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一、加强县级供电企业廉洁文化建设的意义县级供电企业是供电系统中承上启下的重要组成部分。它既是县级供电企业系统的基层要素。同时也是关涉到基层县级供电企业全体员工、用电居民和企业利益的直接的组织管理者。县级供电企业的廉洁文化建设,不仅事关本县级供电企业的发展以及本县级供电企业员工的切身利益,同时也是影响整个供电系统声誉和用电企业与个人信心的重要因素。因此, 相似文献
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县级供电公司是电力系统终端企业,也是系统党风廉政建设的基层单位,肩负着国有资产经营和保值增值的重任。在新形势下,如何按照科学发展观重要思想的要求,与时俱进,不断开创县供电企业党风廉政建设新局面,促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。 相似文献
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班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。 相似文献
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县级供电企业是电力企业中的基层单位。其安全生产管理处于电力企业安全管理的执行地位,其安全管理状况关系到电网系统的经济运作,体现着“人民电业为人民”和“四个服务”的宗旨。关系着县级供电企业建设“一强三优”电网企业的目标进程。影响到“努力超越．追求卓越”的企业精神创建。 相似文献
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本文根据农电体制改革对县级供电企业干部的新要求,阐述了抓好县级供电企业干部队伍建设产生的背景、意义、内容、以及形成过程和应用效果。它的研究经历了“尝试与探索、完善与提高、总结提炼、推广与应用”四个阶段：从9个电网企业实施效果和反馈的情况来看,效果明显。我们将持续改进,使其在今年的班组长管理能力培训和一线员工准军事化培训及管理类培训中,具有较强的行业特征和较好的指导意义。 相似文献
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当前,在一定程度上讲,县级供电企业实践国家电网公司“五统一”优秀企业文化建设的征程才刚刚步入“快车道”,而建设优秀的企业文化非一朝一夕之事,任务繁重,需要每个单位,每一名电力员工付出艰辛的努力。 相似文献
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面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强企业文化“五统一”建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。 相似文献
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以创新精神提升县级供电企业党建工作水平——加强县级供电企业党建工作的思考与探索 总被引：1，自引：0，他引：1
文章客观分析了县级供电企业开展党建工作的成效、困难,结合学习领会党的十七届四中全会精神,对改革创新的精神,加强和改进县级供电企业党建工作的思路和措施进行了探讨. 相似文献
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在供电企业改革和发展的今天,反腐倡廉工作的重点前移,加强效能监察无疑被摆到重要位置,这是今后纪检监察的一项重要任务。三明供电企业如何深入推进效能监察工作,充分发挥其保驾护航的重要作用？本文将尝试从正确定位、队伍建设、健全制度、完善机制等方面进行探讨,聊作引玉之砖。 相似文献
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供电企业的党建与精神文明建设,是企业党的建设与其自身文化方面建设的一系列相关工作的统称。长期以来的实践已经表明,具备素质良好、能力优秀的党建与精神文明建设团队,建立起能够有效实施建设工作的相关部门,可在协助企业科学发展的同时,确保企业紧跟时代步伐和党的指引方向。进入新时代后,新形势对供电企业党建与精神文明建设提出了新要求。 相似文献
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电力企业由于行业的特点使得企业文化建设在电力行业中具有举足轻重的作用.企业文化是现代管理理论、管理实践的最新成果.文章指出了供电企业文化建设的重要性和紧迫性. 相似文献
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一、县级供电企业岗位调配管理的基本框架县级供电企业的岗位调配过程服从于企业人力资源管理过程当中的基本规律。为实现企业岗位配置过程的优化,应当首先在人力资源管理理论的基本指导下。为企业建立起岗位调配的基本框架。帮助企业建立提高人员配置效率的空间和环境。首先。作为企业的人力资源管理人员．应当比较清晰的了解企业劳动要素的存量结构和在将来一段时期内可能产生的流量状况。 相似文献
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企业文化是企业的内在灵魂．是在经营活动中形成的企业管理哲学。是企业精神的支柱,是指导企业活动的行为准则和思想观念。供电企业文化作为企业文化的一个分支,既有企业文化的共同特征,又有独特的电力行业特点。作为供电企业,要建设独具特色的企业文化,其关键在于打好以下几道环环相扣的组合拳。 相似文献
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所谓企业的经营管理,是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策．并且对员工进行激励,来实现其任务和目标等一系列工作的总称。合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行,并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理。除此之外,良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润。本论文主要针对县级供电企业的特点,结合几个方面的管理方法。来分析县级供电企业的经营管理策略。 相似文献
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供电企业的中心是经济经营工作,在供电企业的经济经营中,党务工作是其思想保障。在供电企业中,应该走经济经营与党务相结合的路子,起到相互促进、共同进步的作用。在供电企业中,应该抓好队伍建设、班子建设、制度建设。供电企业内部的思想政治工作应该与供电企业的文化理念相贯通,注重党务工作的实效性,使党务工作为促进供电企业经济经营服务,在供电企业经济经营中又牢牢紧跟党务工作的思路。供电企业经济经营与党务工作相互促进,协同发展,共同进步。 相似文献
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文章对如何加强和完善县级供电企业实行中层管理人员竞聘上岗机制,防止因"考察跳级"而形成的"考评单一"给选拔任用优秀管理人才带来的不利因素进行了一些探讨. 相似文献
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供电企业办公室是企业的参谋中心、指挥中心、协调中心、渠道信息中心、服务中心,是企业的“中枢、窗口”。做好企业办公室工作,对于提高企业工作效率、强化执行力具有重要意义。笔者从事办公室工作已有八年,对县级供电企业办公室工作管理存在的问题及对策略有感悟与见解。 相似文献
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文章对如何加强和完善县级供电企业实行中层管理人员竞聘上岗机制,防止因"考察跳级"而形成的"考评单一"给选拔任用优秀管理人才带来的不利因素进行了一些探讨. 相似文献
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企业文化作为当今企业的无形资产,是企业树立形象,建立品牌,不断持续发展的关键要素之一。良好的企业文化将给企业带来可观的经济效益。供电企业良好企业文化的建设必须符合企业实际情况及企业发展方向,通过供电企业全员的共同努力来构建新时期电力企业发展需要的企业文化体系,但从目前供电企业文化建设现状来看。还存在着许多问题。需要针对这些问题综合性、系统性的加强供电企业文化建设。 相似文献