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1.
沈宏毅 《淮南师范学院学报》2009,11(4):23-25
煤炭资源是不可再生资源,在竞争日趋激烈的市场环境中,煤炭企业面临着资源日趋枯竭的威胁,所以必须强化企业全员参与成本管理意识,创新技术水平,推行全过程的成本管理,完善煤炭成本的核算框架,推动煤炭企业持续健康发展。 相似文献
2.
黄贻斌 《淮南职业技术学院学报》2011,(6):44-46
近年来,受国家宏观政策调控和市场供求关系影响,煤炭行业经济效益持续增长,许多企业投资组建煤电基地,着手循环经济建设。走可持续化发展之路,却忽略了内控制度的更新,管理理念受传统束缚,不能适应新形势;需要以全新的思维,评价煤炭企业在成本意识、成本范围、成本目标等方面存在的不足．提出树立成本效益观念、拓宽成本控制范围、变更成本管理方法、实现边际收益最大化等措施．有利于煤炭企业进一步优化产业结构,提高市场竞争力。 相似文献
3.
毛联儒 《漯河职业技术学院学报》2014,(1):91-93
在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。 相似文献
4.
目标成本管理是一种先进的科学的成本管理方法,这种管理思维和方法对于煤炭企业转变生产经营方式,提高市场竞争力具有重要作用,本文着重从新形势下目标成本管理所面临的机遇和挑战来分析目标成本管理改革创新的必要条件,进而提出在新形势下如何进行目标成本管理的改革和创新。 相似文献
5.
李建 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(1):25-25,30
煤炭企业成本在新技术条件下发生了一些变化,这就要求煤炭企业成本管理手段只有不断进步,才能满足成本管理日益提高的要求,才能更利于企业管理的发展。因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面以企业价值最大化为最终目标,树立“大成本”观念,实施全员、全过程、全方位的成本控制。 相似文献
6.
随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。 相似文献
7.
王翠 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(23):36-37
煤炭一直是我国工业生产和人民生活所需要的重要能源．目前,煤炭市场供大于求,价格一再降低,从物流入手,采取强有力的措施控制煤炭物流成本对煤炭企业来说非常重要．本文在分析煤炭企业物流成本管理方面存在的问题的基础上,提出了革新物流成本观念、提高物流管理水平、建立物流成本核算体系、强化物流管理人才的培养等措施．以降低煤炭企业物流成本,提高行业竞争力． 相似文献
8.
白金龙 《商情·科学教育家》2013,(27)
成本管理是企业日常管理中的一项重要工作,它对减少企业运作成本,降低企业成本资金,提高企业管理水平具有重要意义.本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本,向成本要效益. 相似文献
9.
崔润花 《河北能源职业技术学院学报》2007,7(3):59-61
本文就大中型煤炭企业吨煤成本高,经济效益低这一普遍现象,对目前煤炭企业成本管理的现状进行了深入的分析,揭示了传统成本管理存在的弊端,并提出加强成本管理措施. 相似文献
10.
李美清 《湖南科技学院学报》2008,29(6):111-113
成本是企业生存和发展的敏感话题.随着我国经济的发展,民营企业已经成为促进经济持续、快速.健康发展的重要力量.但是,我国民营企业的成本管理观念、管理方法以及管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.民营企业要提高其市场竞争力,必须借鉴西方先进的成本管理理念、方法,以管理会计良性运用为突破口,并对成本管理模式进行变革,从而进一步优化企业成本管理. 相似文献