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在知识经济时代,如何构建新时期的激励机制以激发员工的工作积极性和创造力,是理论界和实际工作部门都极为关注的问题.文章探讨了在知识经济时代针对知识型员工如何构建激励机制及其内涵、制度建设和具体措施. 相似文献
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现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。 相似文献
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现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。 相似文献
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现阶段,多数的国有企业在人力资源管理上仍停留在传统的人事管理层面,没有形成现代的、有机统一的管理思路和方法为此,本文从实际出发首先对目前国企员工工作积极性不高的原因分析,随后针对如何建设激励机制,提高员工工作积极性提出了一些参考和建议。 相似文献
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张振燕 《内蒙古科技与经济》2007,(1):51-52
激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷. 相似文献
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论述了改制企业如何创新激励机制,建立一套完备的内部分配制度,有效激发高级管理层及员工积极性,使管理者、普通员工与企业同甘共苦、荣辱与共,使企业得到健康发展. 相似文献
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知识共享的激励机制研究 总被引：13，自引：0，他引：13
知识共享是知识管理的基础,然而共享行为并不会自然而然地发生。因此,如何设计合适的激励机制来提高员工共享知识的积极性显得尤为重要。文章用博弈论的方法分析激励对知识共享的重要性,并在此基础上提出了建立有效的知识共享激励机制的方法。 相似文献
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在企业传统的基于职能的管理体制内,引入项目管理和组织的方式来管理员工的科技创新活动,以提高员工从事科技创新活动的积极性,从而提高企业的科技创新活动。对如何构建基于项目管理的员工科技创新活动的组织,如何设计管理机制和激励机制等问题进行了探讨,为企业提高科技创新管理能力提供参考和借鉴。 相似文献
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针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下,员工过剩,员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上,提出了国有企业激励机制,并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制,建立和完善国有企业的激励机制,从而充分发挥员工的积极性,继而增强国有企业的竞争力。 相似文献
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人力资源管理的最终目的在于实现企业的整体战略和目标,而此目标的实现是以每个员工个人绩效的实现作为基本前提和保证。员工的个人绩效是由个人能力和工作态度决定的。短时期内,员工的工作能力无法得到大幅度提升,所以如何激发员工的工作热情、调动他们的工作积极性和主动性就成为人力资源管理需要解决的首要问题。而在企业运作的过程中,不可避免的会出现激励失效的状况,给企业带来损失,所以怎样确定合理的激励机制,如何降低在激励机制失效时给企业带来损失和风险,是企业面临的重大问题。民营企业由于生产资料属于企业主所有,因此,在激励机制上更容易产生失效现象。 相似文献
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如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段. 相似文献
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从国有企业激励的现状进行分析,提出了完善激励机制的措施,通过树立员工的主人翁精神及强调员工个人发展等办法激励员工,调动员工的积极性。 相似文献
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从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。 相似文献
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王玮 《中国科技期刊研究》2014,25(4):542-546
人力资源是核心竞争力的重要来源,建立科学、有效的员工激励机制是编辑部调动员工的工作积极性、推进期刊发展的关键。小规模编辑部在学术期刊出版单位中所占比例不小。本文分析目前小规模编辑部员工激励机制中存在的可操作性差、公平性欠缺、形式单调等问题,并从提高管理水平、建立科学评估体系及多种激励形式等角度,提出完善小规模编辑部员工激励机制的建议对策。 相似文献
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目前,随着非营利组织的发展,组织内部逐渐出现了员工与组织整体的激励不相容的现象,导致了员工的工作积极性下降,偷懒、机会主义等行为日益严重,组织的激励机制并未发挥出应有的激励作用等问题。为了实现非营利组织和员工的激励相容,充分地调动起员工的工作积极性和主动性,促进非营利组织的可持续发展,非营利组织必须依据激励相容的相关理念,设计出一种有效的激励机制,促进实现员工个人利益的最大化和组织整体利益的最大化。 相似文献