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通过结合企业研究院的实际,将战略管理理论运用到企业研究院创新与发展中,构建企业研究院战略管理
模型和企业研究院创新与发展的能力成熟度模型,以实现对本企业所要进行的战略管理的分析、规划、实施、评价与
改进,并运用能力成熟度理论对战略管理的能力水平进行划分、评价和提升。实践证明,文章所提出的基于能力成熟
度的企业研究院创新与发展战略方法,对于企业研究院有着良好的适应性,节约了管理成本,提高了企业竞争力。 相似文献
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本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理过程中标准竞争情报的组织机制. 相似文献
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战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述. 相似文献
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在探讨市场营销战略内涵的基础上,分析了企业市场营销战略管理过程,提出了市场营销观念创新的内容和策略创新的方法与措施。 相似文献
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在国家文化体制改革和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下,众多高校出版社改制成企业后提出了从出版商向教育服务商的战略转型。文章以服务营销理论为指导,分析了高校出版社向教育服务商转型所面临的问题和挑战,提出高校出版社的服务营销转型,首先必须转变营销理念,进行服务文化建设。在转型实践中,需要重点进行服务过程管理、服务导向型组织构建和客户关系管理等方面的变革。 相似文献
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基于战略管理的图书馆战略研究 总被引：3，自引：0，他引：3
在现今可持续发展和核心竞争提升的新环境下,战略管理在图书馆的研究和应用变得尤为重要。本文以战略管理理论为基础探讨了图书馆战略的定义,还讨论了图书馆战略的类型。图书馆战略被划分为两大层次：图书馆组织战略和图书馆事业战略。作者还提出了一个新领域图书馆战略管理,它包括图书馆战略定位、图书馆战略选择和图书馆战略实施。 相似文献
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企业发展过程中的信息资源管理战略 总被引：7，自引：0，他引：7
现代企业在发展过程中依次选择和应用了信息资源杠杆战略、信息资源产品战略和信息资源经营战略。信息资源杠杆战略强调知识转移 ,信息资源产品战略注重知识创新 ,信息资源经营战略则追求知识价值的实现。科学地运用信息资源管理战略能够加速和实现企业的跨越式发展。 相似文献
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战略现金流管理是指现金流的战略规划,从本质上说是对现金流增长、创值与防范风险三者之间的规划,从直接对象来说是指对企业经营现金流、投资现金流和筹资现金流之间的匹配关系的规划。本文运用战略现金流管理理论,对苏宁电器进行分析并得出一下总结。 相似文献
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专利情报与企业专利战略制定 总被引：4，自引：0，他引：4
在介绍专利情报类型的基础上,构建包含管理、技术、法律状态3方面的专利情报体系,设计出确认竞争对手——分析对手技术实力——评判对手专利战略——预测对手反应模式——制定本企业专利战略的基于竞争对手分析的企业专利战略制定过程,并描绘出专利情报与企业专利战略制定的对应图谱。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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供应链管理战略过程包括规划、实施和控制,都存在着对竞争情报的需求。分析供应链管理战略实施流程,参考供应链运作参考模型,提出在计划、采购、制造、配送和退货五个方面的竞争情报需求。竞争情报与供应链管理的结合是一个重要的发展方向,竞争情报需要把相关的供应链管理方法和技术作为分析工具,日益融入到企业的业务运作中。 相似文献
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本文首先从战略人力资源管理系统入手对帮助企业构筑核心组织能力和推动企业执行能力方面进行阐述;了解构建协同企业战略管理人力资源管理系统,首先导入战略人力资源系统的必要性。为了实现提升组织核心竞争力和企业执行能力,本文从企业战略的视角提出构建协同企业战略管理的人力资源管理系统模型。认为该系统模型应由六部分构成即：企业组织与核心架构系统、员工职业规划管理系统、职位能力素质模型系统、能力培训体系、绩效考核管理系统以及薪酬核算平台。而有效的绩效管理系统及核心评估机制是实施与规划协同企业战略管理的人力资源管理系统的动力保障。 相似文献
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