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推行综合目标管理 加强医院内涵建设 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来,我院发展面临床位资源紧张,基本建设步伐受医院周围环境限制等种种不利因素的影响,推行综合目标管理,苦练内功,加强医院内涵建设成为医院发展的关键抓手,也为医院实现二次腾飞打下坚实基础. 相似文献
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以医院质量控制管理为例,制定了合理的考核标准,探讨了目标管理的实施内容,并就其成效进行了分析。 相似文献
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在当今社会政治经济、文化高速发展和激烈竞争的大格局下,现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值来促进医院社会效益和经济效益的提高。而在医院人力资源管理中,绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈,同时也是支付薪酬的重要依据。绩效考核通常是指从医院的管理目标出发,用一套系统的、规范的程序和方法对员工在医疗服务工作中所表现出来的工作态度、工作能力和工作业绩等,进行以事实为依据的评价,并使评价以及评价之后的人力资源管理有助于医院综合目标和员工个人发展目标的实现。在实施考核中就必须要有一套能够反映岗住特点和员工人（或科室）实绩的科学的考核标准,同时在实施考核中做到公正操作,对事不对人,并能将考核结果面向所有的被考核者公开,并及时做好反馈沟通工作,充分发挥员工的积极性,促进医院的快速发展。 相似文献
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王丽艳 《内蒙古科技与经济》2008,(17)
文章认为,高校图书馆管理是图书馆根据外部环境和内部条件设定图书馆的工作目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠图书馆的内部能力将这种谋划和政策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程.图书馆的管理创新是以信息技术为工具,以适宜的环境为条件而进行的管理创新研究,其内容包括管理制度创新和内部管理机制创新. 相似文献
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目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理是企业绩效考核的基础,实施目标管理可以有效地促进企业的经营管理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性。本文首先论述了实施目标管理的背景和意义,介绍了目标管理的基本定义、重要性和主要特征。接着论述了目标管理的实施程序,包括目标的设定、实施与管理、评价。接下来是本文的重点,主要论述了企业目标管理的问题,最后给出了相应的对策。加强长期目标与短期目标的结合,将员工需求整合进公司目标;充分调动积极性,消除抵触;做好管理授权,做到责权利的有机结合;努力实现目标管理与绩效评价的良性互动。 相似文献
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通过对教学工作动态管理的含义、实施步骤的阐述,向读者介绍了学校教学工作动态管理工作目标考核体系、计划和考核过程,使读者对教育工作动态管理有初步的了解;同时通过对教学工作的动态管理实施,能有效地促进学校整体教学水平的提高,鼓励教学工作的创新和优化;教学工作的动态管理符合动态激励和目标管理的原则,在我国的教学工作改革中已得到广泛应用. 相似文献
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目的：对临床护理管理中目标管理理论实施的效果进行分析和探讨。方法：在2011年10月到2013年10月期间,随机选取在本院工作的护理工作人员200名,随机将其分为观察组和对照组两组各100名,其中观察组实施目标管理,对照组采用常规临床护理管理,对两组工作人员的操作能力、理论知识水平以及患者满意度进行调查和比较。结果：经目标管理实施后,观察组护理工作人员的操作评分和理论知识评分与对照组相比有了明显提高;对照组的患者满意度分别为81.23%,观察组的患者满意度为95.73%,观察组明显高于对照组,且两组相比差异均具有显著性（均P＜0.05）。结论：目标管理应用于医院临床护理管理中,不仅能够提高护理人员的工作质量和工作效率,同时还可以提高患者的满意度,建立和谐护患关系,这对于促进医院的可持续发展工作具有非常重要的意义。 相似文献
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高校重点实验室管理研究与实践探索 总被引：1，自引：0，他引：1
根据我院建设企业管理与决策支持技术重点实验室的管理目标和现状,着重研讨重点实验室管理结构特征、管理目标、管理方法,以及完善重点实验室管理所取得的成效,最后,简明扼要陈述实施管理实践的感性认识。 相似文献
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王强 《中外科技政策与管理》2010,(10):81-85
以剖析山东省新泰市行政审批标准化案例为基础,介绍了行政审批服务＂全程标准化＂的概念和内容;阐述了建立＂全程标准化＂体系的重要意义和实现中需要解决的主要问题,以及实施＂全程标准化＂产生的综合效益;总结和分析了＂全程标准化＂的创新点及其推广价值。 相似文献
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许秀侠 《内蒙古科技与经济》2008,(18)
工程实施阶段的造价管理,应该以实施工程招标为途径,以加强工程合同管理为措施,以施工过程管理为关键环节,以严格控制设计变更和经济签证为重点,实施全方位、多领域的分步管理,从而实现控制造价的管理目标. 相似文献
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管理出效益。医院绩效考核是医院人力资源管理中一个重要的组成部分,对激发医护人员的工作积极性,责任心有着很大的影响。其管理模式重在于精细化,对此,本文对我院近年来实施的精细化管理考核模式取得的良好效果进行分析。 相似文献
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陈琴 《大科技．科学之谜》2013,(22):330-331
目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。 相似文献
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目前，电算化已经广泛应用于我院医院管理和医院经济核算当中。住院处是医院经济核算的重要部门，住院管理是医院管理的重要组成部分，住院管理的电算化自然构成医院电算化的一个重要分支。自1996财政部下发《会计电算化工作规范》（财会字1996第17号）以来，我院在省内率先应用计算机进行住院管理，由原来的单机运行发展到现在全院数字化和网络化，建立了医院管理信息系统，实现从病人入院到出院结算全程电算化和信息化，做到单位内部信息资源共享。 相似文献
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进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。 相似文献
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论财务管理在企业管理中的地位和作用 总被引：1，自引：0，他引：1
财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的,而应是相互渗透的,是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位,而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理,财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展,并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映,这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。 相似文献
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为客观公正地考核医院的整体绩效,制定有效的绩效评价指标体系,了解医院面临的机遇和挑战,从而提高医院的工作效率,增强医院的综合实力,提升顾客满意度是医院追求的最主要目标,本文运用平衡记分卡原理,从财务角度、内部业务流程角度、创新和学习角度、顾客角度等方面对我院的绩效管理进行分析,并针对问题提出了相应建议. 相似文献