首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
詹晓鸿 《职业圈》2007,(8S):51-52
文章对我国企业目前的企业管理人员培训现状进行分析,阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策。介绍在企业管理人员培训过程中,培训需要评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业管理人才从管理培训中收到实效,最终实现职业管理人员生涯。  相似文献   

2.
文章对我国企业目前的企业管理人员培训现状进行分析,阐述做好企业管理人员培训工作对企业的影响及对策.介绍在企业管理人员培训过程中,培训需要评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤,使企业管理人才从管理培训中收到实效,最终实现职业管理人员生涯.  相似文献   

3.
企业管理人员掌握着企业发展所需资源的配置权力,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色.因此,在一定程度说,企业管理人员的水平高低、素质高低决定了企业的发展.所以,对企业管理人员进行有效的培训是十分重要的.文章围绕着施企业管理人员培训的过程中值得注意的几点困惑进行了分析和阐述.  相似文献   

4.
林婕 《职业圈》2014,(26):72-73
企业内部管理培训是企业管理中的关键工作内容,加强管理人员培训,有利于增强企业经营管理人员队伍的整体素质和能力,有利于提升企业的核心竞争力。但是,由于企业在管理人员素质能力培养方面存在有诸多问题,使得企业管理人员素质能力提升流于形式,严重制约了企业的长远发展。本文结合企业管理人员培训的重要性进行分析,提出了提升管理人员素质能力的重要举措。  相似文献   

5.
建筑企业对员工培训效果不佳一直是困扰企业的一个头疼问题,如何使建筑企业的培训达到企业想要的效果,让新进员工尽快满足岗位要求,让老员工更具竞争力,使企业和员工有个双赢的结果,文章在问题解决上给出了一定的建议.  相似文献   

6.
培训效果评估,顾名思义,就是在企业开展的培训后,对受训人员在行为方式、能力水平、技能等级等方面的效果评价,从而检验培训效果,考核培训业绩的一种重要的管理工具。从理论上说,通常可划分为非正式评估和正式评估,正式评估按照起实施的目的又可以分为建设性评估和总结性评估。前者主要针强调改进,后者则比较全面和正规。  相似文献   

7.
本文首先从出版社管理人员培训工作的重要性及必要性人手,从管理人员的层次等级及技能组合等方面开始阐述高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员的工作职责、工作内容及岗位所要求的个人能力,并结合出版社内部各层次管理人员的工作特点对他们的培训设计展开讨论,具体包括对他们的培训目的、培训特点、  相似文献   

8.
张敏 《职业圈》2011,(33):142-143
员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。通过培训,可以增强职工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神,提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配。  相似文献   

9.
郭仁伟 《职业圈》2013,(9):116-117
班组长是企业组织生产经营活动的基层管理人员,企业的所有生产活动都在班组长管理中进行。所以班组长工作的好坏直接关系着企业经营的成败,班组建设与管理的千条线,都要穿过班组长这根针。班组长作为班组建设与管理的受力点,作用非凡且不可或缺,对其进行系统培训就成了非抓不可的一件事。那么,培训什么?如何培训?我们应该有个系统深入的思考。  相似文献   

10.
魏和梅 《职业圈》2013,(35):126-126
员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。  相似文献   

11.
新员工培训效果评估是当前企业培训亟须重视的环节.培训效果评估由浅入深有四大层次,在评估执行过程中有一套科学的理论、方法和程序.例如:柯克帕特里克的四级评估方法、评估数据整理和分析的方法及注意事项、投资成本评估.掌握这些手段可以帮助企业完善新员工培训体系,提高培训的投资回报率.  相似文献   

12.
提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节。  相似文献   

13.
提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标.抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节.  相似文献   

14.
孙丽川 《职业圈》2013,(5):115-115
在企业人力资源管理活动中,培训是重要的一环。职工培训受到企业普遍重视。但还存在许多问题,难以达到预期效果。企业必须采取措施,探索丰富多样的职工培训形式,创新培训方式,开展特色培训,培训工作向纵深推进。  相似文献   

15.
周双庆 《职业圈》2012,(23):151-151
企业的中层管理人员,是企业的中坚力量。建立一支业务精良、作风过硬、纪律严明、清正廉洁、执行力强的企业中层管理人员队伍,是企业壮大发展的内在要求,也是企业中层管理人员自我完善和实现自身价值的本质要求。如何在社会实践中提升自我。是每个企业中层管理人员必须认真面对的课题。  相似文献   

16.
刘玉炜 《职业圈》2013,(20):111-111
当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。  相似文献   

17.
程雪燕 《职业圈》2008,(4):32-33
培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义。成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。  相似文献   

18.
程雪燕 《职业圈》2008,(5):32-33
培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义。成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。  相似文献   

19.
周子云 《职业圈》2010,(28):32-33
企业文化建设的主体是企业的全体员工。在企业文化建设过程中,企业中层干部发挥着更为重要的作用。 一般来说,企业的组织架构与权责分配,企业人员基本被划分为决策层、执行层。执行层又分为:高层管理人员、中层管理人员与基层员工(包括基层管理人员)。  相似文献   

20.
丰岩 《现代企业文化》2011,(10):130-131
企业精细化管理的深入推进,使其对企业培训工作要求更进一步,精细化管理要求企业培训工作在岗位配置,培训计划师资分配等各个环节都要求细节化、精细化。从而提升企业培训效果,培养适应企业发展的人才  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号