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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
基层干部直接面对的是大众员工,其作风形象、专业技能、为人处事、道德品质等各方面表现出来的综合能力是否能够得到员工群众的认可,是否能够胜任其所在的岗位,是否能够把问题处理得让员工满意,总之,是否能够满足企业发展中的用人需求,这将直接关系到员工队伍的稳定和谐和各项工作的良好运行.  相似文献   

2.
赵林 《职业圈》2014,(33):62-62
随着胜利油田市场经济的逐步发展,改革的不断深入,各种思想的碰撞、各种观念的交融,不同的观念产生不同的结果。本文立足油田改革创新、转型发展、从严管理的新形势,在分析当前基层思想政治工作弱化原因的基础上,从加强和改进基层干部队伍思想作风建设、制度建设等方面来论述提高新时期基层干部思想政治工作的方法,希望能为新形势下基层干部思想政治工作提供有益的借鉴和启示。  相似文献   

3.
贾延峰 《职业圈》2013,(35):91-91
基层站队是企业安全管理的重要环节,直接接触生产岗位的人、物、环境,能够第一时间发现安全隐患,能够根据生产的实际情况消除隐患或落实风险控制措施,能够及时发现“三违”行为,能够随时对岗位员工进行安全教育培训。其安全管理水平的高低,对于企业的安全形势来说至关重要。根据美国安全工程师海因里希的事故预防原理,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的主要原因,因此提高基层站队安全管理水平可以从以下几个方面入手。  相似文献   

4.
彭天福 《职业圈》2013,(24):63-63
近年来,人们观念的日益更新,如何做好基层员工思想教育工作。激发员工的工作热情,促进队伍管理和生产建设迈上新台阶。通过实践,探索出基层员工思想教育要做到“热心,耐心,暖心和诚心”的“四心”I作方法,收得良好效果。一、有热心,是了解员工思想波动的基础热心做好员工的思想政治工作,一定要做到善解人意,只有怀抱善良之心的人,才能更好地去理解人、谅解人、体察人、宽容人。要多看到他人的长处和优点,启发员工自我教育。  相似文献   

5.
王秀岩 《职业圈》2014,(5):81-81
一、继承传统,就要建设好坚强有力的基层领导团队 油田领导多次强调“各级班子和干部要在状态”,就是因为基层干部的状态,关系到企业发展的势态。只有基层的状态好,企业发展的势头才能向好。这里所说的基层领导团队包括基层干部、党员及班组长等骨干力量。党员干部要敢担当、有干劲儿。因为要解决新的形势下存在的矛盾和问题,就需要我们的干部要担当起自己的责任,不回避问题,主动正视矛盾。  相似文献   

6.
在企业中,岗位员工执行力的高低直接决定了企业竞争力的高低。俗话说:上面千条线,下面一根针。再好、再多的政策、制度、目标设计,最终都要依靠基层的岗位员工“这根针”去实施,也就是靠岗位员工的“执行力”来实现。  相似文献   

7.
崔云飞 《职业圈》2012,(24):22-22
由于基层工会更接近一线职工,其工作水平高低,基础工作是否扎实、牢固。职责履行的是否到位,直接关系着工会整体工作质量和形象。因此,基层工会必须针对工会组织及队伍力量相对薄弱、履职维权不到位、能力有待提高等方面存在的问题,坚决贯彻全国总工会提出的“增强凝聚力,扩大影响力”的要求,以职工为根本,以提高认真履行基本职责为关键,以协调劳动关系为重点,不断加强自身建设,进一步推动基层工会工作的扎实、健康开展.为企业发展做出贡献。  相似文献   

8.
企业化的第一步就是人的现代化。对国有企业内部员工的管理坚决不能停留于传统过分强调控制与管控员工的工作方法当中,也不能够采取片面化的物质刺激方式,而是要研究怎样尊重与重视员工的个性发展,怎样为员工提供更加充足的发展机会,让员工的发展能够和企业发展融为一体。人力资源管理对于推动企业更好地发展具有重要意义。在国有企业中,人力资源管理保持稳定的生存状态,健康发展,是企业持续成长的关键性因素。企业的人力资源管理是否健全,直接关系到企业生存和发展。文章就当前国企人力资源管理常见瓶颈加以分析,提出相应对策助力国企突破瓶颈。  相似文献   

9.
吴志国 《职业圈》2013,(12):10-10
第二钻井公司是以石油钻井工程技术服务为主的专业化公司,市场点多面广、战线长。一线员工常年从事野外作业,条件较为艰苦。为此,公司工会坚持“融入中心、服务大局、突出特色、助推发展”的工作理念,以“让工会走近员工、让员工走进工会”活动为载体。面对面、心贴心、实打实的为基层员工办实事、服好务,使企业的凝聚力不断增强。  相似文献   

10.
王景 《职业圈》2014,(30):81-81
基层干部直接与群众打交道,他们的精神状态和工作作风代表着党和政府的形象,在践行社会主义核心价值观过程中,广大基层党员干部首先要做的是,用正确的社会主义核心价值观武装头脑。  相似文献   

11.
龚东平 《职业圈》2014,(9):18-18
企业的基层工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带。它不仅在国有企业的改革过程中占有举足轻重的地位,而且能够协助企业在深化改革中做好员工队伍稳定工作。基于此,本文阐述了企业基层工会如何开展与发挥其作用的。  相似文献   

12.
杨炳玉  胡青 《职业圈》2011,(33):101-101,106
党风廉政建设是我党长期坚持的一项重要工作,进入新世纪,国际国内形势瞬息万变,各种诱惑接踵而来,在这样情况下,廉政建设显得尤为重要,各种建设乃至社会主义现代化的实现都需要一个廉洁、高效、责任、阳光的环境,不论是政府还是企业,都需要加强廉政建设,提高执政能力。基层干部是直接服务于企业和员工的干部。只有做好基层的廉政建设,才能更好地把反腐倡廉工作推向深处,使企业的经济建设、政治建设、文化建设呈现良好的发展趋势,从源头上防治腐败,让腐败现象越来越少,  相似文献   

13.
李娅萍 《职业圈》2014,(8):22-22
工会组织是员工的“娘家”,是员工的“代言人”,维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期、任何企业,都要牢固树立员工利益无小事之观念,时刻把维护员工合法权益作为工作的重点,营造和谐、宽松、民主的良好氛围。  相似文献   

14.
黄昆 《职业圈》2013,(20):45-45
“在经济国际化形势的推动下,市场作为资源配置的手段,其对资源配置的影响愈加凸显,人力资源、物质资源、财力资源都在市场的作用下,表现出一定的集中性,石油企业的员工的观念在不断变化,对人生的价值取向有着不同的认识和看法,追逐较高的人生目标和名利变成员工的终级目标。在此种人生价值取向和物质利益诱导下,致使愈来愈多的员工不能够满足于现状,月薪过低是员工不安于眼前状况的重要因素。在政治思想上,不断增加的企业任务量,企业的减员制度的实施等问题是导致企业员工的工作主动性不足的现状。”  相似文献   

15.
朱芹 《职业圈》2013,(29):18-18
企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的能够体现企业精神和员工意识。并且被员工共同遵守的的价值体系、企业组织行为规范的总和。企业文化对外具有引力作用,对内具有凝心聚力的作用。所以,企业文化不是用来束之高阁的.而是要落到经营生产这片土壤上。从而实现“落地生根”,特别是广大基层企业。笔者认为基层企业文化要落地,必须首先满足几个前提条件,继而有一系列的有效措施来作保障,才能达到预期目的。  相似文献   

16.
站在新的历史起点上,作为基层干部肩负着更多的责任和压力,能否打造一个积极的核心形象,树立正确的风潮导向,使团队不断提升凝聚力和执行力,确保高效完成各项工作目标,基层干部有着举足轻重的作用。强化自身修养“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,领导干部在员工的心目中具有典型和标尺的作用,对一支队伍有着巨大的显性和潜性影响作用,这就要求广大基层干部要不断的提升自身业务能力,强化自身修养,锤炼意志,优化品性,树立积极进取的形象,在团队实现各项工作的过程中,起到积极的引领作用,带动各项工作有序高效开展。  相似文献   

17.
张钧 《职业圈》2011,(36):101-101
近年来,大庆油田电力集团杏南工区党委始终牢固树立班组是企业基石理念。把工作重点放在基层、下移到班组.将创建“标准化班组”工作作为建强基层的一个重要载体,对生产经营工作起到了积极的推动作用,班组建设之花硕果累累,喜获新经验、新成果:通过班组建设.员工安全责任意识不断提升、员工技术素质逐步增强、班组文化建设成果显著、员工精神面貌发生巨大变化。班长关心员工。互帮互助。使班员时刻感受到组织的温暖。团结和谐的班组人际关系和工作空间极大激发了员工的工作热情,更加坚定了员工“把好供电南大门.我为祖国献石油”的信心和力量。  相似文献   

18.
邓俊青 《职业圈》2013,(20):66-67
随着“微时代”这一特殊时期的到来,“微文化”早已从社会各种传媒方式向我们油田员工辐射而来,在人们脑海里已悄然形成一种不小的“冲击波”。“微文化也称为“快餐文化”,它具有可读性、辐射性、穿透性、腐蚀性,同样容易渗透到我们基层健康的企业文化中去。那么,我们油田基层党支部应该如何去正确认识、细致观察“微文化”在员工中随意流行与自由传播和管理问题?我们认为应该从如下几个方面去认识与思考。  相似文献   

19.
企业基层单位的员工作为思想政治的主体,他们的文化、思想、观念在不断更新变化,也不断地改变着他们对物质、精神的需求结构.这就要求企业基层的思想工作者必须与时俱进,创新发展,用新的方法,新的理念做好基层思想政治工作.  相似文献   

20.
本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。  相似文献   

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