触中华传统文化的重要途径,以此促进中华传统文化的国际传播。  相似文献   

14.
在翻译过程中,原语文本脱离原语的认知世界和认知环境,转换进入译语的认知世界和认知环境,必然会受到译者认知心理和认知方式的限制,所以正确地理解原语的认知世界和认知环境是译者与原作者沟通思想、形成契合的重要前提。该文从认知隐喻视角探讨政府工作报告中出现的概念结构,采用定性与定量分析方法,分别从概念隐喻的三维度,即结构隐喻、本体隐喻、方位隐喻进行分析,并进一步总结不同隐喻特点及翻译方法,从认知隐喻视角探究翻译,研究隐喻的工作机制映射,总结出省略喻体、保留喻体、本体式翻译方法,旨为翻译实践提供更多思路,丰富概念隐喻实证研究。  相似文献   

15.
交际用语在双方交际中具有重要的作用,因而语用失误一直是语用学研究的热点之一。本文首先就语用失误及其负面影响展开论述,并说明何为事件域认知模型。结合实例,从语用语言失误、社交语用失误两方面论述ECM对语用失误现象的解释力,以期对人们更加顺利交际提供参考。  相似文献   

16.
毕飞宇的先锋精神始于他的第一部作品《孤岛》,一直延续到当下《欢迎来到人间》。这种先锋精神及其叙事集中体现在空间对时间的割裂。结合空间理论的发展,从詹姆逊的后现代超空间理论视域来看,毕飞宇以认知测绘的写作姿态,塑造了当下超空间的同质化和主体无法超越空间的生存状态。而距离的产生是毕飞宇认知测绘的前提,也是其引导受众重新定位的前提。他拉开了生活与写作、个人与社会、文学与评论之间的距离,以第一人称与第三人称融合的视角,帮助当下受众重塑空间认定和自我认知。ChatGPT的产生却恰恰是抹杀距离的科技推手,技术常态又将像以往一样消减大众认知测绘的能力。因此,当代作家需要强化先锋精神,在创作中强化距离控制力。  相似文献   

17.
穆来纳森 《职业圈》2014,(19):108-108
一个跨学科团队今年完成了一项对资源稀缺状况下人的思维方式的研究,结论是:穷人和过于忙碌的人有一个共同思维特质,即注意力被稀缺资源过分占据,引起认知和判断力的全面下降。这项研究是心理学、行为经济学和政策研究学者协作的典范。  相似文献   

18.
关联理论是研究交际推理过程的一种语用理论,为语用学的发展作出了重要贡献。本文介绍了关联理论的相关概念,如认知环境与相互显化、明示-推理交际、语境与语境效应、认知原则与交际原则等,然后探讨关联理论在笑话理解中的应用。  相似文献   

19.
绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略.  相似文献   

20.
盛东杰  马金龙  李薇 《职业圈》2013,(35):143-144
一、和谐科研团队的构成因素 何为和谐科研团队?和谐科研团队就是指在科研团队内部成员与成员、成员与团队、团队与企业之间,利益相系,各得其所,和衷共济,协调发展的一种表现形态,每一位研究人员都各尽其能、各得其所而又和谐相处的团队。从实践上来讲,和谐科研团队由工作目标一致的和谐、团队精神认同上的和谐、团队资源配置的和谐、团队组织结构的和谐、团队成员工作关系的和谐、团队成员私人关系的和谐、与其它团队间的和谐、团队成员的内心和谐、团队成员需求与回报的和谐、团队成员能力与岗位匹配的和谐这十个主要因素构成的。  相似文献   

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