共查询到20条相似文献，搜索用时 703 毫秒
1.
“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷 相似文献
2.
嵇美云 《中国广播电视学刊》2001,(7):4-6
今年3月，全球超级传媒公司维亚康姆的董事长雷石东访问中国。他肯定不是冲着北京短促的春光而来的。园为自2月底以来，全球媒介大型跨国公司纷纷加快访华探路的步伐，新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等皆有实质性举动，维亚康姆自然不甘落后。 相似文献
3.
维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75％。根据纽约证交所的 相似文献
4.
<正>一、从"内容为王"到"品牌为王""内容为王"是传媒界最为熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。这一法则多年来屡试不爽,其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力量,他说:"传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!" 相似文献
5.
说到国际传媒巨头,一定得提到维亚康姆.这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面,一直走在世界的前列.<财富>杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一. 相似文献
6.
7.
说到国际传媒巨头，一定得提到维亚康姆，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。维亚康姆2000年的总收入为200多亿美元，全球员工达12万多，其拥有的版权数有50万个。本作希望通过介绍与分析维亚康姆的机构与运作经验，与各位传媒同行共同吸取对我们自身发展有益的内容。 相似文献
8.
美国维亚康姆公司目前是覆盖全球一百多个国家和地区的著名传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球音乐电视网,尼克儿童频道、派拉蒙电影公司等知名品牌。其独特的国际扩张策略造就了其今天的成就,以中国市场为例,在进入中国的11年里,其无论在知名度上还是在经济利 相似文献
9.
通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。 相似文献
10.
“内容为王”是传媒界最为人熟知的从业理念,其提出者维亚康姆公司总裁雷石东曾这样阐述：“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容,内容就是一切！”道理简单而明晰,“观众真正想看的还是那些在传送系统上播放的东西,而不是电视台和传送设备本身”。“内容为王”在西方的媒介经营法则中也一直占有重要地位。媒体的生存和竞争能力被认为主要是依靠传播内容而非传播媒介,内容建设上的成败直接决定整个经营战略的成功与否。 相似文献
11.
世界大多数传媒巨头在经济增长减缓甚至衰退的背景下,要么持续亏损,要么人才外流,或者是人财两空。2002年,传媒行业有不少少壮派纷纷落马,如维旺迪的梅歇尔,贝塔斯曼的米德尔霍夫和美国在线时代华纳的皮特曼,他们充满幻想的扩张计划随着新媒体泡沫的破灭而烟消云散。而维亚康姆和默多克的新闻集团却能够独善其身,甚至正在变得日益强大。因为萨穆纳尔·雷石东和默多克在业务 相似文献
12.
13.
维亚康姆公司是世界上最大的传媒娱乐集团之一,在进人中国的11年里,无论是在知名度上还是在经济利益上都取得了很大的成功。这主要是由于维亚康姆在中国走对了很关键的几步路：1995年,MTV进人中国;1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV-MTV音乐盛典;2003年后,尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出; 相似文献
14.
15.
跨媒体、跨地区、跨行业——中国媒介集团做大做强的必由之路 总被引：8，自引：0，他引：8
2001年11月10日,中国正式加入了世界贸易组织。就在此之前不久,众多的全球传媒巨头如走马灯般地来到中国:2001年4月,维亚康姆的总裁雷石东刚刚离开,7月份媒体大王默多克又悄然来华,8月底迪斯尼全球总裁兼首席运营官罗伯特·艾格率旗下要员直奔北京,而全球最大的媒体巨头之一AOL-时代华纳在2001年初收购香港华娱电视、6月份与联想FM365结盟之后,11月份其CEO李文 相似文献
16.
跨国传媒集团入粤的思索 总被引：3，自引：0，他引：3
根 据去年年底达成的协议 ,新闻集团旗下星空传媒集团的全新综艺娱乐频道“星空卫视”于今年３月底通过广东有线电视网在珠江三角洲地区正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道 ,作为对等条件 ,星空传媒集团的姊妹公司福克斯有线网将安排中央电视台的英语频道ＣＣＴＶ -９在美国播出。这表明 ,在我国加入世贸组织的大背景下 ,我国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介 (传播 )全球化竞争 ,在实施国际竞争导向的传媒产业发展战略中迈出了关键性的一步 ,而参与的过程和策略则沿用了我国改革开放以来一贯采用的“… 相似文献
17.
18.
一、资源整合：全球传媒的共同难题
20世纪90年代以来,一个接一个大型并购案搅得全球传媒市场沸沸扬扬。如美国在线与时代华纳的合并案、国际传媒航母--维亚康姆在世界各地的连续收购等等。但迄今为止,几乎没有一家传媒巨头在大型并购完成后盈利。原因主要是并购后的整合出现了问题。与西方传媒的大规模并购相对应, 相似文献
19.
说起美国维亚康姆公司,知道的人可能不多,但要提起《泰坦尼克号》、《拯救大兵瑞恩》、《教父》、《阿甘正传》、《人鬼情末了》等美国大片,大家一定耳熟能详,而这些经典影片就是由维亚康姆旗下的派拉蒙影业公司制作的。去年6月初,维亚康母的股票市值一举超过原来的媒体霸主A0L-时代华纳,成为价值870亿美元的全球媒体新霸主。维亚康母作为目前全球最大的传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球电视 相似文献
20.
中国传媒产业以往发展缓慢的一个根本原因就是产业资本积累低,投资能力弱,产业资本积累和融资脱节,后劲不足。而西方强势传媒,如新闻集团、迪斯尼集团、维亚康姆、贝塔斯曼等年营业收入均在200亿美元以上,可以运营的资本规模都在数百亿甚至上千亿美元,能够以资本手段大规模地对媒体进行购并、整合。传媒企业要生存和发展,最佳途径在于充分利用资本市场①的资源,运用资本运营等手段来筹集资本,大规模涉足以信息技术为特征的新型媒体领域和市场潜力巨大的公众娱乐领域,逐步增强实力,建立巨型立体化传媒集团。本研究从公司战略发展研究的角度,以电广传媒为个案,通过专项问卷调查②,围绕建设传媒产业价值链与创造核心竞争优势两个方面,在研究“首发”、“增发”、“以股抵债”与产业价值链的相关因素的基础上,分析传媒企业多元化的并购重组对产业价值链扩张的影响。 相似文献