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在这一期报道中,董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求,而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法,并提出了“积极研究,稳妥推进”的策略,明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。 相似文献
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在欧美很多国家,因为IT的发达以及IT在企业中的深入应用,IT部门在组织中拥有重要的地位,CIO机制比较成熟,其职能、责任非常明确,整个企业对CIO的认知程度也很高。但是因为我国企业信息化还处于发展阶段,目前大部分企业还没有明确的CIO分类,整个IT部门管什么、怎么管、如何与其它部门进行协调,这些都还在探索之中,没有形成完善的体制,并直接制约着企业自身的发展。
在此,通过北大CIO班,我们请到了十一家单位和企业负责信息化的领导,进行关于CIO机制与C1O领导力的“论剑”,希望能对广大从事IT工作的读者有所帮助。[编者按] 相似文献
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在这一期报道中，董杰主任探讨了建立CIO机制的内外两个因素和对CIO这一职务的要求，而陈彤副主任则从宏观上讨论了建立CIO制度的做法，并提出了“积极研究，稳妥推进”的策略，明确了建立CIO制度应是一个循序渐进的过程。[编者按] 相似文献
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CIO机制是指在组织治理机制的运行框架内,通过将CIO的定位、作用、组织结构、管理流程等成为一种制度安排,形成有效的信息化治理结构. 相似文献
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信息化建设需要体制和机制作保障。文章介绍了CIO的基本情况，分析了我军建立CIO的必要性，提出了构建军事CIO机制的设想，指出了军事CIO的职责和素质。 相似文献
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《信息系统工程》2004,(2)
舒缓与激荡交错的节奏,暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造,不同的阶段对CIO的素质要求是不同的,于是CIO也在成长中得到历练。在其中、对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或谈,甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗? 强调CIO的IT技术专家背景,在CIO机制发展十分成熟的国家已是不争的事实。而在CIO机制出现较晚的我国,却时有非IT专家身份的人空降到CIO的队伍中。针对这种现象,有专家分析道,IT技术背景对任CIO职务的重要性并没有改变。那些非IT专业背景人士任CIO一职,也是因为他们在工作过程中逐渐对信息系统熟悉的缘故,而这种现象也多是在信息系统相对单纯的企业中出现。 此技术非彼技术 值得注意的是,越来越多的CIO或CEO发现,对IT技术不需要太多了解,而 相似文献
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没有工作思路是CIO目前工作中存在主的要问题．也是CIO面临困境的主要原因所在，在企业做了多年的CIO之后，我认为，CIO的工作要遵循四项基本踉则信息规划建设是前提信息制度建设是保障，信息综合资源管理和建设是关键CIO管理方法和艺术是手段． 相似文献
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在上一期,铁道部信息办副主任张红麟和香港华润集团信息技术中心总经理程胜谈了自己对于CIO的理解。张主任通过与国外的对比,从我国信息化实际发展和应用出发,提出了CIO的定位和这个岗位的职责问题;程总经理则从企业和CIO自身两个角度,探讨了如何进行真正CIO的培养。[编者按] 相似文献
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C IO 是信息价值和企业对 信息需求的桥梁,不同 于CEO 或CTO。正确区 分他们之间的关系,有助于对CIO 的定位。“信息项目怎么得到,又怎么实现是CTO 的事。”“企业朝哪个方向发展是CEO 的事。”潘博士认为,CIO 最大的作用是理解业务、管理和技术,并为他们作桥梁。 “CIO 与CEO 有很大的不同,CIO既要懂技术,还要懂管理,懂业务。潘辛平博士指出。C T O 做项目实施;CIO 做高一级的战略——技术应用支持战略;CEO 做整个企业的运营战略。尽管CIO 成长的路径是偶然的,但对其素质的要求却是明确的,具体包括,战略思维能力… 相似文献
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目前我国企业的CIO机制虽尚处于零星的自发性探索阶段,远未达到系统推广阶段,但国家信息化战略需要一批企业信息化领军任务支持,推行CIO机制势在必行. 相似文献
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一个成功的CIO，不仅要懂技术、懂业务．还要具备高超的管理艺术。随着信息化建设的深入，CIO作为一个阶层正在形成，但广大中小企业的信息主管往往既没有CIO应有的权力和地位．也不具备CIO应有的能力。合肥市信息办信息化推进处处长杨大寨从当前CIO面临的困境．CIO工作中存在的问题、CIO的工作思路等几个方面介绍CIO的管理方法与艺术。希望能帮助广大信息主管尽快成长为真正意义上的CIO。[编者按] 相似文献
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在美国的《克林格·科恩法案》中,对CIO应当具备的能力有明确的规定。在这12项“核心能力”之中,信息技术占据5项,还有7项与其它各方面联系紧密。由此可见CIO必须是了解企业的“多面手”。而石家庄钢铁股份自动化部封一丁部长认为,在中国CIO应该具备14种技能和品质,并应该成为一个控制者、倾听者和务实者。 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢？ 相似文献
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如果说ERP也可以DIY的话,估计很多CIO会赞成;如果说ERP也要SOA的话,估计很多CIO也不会反对;可是,当ERP的DIY和SOA的平民化交融到一起的时候,CIO们又会是一个什么反应呢? 相似文献
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CIO如果想要让自己的部门表现出众,在公司中获得更多的认同,得到更多的预算,那么他／她需要一个优秀的团队,一批优秀的员工。然而这并不是一件容易事。因为CIO所需要的员工不仅应该是技术高手、更要擅于交流、熟悉公司的政策,甚至要谙熟公司的各种隐性文化。想想看,这种一进入人才市场就会被抢购一空的人才,CIO找起来会有多费力气。 相似文献
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系统升级是每一个CIO都要遇到的问题。可是在升级之前，面对厂商提出的形形色色的升级方案，CIO该如何做到心中有数呢？[编者按] 相似文献