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文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考. 相似文献
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自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论越来越受到企业界和理论界的关注.企业成功的可能性与其能否有效整合知识资源以满足客户独特需求的能力密切相关,所以对由知识型人员构成的项目团队的绩效管理能力将成为企业的重要竞争力. 相似文献
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一、引言 航天企业科研项目管理中,团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,提高企业的绩效,增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,注重团队精神建设,把握团队建设的方法,运用沟通、协调、组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力、达成工作目标。 相似文献
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绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核决定着绩效管理过程的有效性.在现代企业管理中,对于绩效的关注,已经从单纯关注员工层面的绩效考核转向关注组织层面.团队绩效治理体系以团队建设为核心,融合了企业绩效治理与岗位绩效治理,运用团队绩效考核技巧,设定团队绩效考核标准,严格运用科学方法对团队员工进行绩效考核,有效达到管理员工目标和人力发展战略. 相似文献
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本文从阐述工程项目文化建设的重要性入手。通过自身从事项目文化建设的实践．强调项目文化建设与工程建设同规划、同布置、同实施、同检查,从现场宣传、文明施工、融入现场、团队建设几个方面论述了项目文化建设重在过程控制的做法。并对如何由单一项目文化建设延伸到繁荣母体企业文化进行了思考和分析。 相似文献
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进入21世纪以来,我国的企业管理理念越来越现代化,越来越注意人文化管理,越来越注意到企业文化在企业管理和发展中所发挥的重要作用。企业在日常的运作和发展过程中。会产生各种项目团队。由其是在桥梁施工企业中,设有多个项目部。优秀的项目文化不仅可以促进企业文化的建设,提升企业文化品质,对企业文化进行有效的补充和完善,而且还可以提升项目管理水平。促进项目安全优质的完成。 相似文献
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在实行项目经理责任制(单一领导制)的前提下,运用团队机制,调配和整合各种人力、信息资源为项目的建设增值服务,发挥个人的特长和整合各种个人技能的互补是摆在我们项目管理中的一个难题. 相似文献
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教学团队建设是大学文化建设的重要内容。在先进大学文化引领下,加强高等学校教学团队建设,是提高教学质量的重要举措之一。通过教学团队建设,创建和谐、积极向上和高效绩的校园文化,通过改革创新,着力培养学生的社会主义人文精神和科学的创新精神,提高学生的创新能力和可持续发展能力。 相似文献
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团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的联系,好的企业文化可以提高员工的上进性,使员工愿意为企业的发展做出贡献,而团队的建设就是更好的发扬企业文化。促进企业的发展,所以,企业文化应该与发挥团队精神密切融合,使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设的始终。用企业文化加强团队建设,用团队建设完善企业文化,以使企业文化与团队建设相融合。
一、团队建设对企业发展的重要效应 相似文献
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文章在介绍组织文化、职业化团队的基本概念与特征的基础上,从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发,对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了重点分析,并就这些文化因素如何对职业化团队建设产生积极作用提出了进一步的建议与措施. 相似文献
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文章首先对企业文化建设和团队协作效能进行了理论框架的构建,详细阐述了企业文化的概念、分类、要素,以及团队协作效能的定义、影响因素和重要性;其次深入研究了企业文化对团队协作效能的具体影响机制,包括在团队建设、沟通与协作以及目标达成方面的作用;最后关注团队协作效能对企业文化的反馈作用,通过分析团队协作如何体现企业文化的价值、推动企业文化的发展,并形成良性循环,提供了在实践中可操作的建议。 相似文献
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概述 在人力资源管理中,需要建立正确的模式,确定关键岗位和技能。战略制定以后,对客户产生关键影响的核心团队,必须聘用正式雇员。企业文化的重点是沟通渠道、有效流程、员工授权、职责分明、团队合作和回报系统。 相似文献
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绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”,用得好,能够让企业和员工获得“双赢”;然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”,就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。 相似文献
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企业团队的良好风气不是在团队组建之初就随之而来的,而是在日常的磨合中沉淀积累而成的。良好的团队风气,不单可以保证工作的高效,还会提高团队的上气。 相似文献