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物资管理工作的好还对企业生产经营发展都具有非常重要的现实意义。近年来随着我国工业生产技术的不断提升,对企业物资管理水平也提出了新的要求。与此同时物资采购成本作为企业成本控制的重要途径,也必须与物资管理紧密联系在一起。为此本文对物资管理的重要性进行论述,并在此基础上阐述了物资管理控制与采购成本控制。希望通过本文的论述对提高我国企业物资管理水平降低采购成本能够有一定的借鉴作用。 相似文献
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土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。 相似文献
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物资管理已经成为众多企业运营的重要一环,当前企业面临的重要考验之一就是如何有效控制物资管理成本,提高企业竞争力。笔者从物资管理在企业运营中的重要地位及作用层面入手,从物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化与未来发展方向阐述了一些看法与观点。 相似文献
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物资管理是企业管理活动的重要组成部分,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。加强和改善铁路物资采购管理,是降低铁路运输成本、提高整体效益的重要途径。 相似文献
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随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.为确保企业平稳较快发展,淮北矿业集团以科学发展观为指导,通过全方位监督,采取积极有效的方法和途径,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,切实提高经济运行质量和经济效益. 相似文献
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有效地控制物资采购成本,加强采购价格管理已经成为国有制造业成本管理中的重要一环。分析了影响物资采购价格的主要因素,论述了控制采购价格的常用方法及其要点,并提出了一些具体的对策措施,达到提升企业经营绩效的目的。 相似文献
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采购管理中的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
从本单位物资采购管理工作角度出发,探讨和分析了物资采购管理中成本控制的重要性。从企业采购队伍建设、部门之间的协调工作、对供应商的评价和选择等方面介绍了如何在采购管理中做好成本控制,阐明加强采购成本管理所带来的效益。 相似文献
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针对项目物资精细化管理的理念,施工企业对工程项目的物资控制,从人员管理、价格掌控、耗材控制等方面进行了相应的策略,而这些成本核算都是物资精细化管理的成本理念。 相似文献
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信息时代,电力企业要实现对物资集约化管理首先应该实现供应网络的信息化,在各级物资部门的共同参与下,运用集中储备和分工储备相结合的模式,从采购、库存、配送等服务方面相结合,集中管理各个单位的生产需求,批量进行采购、规模化供应来降低物料成本,实现各单位降低物料成本、减少管理费用的目标,达到降低企业成本的目的;在保证物料质量的前提下,优选厂家,并实现对物料的静态控制、动态管理;以此来减少物料成本,压缩物资管理费用,与此同时还能有效的减少各个单位的库存量,加速物资及资金的周转。本文通过对如何实现物资集约化管理来进行物资有效控制的探讨,以此来促进电力项目成本控制的实现。 相似文献
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在激烈的市场竞争下,企业的发展面临着越来越严峻的挑战,只有在实际工作中不断加强企业成本控制,才能够提高企业的经济效益,获得长足的发展。物资部门是成本控制的关键部门,这就需要企业领导对每一个物资管理环节进行全面分析,不断创新,加强监督控制工作,这样才能够有效的降低成本,提高企业的物资管理水平。本文就企业物资管理工作创新进行分析,以供参考。 相似文献
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黎小刚 《大科技．科学之谜》2014,(1):339-340
当前,建筑施工企业基本采用项目法施工,因而,企业成本控制重点在项目,只有项目成本可控,建筑施工企业才能实现利润。而在项目成本构成中,物资消耗占总成本60～70％,是成本控制的重中之重,建筑施工企业要想不断发展,提高企业竞争力,必须加强对项目物资成本的控制。本文主要探索了大型建筑施工企业加强项目物资成本控制的具体措施。 相似文献
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物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。 相似文献
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引：2，自引：0，他引：2
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
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张文冰 《大科技．科学之谜》2013,(21):326-326
随着电力覆盖面的拓宽和企业市场化体制的深化,无论是出于企业成本控制的需要,还是为增强企业竞争力,加强和规范物资采购管理都是十分重要的。电力企业通过了解与掌握物资供需、市场价格变动、供应商的信誉资质等情况,来确保物资采购的质量及其经济合理性,选择最好的采购方案,实现在保证物资质量的前提下,最大化控制和降低采购成本,这对于企业生存与长远发展的作用不言而喻。 相似文献
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物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。 相似文献