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一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队,而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的.凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土. 相似文献
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优秀班组的共同特征
一、是一支有理想的队伍。理想就是班组的使命,达成理想就是班组存在的价值。没有清晰的理想,班组的存在就失去了意义。共同打造学习型班组,这就是优秀班组的共同理想,班组的所有成员都是为了这样一个共同理想走到了一起。班组的每个人,每天干些什么,干的事情都要和班组的共同理想紧密的联系在一起。 相似文献
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企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前,国有困难企业实施“竞争上岗、减员增效、下岗分流”的过程,也是利益再分配的过程。进行利益的再分配,势必会在员工中产生波动,这就会对企业的凝聚力产生直接影响。、 相似文献
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人力资源管理是整个企业管理工作中的核心部分。一个优秀的企业必须是一支团结的团队、有凝聚力的团队、有目标的团队。本文从管理者的素养与管理水平、唯人善用,各尽其能、努力提高职工的业务水平、建立激励机制、善打亲情牌等几方面进行了探讨。 相似文献
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什么是团队精神,又该如何培养？所谓团队精神．就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一．并进而保证组织的高效率运转。 相似文献
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什么是团队精神,又该如何培养?所谓团队精神,就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通,交流,协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。 相似文献
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售后服务团队的建立要建立一支高绩效的售后服务团队,售后服务团队管理者必须有较高的素质。首先,他必须明确自己的职责。服务团队管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则,这个管理规则的制定必须要求团队成员全员参与,充分沟通,使他们在正确理解管理举措的基础上畅所欲言,从不同的角度提出质疑,并且认真对待不同意见,使管理举措更加完善。这样一来,管理举措变成集体智慧的结晶,使大家产生认同,在执行时不存在逆反的心理,才能使每个团队成员按照规则自我管理。 相似文献
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什么叫同频共振？同样频率的东西共振、共鸣或走到一起。往往指思想、意识、言论、精神状态等方面的共鸣或协同。在一个企业里或班子团队里,只有成员之间有效配合。才能引起共鸣．才能产生凝聚力,才能达到和谐,工作才能同频共振。因此。“配合”是工作的精魂。“配合精神”是时代的召唤,配合精神适用于全体人员。更加适用于党政主要领导。党政主要领导的配合是一种大智慧、大能力、大心胸、大境界。 相似文献
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在激烈的市场竞争条件下,如何保持企业强大的竞争力,领导力的提升对企业的发展至关重要.对一个优秀的企业来说,衡量其是否具有竞争力的一个重要指标,就是企业是否拥有一个具有凝聚力和战斗力的管理团队. 相似文献
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企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等．是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现。能反映出一个企业的综合素质。因而,培育优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力。是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。在企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去。使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力。推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。 相似文献
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一、团队精神的含义
团队精神的含义有两种：一是与别人沟通、交流的能力;二是与别人合作的能力。团队和一般群体不同,它是一个有机整体,团队成员除了具有独立完成工作的能力之外,同时具有与他人合作共同完成工作的能力。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神不等同于集体主义。团队精神要求有统一的奋斗目标或价值观,而且需要信赖,需要适度的引导和协调,需要正确而统一的企业文化理念的传递和灌输。团队精神强调的是组织内部成员间的合作态度,为了一个统一的目标,成员自觉地认同肩负的责任,并愿意为此目标共同奉献。 相似文献
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在阐述这个问题时,我们必须先明白团队是通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,团队队员努力的结果导致团队的绩效远远大于个体绩效之和。 相似文献
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在阐述这个问题时,我们必须先明白团队是通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用,团队队员努力的结果导致团队的绩效远远大于个体绩效之和。 相似文献
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工会文体活动作为精神文化生活的主要体现,在促进广大员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。河南油田第二采油厂通过开展员工文体活动,活跃了基层员工的业余生活。提高了员工的工作积极性,改善了基层员工的精神风貌。使员工的团队意识和凝聚力不断加强。有效地促进了企业经营管理健康和谐发展。 相似文献