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如何在最大限度地满足读者对图书需求的前提下,对市场进行有效的挤压,扩大图书市场的占有份额,是新华书店的同行们面对市场竞争所需要研究的重要课题.上饶市新华书店的秘诀是:"借势经营,做好四篇文章". 相似文献
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增强宣传意识 要从来自各方面的挑战和企业长远发展的高度来认识宣传工作的重要性和积极功能,将宣传看成是新华书店整个工作的有机组成部分,是提高企业效益的一个极其重要的法宝.宣传意识的树立,依赖于使命意识、市场意识、读者意识和效益意识的同时增强.只有时刻不忘党和国家赋予新华书店传播知识、传播文明的光荣使命,不忘图书市场的不断开辟和占领是新华书店生存空间的保障,不忘广大读者是新华书店的衣食父母和生命之源,不忘社会效益和经济效益的齐头并进是新华书店的发展之本,才会时刻自觉思考和谋划新华书店如何在无情的市场搏击中保持其应有的社会地位和作用,让广大读者信赖和依托新华书店,进而才会自觉地强化宣传和自我推销意识,端正宣传工作的应有位置. 相似文献
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本文分析了新华书店建立读者俱乐部的必要性及其与门市售书的关系,探讨了新华书店读者俱乐部的运作方式和应注意的问题. 相似文献
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《中国图书评论》的“书市反馈”,以表格的形式反映出北京王府井新华书店、沈阳太原街新华书店、上海南京东路新华书店、广州北京路新华书店、成都人民南路新华书店、兰州张掖路新华书店以及北京大学新华书店的图书销售和读者接受情况。表格的四个栏目囊括了主要的图书类型,所反映的情况一目了然。这六家新华书店在祖国版图的空间排列上可谓东西南北中,五方 相似文献
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8月10日一大早,乌鲁木齐市新华书店南门购书中心的工作人员就将一套套崭新的《江泽民文选》一、二、三卷用红色装饰彩带捆扎起来,摆放在一楼大厅最显著的位置供读者购买。与此同时,设在自治区新华书店国际图书城的团购活动也在井然有序地进行着。 相似文献
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加强新华书店中心门市部的建设□李超一新华书店中心门市部是连接出版与读者的桥梁和纽带，出版社出版的大多数图书都是通过书店中心门市部输送到读者手中的。在读者心目中，中心门市部就是新华书店。因此，不断加强中心门市部的建设，不仅是满足多层次读者对图书需求，树... 相似文献
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圣诞节和元旦是商家重视的日子,商家一般都会利用这段时间大打促销牌,吸引人们消费,形成了红火的"12月经济".在其他商家竭尽全力招揽顾客,扩大销售的时候,图书零售业有什么样的举动呢?笔者在2006年12月24日、25日以及2007年1月1日分别走访了武汉地区几处大的图书卖场,包括湖北出版文化城、湖北省外文书店、街道口洪山新华书店、江汉路新华书店、武胜路新华书店、民主路新华书店、光谷书城和红钢城新华书店共八家大型卖场.这些卖场分属于不同的书业企业,如湖北出版文化城和湖北省外文书店隶属于湖北省新华书店集团,街道口洪山新华书店、江汉路新华书店、武胜路新华书店、民主路新华书店、光谷书城则都隶属于武汉市新华书店股份有限公司,不知是否因为有不同的"婆婆",所以对待"两节",众多大卖场的反应也不一样. 相似文献
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读者俱乐部的诞生,是新华书店为适应社会主义市场经济需求而探索出来的一条新的经营渠道。它对于提高全民族科学文化素质,解放新华书店生产力,增强新华书店市场竞争能力,提高社会效益和经济效益都具有十分重要的意义。河南省新华书店读者俱乐部总部自１９９８年底成立以来,仅半年多的时间,全省新华书店读者俱乐部网点已发展到１０３处,会员１２万人,足以说明它符合现实的客观要求。但是,与此同时,我们也清醒地看到,在读者俱乐部发展的过程中,出现了种种矛盾和问题,如不及时正确地加以解决,必将制约读者俱乐部的健康发展,甚至… 相似文献
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新华书店读者俱乐部(以下简称俱乐部)是发行界与国际书业接轨的产物,是满足读者多元化、个性化文化消费需求的现代营销模式,是自身经营理论、营销机制的创新与突破,是培植经济增长点,提高竞争能力和综合实力的一次成功探索.它一经产生就得到读者与社会的认同,显示出强大的生命力.勿庸讳言,在俱乐部的建设与管理过程中,会员规模、商品损耗、人员素质及管理手段等问题已不同程度地显示出来,成为事业发展的"瓶颈".因此,分析解决上述问题,是俱乐部工作当前面临的紧迫任务. 相似文献
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读者俱乐部对于多数新华人来讲是一个新的话题,为什么要成立读者俱乐部？新华书店读者俱乐部有什么特点？怎样才能做好俱乐部的工作？我就这些提几个商讨意见。一、新华书店办读者俱乐部很有必要新华书店的主业是销售图书、音像制品及电子出版物,她应该用丰富的品种、优... 相似文献
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「创名店」与职业道德建设张福安最近，江苏省新华书店在全省新华书店系统开展了“创名店”活动。这次“创名店”活动，有别于以前的阶段性竞赛和先进评比，是一次全方位、立体型的活动，旨在通过这一活动，使新华书店真正最大限度地服务读者，方便读者，满意读者，吸收读... 相似文献
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一、新华书店开展阅览服务的利与弊 1.附设阅览厅的意义 新华书店是国有图书发行经营单位,经营图书是其主要任务之一,但书店在保持现今门市不变的同时,另附设图书阅览销售厅或称作读者俱乐部具有一定积极意义.其有利因素主要体现在如下几点. 相似文献
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连锁经营是现代流通领域采用的一种先进的经营方式和组织形式,它具有强大的网络营销能力和低成本扩张优势.在销售部门加快市场化进程,积极纳入连锁经营的同时,新华书店读者俱乐部如何实行连销经营,也引起业内人士的极大兴趣.按照连锁经营的基本要求,对读者俱乐部进行全面改造,变分散经营为规模经营,既是新华书店应对加入WTO的新形势,做大做强的客观要求,也是我们当前面临的紧迫任务. 相似文献
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不久前,本刊记者专程走访了河南省项城市新华书店读者俱乐部。在走访中,我们发现,作为一项国内新兴的出版文化产业,项城市新华书店从创办俱乐部之初,就按照“高标准、高起点、高品位”的要求,舍得在场地、资金、设施、人员等方面多投入,并制定了发展会员、规范管理、热情服务等一系列行之有效的制度与措施,使俱乐部一年多来的运作朝着营造社会读书氛围,涵养读者群体,以租借促销售的良性循环方向健康发展,创造了县市店开展读者俱乐部活动的新鲜经验。 今年以来,先后有数十家单位代表,不辞辛苦,前往取经。为了更详尽更广泛地介绍项城市新华书店读者俱乐部运作的办法与经验,本刊现刊载此文,以供同业人士参考、借鉴。 相似文献