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自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制. 相似文献
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今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社"托马斯与默瑟"(Thomas & Mercer),这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题:经亚马逊出版的图书,该不该进货呢? 相似文献
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今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社“托马斯与默瑟”（Thomas＆Mercer）,这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题：经亚马逊出版的图书,该不该进货呢？ 相似文献
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近年来网络售书作为一种新兴的图书流通方式日益盛行，国外涌现了一些著名的网上书店如美国亚马逊网上书店、英国的因特网书店、日本的容克堂书店、德国的林荫道书店等。相比较而言，目前我国较著名的网上书店如当当、旌旗等，其发展现状却难与国外网上书店相比。究其原因在于中外网上书店出版流通技术差距太大，即中外网上书店的出版商流、出版信息流、出版资金流以及出版物流存在较大距离。 相似文献
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数字出版作为一种全新的出版发行方式迅速崛起,对传统出版形成了前所未有的冲击,上半年美国亚马逊网上书店宣布其电子图书的发行量首次超过纸质图书发行量.本文针对实体书店借助数字出版优势实现自身的生存和更好地发展进行了探讨,对实体书店开展按需印刷业务的可行性进行了分析,对建立大型的按需印刷系统提出了意见. 相似文献
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亚马逊书店是电子商务的一面旗帜,然而所有书店都做成亚马逊模式是不现实的。现代书店应遵循先进的营销管理理念,多视角、全方位营造图书服务构架,这就是前景光明的图书产业客户关系管理系统(CRM)营销模式。 连锁经营 体系在先 图书产业首先不可回避的就是需求一套 相似文献
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亚马逊卖书,打折降价,无所不用其极,让出版商和实体书店深恶痛绝.出版商痛斥:图书降价,知识贬值,斯文扫地;书店喊冤:图书打折,奉陪不起,弱肉惨遭强食.
但是,图书降价,并非亚马逊的首创.美国出版史上,大规模的图书打折始于上世纪70年代.始作俑者就是现在被亚马逊的降价策略打得奄奄一息的巴诺书店.巴诺在官方网站介绍公司历史的网页上,有一个题为"创新"的栏目,列举了巴诺历年来的种种创新举措.1 974年,巴诺成为美国出版史上第一个花钱做电视广告的书店.在视频网站YouTube上,还可以搜到一些当年名为"当然,当然"的巴诺电视广告.例如,一个女孩在书店柜台前问:"你们有学前儿童读物吗?",店员歉疚地回答:"没有.你试过巴诺书店吗?"女孩一拍脑袋,恍然大悟:"对了,对了,巴诺书店."接下来一段大字标语:"巴诺书店,当然,当然."另一个广告里,一个男子手持一只发光的灯泡,头发直竖,满脸黑印,明显遭到电击.男子问:"你们有没有如何接电线的书?",店员答:"对不起.你试过巴诺书店吗?"男子思索片刻:"巴诺书店?对了,对了."接下来又是那段文字:"巴诺书店,当然,当然." 相似文献
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笔者2003年到英国进行访学期间,对亚马逊(Amazon.com)网上购书体会较深,亚马逊的图书种类之全是英国一般图书馆、书店不能媲美的,因此研究人员购书的主要途径是亚马逊网上书店. 相似文献
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正传媒业历来是"内容为王"。自从数字技术出现,江湖上的规矩就乱了。说起电子图书和数字出版,目前呼风唤雨、说一不二的要数亚马逊和谷歌。这两家凭借垄断性的电子图书销售平台和海量的书源,代表着数字出版和电子图书的未来。亚马逊电子书店拥有50万种图书,多数是新书,其"火种"阅读器是市场份额最大 相似文献
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正在美国,作者出书现有两个途径。一个是传统出版:作者—文学代理人—出版社—图书批发商—零售书店—读者;一个是自费出版:作者—网络出版平台(亚马逊,巴诺,苹果等)—读者。许多作者脚踏两只船,既传统出版,亦自费出版。自费出版的地位,已经不可否认。传统出版和自费出版,只是供作者选择的图书出版的模式之一。现在大家争论的问题是:传统出版和自费出版,哪一种模式对作者更有利。 相似文献
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网上书店在台湾 总被引：1，自引：0，他引：1
《出版广角》2002,(8)
一、台湾网上书店的特点 1.类型多、初具规模台湾网上书店主要有四种类型(1)大出版公司的网上书店。目前台湾的网上书店大都是出版社为了推销自己出版社的书籍而设立的。其中比较著名的如远流出版社的“远流博识网”和天下文化出版社的“天下网上书店”。这些出版社依托已有业务网络资源进行网上发行与零售,对图书的发行和读者的心态有着深入的了解,能分析预测图书销售的走向,并且有坚实的物质基础作保证。(2)虚拟网上书店。这是一种纯粹的网上书店,主要特征是没有物理库存管理,通过与出版社或书店进行物流合作来实现图书销售。严格来说,这种书店只有“博客来网上书店”和“台湾亚马逊 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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Buy.com针对亚马逊再次发起价格战美国Buy.com宣称对亚马逊实行价格战,凡该网站上销售的图书,价格都要比亚马逊低10%。这与其三年前在图书销售空间发起的对抗亚马逊和巴诺网上书店,拉拢客户而采取的让利10%促销手段是一样的。不过Buy.com网上图书销售总是做不过亚马逊和巴诺书店。在其上市的计划书中,2004年Buy.com的总销售额为2.91亿美元,这是所有娱乐和休闲用品的销售额,其中图书仅销售了3500万美元,只占总销售额的12%份额。除了图书,娱乐和休闲集团还销售DVD、音乐制品、玩具和运动用品。亚马逊总裁贝佐斯的扩张计划英国《卫报》记者… 相似文献
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本文选取美国亚马逊网上书店和中国当当网上书店,对两家网上书店信息流中的图书信息进行调查并比较。从图书的市场信息、推荐信息、评价信息、基本信息、内容信息以及作者信息六个方面比较分析,揭示图书信息对网上书店发展的巨大作用。 相似文献
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网上书店是近几年随着电子技术、网络技术的发展而产生的新事物，全球最早的网上书店是美国的亚马逊网上书店，亚马逊网上书店创建于1994年7月，而截至1999年底，在短短的五年间它创造260多亿美元的市值，超过了传统图书零售业霸主巴诺连锁书店。亚马逊网上书店的传奇式飞速发展引起了世人瞩目，更是吸引了书业界人士的广泛关注和热情投入，引发了图书电子商务的热潮，1999年底，亚马逊网上书店总裁贝佐斯当选为美国《时代周刊》1999年度风云人物的事件更是极大刺激了各国书业界发展图书电子商务的热情，网上书店建设由此走向高潮，各国网上书店如雨后春笋，数量激增。虽然各国网上书店都是参照亚马逊网上书店网上书店模式建立和发展起来的，在起源上具有同源性，但由于各国的经济环境、技术环境、人们的消费习惯等条条条件不尽相同，各国网上书店的发展状况也有所差异，美国是网上书店起源国，亦是最大的电子商务国，比较中美网上书店发展状况，寻找差距，能为我国网上书店早日走出目前的困境和低迷状态提供有益的借鉴和全新的发展思路，对我国网上书店的发展具有重要意义。 相似文献