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随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。 相似文献
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只有加强成本的有效管理,降低商品的销售成本,才能提高企业的经济效益,才能增强其商品在市场上的竞争能力。本文简要介绍了商品混凝土成本管理的主要特点及其成本的构成项目,着重阐述了商品混凝土的成本控制方法。 相似文献
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成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。 相似文献
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通过分析施工企业成本管理中存在问题,提出根据成本控制的原则,采取组织、技术、经济三大措施,才能有效控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益. 相似文献
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白娥 《内蒙古科技与经济》2001,(4):37-38
现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1 现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1 生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织… 相似文献
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本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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水利工程施工成本管理需要各个部门配合全员参与才能得到有效的实施。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理体系不可或缺的一部分。如何有效、合理地管理好水利工程施工成本,是使企业健康发展的一项艰巨的任务。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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进行项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。 相似文献
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本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。 相似文献
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企业产品成本是企业的生命线,产品成本管理也是企业管理的核心内客.当今经济环境下,企业要争夺市场和生存发展空间,就必须加强成本管理,采取相应的成本管理对策,才能适应不断变化的竞争环境,使企业得以生存和发展. 相似文献
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低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。 相似文献
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成本管理是根据企业总体目标的具体要求,在生产的过程中,对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平,降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见,加强成本管理是企业积蓄财力,增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,分析自身存在的问题,改进措施,强化内部管理,对成本加以管理,树立＂有效经营＂的观念,有效降低成本,才能准确合理地确定造价,实现利润最大化。 相似文献
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随着建筑业市场不断规范完善,尤其是加入WTO之后,实行工程量清单计价模式也对施工企业的项目成本管理提出了更高的要求,成本控制与管理关系到企业的经济效益,所有的项目都要进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大的利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地。 相似文献
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近年来,随着我国建筑施工企业的竞争越来越激烈,利润空间也在不断的压缩.施工企业只有加强成本控制管理,提高成本控制效率,才能取得更高的质量和效益.文章针对我国施工企业的成本控制提出了一些问题和相应的对策. 相似文献
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针对工程项目成本管理和控制中存在问题,积极采取相应的对策,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。 相似文献
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土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。 相似文献
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如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 相似文献